兩條腿走路：為技術人才提供恰當晉升通道

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將合適的人放到合適的崗位上，是企業(yè)的領導者最應該關注的問題之一。但是許多時候，這個目標更象一句口號，而非一項實際可執(zhí)行的戰(zhàn)略，或者僅在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中占據(jù)了顯要位置，而缺乏具體可實施的策略、制度和方法上的保障。

在許多富有經驗的領導者看來，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的最直接的做法，就是為企業(yè)制定一套適合自身情況的人力資源管理制度。通過一套規(guī)章制度，以及HR人員的執(zhí)行，從員工的招聘、培養(yǎng)和提拔等各個階段，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和保留人才提供強有力的保障。

兩種通道共存

在許多企業(yè)的人力資源管理制度中，都為員工提供了多方位的發(fā)展渠道，比如管理晉升通道、技術晉升通道。

管理晉升通道讓那些有著優(yōu)秀的管理能力、領導能力和溝通能力的員工，能夠在管理職位上更好的發(fā)揮出自身的能力和作用；技術晉升通道讓那些有著卓越的專業(yè)能力、鉆研精神和技術敏感度的員工，能夠在專業(yè)崗位上更出色的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特長。

說到底，企業(yè)的管理崗位畢竟數(shù)量有限，既不能毫無原則的增加管理崗位，也不能坐視技術專家黯然離開，只有通過與管理晉升通道相得益彰的技術晉升通道，為技術專家們提供企業(yè)內部的各級技術職稱，并配合設置相應的薪資制度和福利待遇，讓無意于管理崗位的技術人才們也可以通過提升專業(yè)技能獲得地位和薪酬上的晉升，增強員工的滿意度和忠誠度。

兩種通道的共存，既可以避免員工為了晉升無視個人的特點去爭奪有限的管理崗位，也可以避免技術型員工由于看不到發(fā)展的前景而選擇離開，造成企業(yè)核心技術人才的流失，還可以避免技術專家因轉入管理崗位而不適應，既無法發(fā)揮原有的技術專長，也無法勝任現(xiàn)在的管理職責，給企業(yè)和個人都造成難以挽回的損失。

兩種通道的共存，為不同類型的員工提供了更適合的發(fā)展空間，技術晉升通道是管理晉升通道的有益補充，兩者之間是相互配合的，只有具備了這兩種發(fā)展通道的人力資源制度才是完善和有生命力的，只有徹底貫徹了這兩種晉升制度的企業(yè)才能真正的發(fā)揮出各種人才的優(yōu)勢，真正具備對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。

技術晉升的缺失

然而，從目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，領導者并沒有把這兩種通道的放在同樣的高度來考慮，他們往往更重視管理人才的選拔和提升，而對技術人才的重視度往往不夠。即使對那些掌握著企業(yè)關鍵技術的核心人才，也僅僅是用提高薪資、增加管理頭銜的方法來體現(xiàn)企業(yè)的重視，而這些簡單的薪酬提升和并不合適的管理崗位，往往不能提升技術核心人才的滿足感，不能達到企業(yè)留人的目的。

舉個例子，有的企業(yè)確實設置了企業(yè)內部的“技術專家評定”的制度，也設置了相應的津貼和職稱管理制度，從制度上來看無可挑剔。但是在實際的執(zhí)行過程中，現(xiàn)有的各級管理者卻沒有認識到此項制度對于技術人才管理的重要意義，使這項制度完全失去了原來的設計初衷。企業(yè)按部就班的選拔和評定出來的所謂技術專家們，不過成了各級管理者的另一次集體亮相罷了，根本未曾涉及普通員工中真正的技術專才們，而這項原本應該為技術人才提供更廣闊發(fā)展空間的制度，卻成了管理者們的又一項福利，讓人無奈又無語。

企業(yè)的領導者總是會抱怨技術型的員工“個性強，不好管”，忙著制定各種強制性的規(guī)章制度來規(guī)范個性員工的行為，一個“堵”字訣練得爐火純青，卻獨獨忘了“疏堵結合”的道理。要知道，“堵”永遠只能跟在后面盡量減少損失，而“疏”則可以從源頭上避免不利局面的形成，不再是盡量“減少”損失，而是“避免”損失，甚至是創(chuàng)造新的收益。

因此，企業(yè)的領導者必須給與這兩種通道相同的重視，甚至在管理晉升通道已經比較完善的當下，將更多的注意力放在技術晉升通道的設計和執(zhí)行上面，激發(fā)技術人才的工作積極性，從而為企業(yè)的技術進步和產品創(chuàng)新提供持續(xù)的、充足的動力。

加強技術人才管理

“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”是我們的發(fā)展方針，創(chuàng)新的主力軍則是廣大的技術人才，只有發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主動性，科技強國之夢才可能成為現(xiàn)實。

對于企業(yè)的發(fā)展，技術也是最主要的推動力之一，是企業(yè)最具生命力的核心競爭力，如果在技術的發(fā)展過程中被競爭對手所淘汰，那么無論多么優(yōu)秀的管理和營銷能力，都將無法挽回失去市場的結局。

在國際金融危機爆發(fā)的時候，各國的實體經濟生存環(huán)境更加惡劣，人們都不自覺的捂緊了自己的口袋，單靠打折促銷和廣告轟炸換來的人氣已經不能持久，而且這樣的做法直接降低了企業(yè)的利潤，不可能持續(xù)太長的時間。最后，還是那些真正有競爭力的產品才能讓人們心甘情愿的買單。

因此，為了企業(yè)的健康發(fā)展，在大環(huán)境日益嚴峻的今天，只有依靠企業(yè)自身的實力，尤其是技術創(chuàng)新能力，才能救企業(yè)于水火，而這又對企業(yè)的技術人才的管理和激勵提出了更高的要求，只有激發(fā)他們的創(chuàng)造力，企業(yè)才能獲得持續(xù)的技術創(chuàng)新能力，才能在殘酷的競爭中占得先機，而這必將對人力資源管理制度的優(yōu)化和完善提出更高的要求。

希望在這個世界經濟的“冬天”中，各家企業(yè)的領導者能夠洞悉根本，帶領企業(yè)早日迎來春暖花開的那一天。（暢享網）