重慶工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，工程企業(yè)可以控制施工項(xiàng)目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價(jià)值的地方，減少不必要的成本和支出，達(dá)到提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，由于內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的密切關(guān)系，二者對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，可以確保我們能夠處理施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并幫助他們?cè)谟龅斤L(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的不足

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，施工企業(yè)不僅需要科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，還需要企業(yè)相關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理上的積極配合，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目、施工環(huán)境、施工合同、施工質(zhì)量等情況，詳細(xì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。大部分建筑企業(yè)仍然在延續(xù)以前的管理策略，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有重視這項(xiàng)工作。

　　2、財(cái)務(wù)管理觀念落后，大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致在制定各種施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理策略時(shí)出現(xiàn)敷衍的情況，使財(cái)務(wù)管理流于表面，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。這樣一來(lái)，很容易在后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中造成各種問(wèn)題，不僅無(wú)法在自己的建設(shè)項(xiàng)目中有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，還會(huì)導(dǎo)致員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)降低，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率增加。缺乏實(shí)效，導(dǎo)致企業(yè)在配置資源時(shí)做出錯(cuò)誤的判斷。

　　3、財(cái)務(wù)管理方法落后，一些施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的方法收集、計(jì)算、整理、分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息，在工作中浪費(fèi)了大量的財(cái)力、人力、物力，并且會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，造成財(cái)務(wù)信息的滯后性，跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不能及時(shí)應(yīng)用到施工項(xiàng)目中，導(dǎo)致施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的措施

　　1、更加重視財(cái)務(wù)管理

　　通過(guò)加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理和重視，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理策略，提高財(cái)務(wù)管理的效果，關(guān)注存在的問(wèn)題，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。還應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的工作，避免敷衍了事，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，使財(cái)務(wù)管理的效果最大化。從而不斷提高整體財(cái)務(wù)管理水平，使全體員工具備足夠的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助施工項(xiàng)目準(zhǔn)確指出隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高施工企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

　　施工企業(yè)通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，具體工作負(fù)責(zé)到位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，減少重復(fù)和繁雜環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)度，使整體工作流程高效化，提高財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)企業(yè)整體的思想文化建設(shè)，為建設(shè)項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)明確，要求其他相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理工作，以加快各類建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的制定，降低時(shí)間成本。

　　3、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段

　　施工企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更換過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理工具，結(jié)合當(dāng)前的信息時(shí)代背景，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)信息的處理，建立相應(yīng)的審計(jì)機(jī)制，為施工項(xiàng)目的發(fā)展提供系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

　　1、解決內(nèi)部交易

　　財(cái)務(wù)管理軟件包括采購(gòu)內(nèi)部結(jié)算、銷售內(nèi)部結(jié)算、領(lǐng)料內(nèi)部結(jié)算、完工入庫(kù)內(nèi)部結(jié)算(入庫(kù)即轉(zhuǎn)移物權(quán))、供應(yīng)商寄存內(nèi)部結(jié)算等，財(cái)務(wù)管理軟件滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部日益復(fù)雜交易業(yè)務(wù)，快速、清晰解決集團(tuán)企業(yè)繁雜的物流與資金流業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算工作，全面反映錯(cuò)綜復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部交易情況來(lái)龍去脈。

　　2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　自動(dòng)協(xié)調(diào)完成從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)調(diào)配合。通過(guò)業(yè)務(wù)流程配置，自由設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)通路，自動(dòng)生成各主體賬簿憑證。財(cái)務(wù)可追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。解放財(cái)務(wù)人員初級(jí)核算工作，讓財(cái)務(wù)人員將精力投入到管理跨級(jí)工作中。

　　3、收付款合同管理

　　收付款合同模塊管理企業(yè)收款類、付款類合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費(fèi)用管理配合使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)收付款合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，避免發(fā)生針對(duì)同一合同多付、重付的情況,為資金預(yù)測(cè)及資金頭寸管理提供重要依據(jù),幫助財(cái)務(wù)管理者實(shí)時(shí)了解各類收付款業(yè)務(wù)的發(fā)票收發(fā)情況及收付款情況，以合同作為財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管理的“抓手”，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

　　4、多組織費(fèi)用管理

　　從費(fèi)用預(yù)算到費(fèi)用申請(qǐng)、從借款到報(bào)銷、從控制到分析。財(cái)務(wù)管理軟件完整解決費(fèi)用管理全生命周期。多組織報(bào)銷單支持多個(gè)角度的組織信息，財(cái)務(wù)管理軟件它可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷人所屬組織、報(bào)銷付款組織與費(fèi)用承擔(dān)組織分別不同的情況跨組織報(bào)銷可自動(dòng)生成多組織間的內(nèi)部往來(lái)憑證。

　　綜上，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，改善財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，突破以往的財(cái)務(wù)管理觀念，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良性競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了提高自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的目的。