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重慶OA行業(yè)資訊

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[原創(chuàng)]使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討(二)

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袁磊

設(shè)計(jì)IT服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系

1.         確定關(guān)鍵成功因素

基于目前以及未來(lái)IT戰(zhàn)略的發(fā)展分析,IT部門不僅具有一般部門的通性,同時(shí)兼有服務(wù)部門和成本中心的特質(zhì)。因此,對(duì)IT服務(wù)的考核可以從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、用戶滿意和人才與創(chuàng)新四個(gè)方面入手。

根據(jù)信息化運(yùn)維的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展需要,考慮到在運(yùn)維管理方面已進(jìn)行的工作,以及績(jī)效管理的可操作性,對(duì)其中用戶滿意和人才與創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步因素分析。

3信息化運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功因素

2.         確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

(1).        財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

在財(cái)務(wù)方面對(duì)信息化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制,主要目的在于促進(jìn)投資建設(shè)的合理化,同時(shí)降低IT服務(wù)的成本。具體可以細(xì)化為以下指標(biāo),如表1所示。

1 財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵因素

指標(biāo)

考核目標(biāo)

指標(biāo)定義

降低成本

1.          IT總擁有成本

考核信息化投資結(jié)構(gòu)合理性

各成本構(gòu)成元素(如硬件、軟件、咨詢與實(shí)施等)比率

2.          人均IT資產(chǎn)占有量

考核信息化投資建設(shè)成果

IT資產(chǎn)總額/總用戶數(shù)

3.         實(shí)際總支出與預(yù)算之比

考核信息化預(yù)算正確性

IT建設(shè)總體支出額/年信息化預(yù)算額

4.         IT支出分布比率

考核信息化投資的范圍合理性

用于提供新功能的IT支出/用于已有功能完善的IT支出

(2).        用戶滿意關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

信息化服務(wù)運(yùn)維的職責(zé)在于給客戶提供IT服務(wù),因此對(duì)于運(yùn)維的考核也應(yīng)該考慮到用戶角度,主要從用戶滿意、服務(wù)的效率來(lái)分析。

2 用戶滿意關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 

關(guān)鍵因素

指標(biāo)

考核目標(biāo)

指標(biāo)定義

用戶滿意

1.         總體最終用戶滿意度

考核用戶整體上對(duì)IT服務(wù)的滿意度

定性指標(biāo),最終用戶對(duì)于IT服務(wù)滿意度的平均值

2.         業(yè)務(wù)部門主管滿意度

考核業(yè)務(wù)部門對(duì)IT服務(wù)的滿意度

定性指標(biāo),各應(yīng)用部門對(duì)于IT服務(wù)滿意度的平均值

3.         服務(wù)臺(tái)客戶滿意度

考核服務(wù)臺(tái)用戶對(duì)服務(wù)臺(tái)提供的IT服務(wù)的滿意度

定性指標(biāo),服務(wù)臺(tái)服務(wù)使用者對(duì)于服務(wù)臺(tái)提供的服務(wù)滿意度的平均值

服務(wù)效率

1.         24小時(shí)內(nèi)解決軟件服務(wù)請(qǐng)求的百分比

考核軟件服務(wù)的及時(shí)性

24小時(shí)內(nèi)解決的軟件服務(wù)請(qǐng)求數(shù)量/軟件服務(wù)請(qǐng)求總數(shù)

2.         48小時(shí)內(nèi)解決硬件服務(wù)請(qǐng)求的百分比

考核硬件服務(wù)的及時(shí)性

48小時(shí)內(nèi)解決的硬件服務(wù)請(qǐng)求數(shù)量/硬件服務(wù)請(qǐng)求總數(shù)

3.         服務(wù)臺(tái)首次呼叫問(wèn)題解決率

考核服務(wù)臺(tái)服務(wù)的服務(wù)能力

服務(wù)臺(tái)首次呼叫解決的問(wèn)題數(shù)/服務(wù)臺(tái)參與解決的問(wèn)題總數(shù)

4.         服務(wù)臺(tái)平均響應(yīng)時(shí)間

考核服務(wù)臺(tái)服務(wù)的及時(shí)性

服務(wù)臺(tái)從收到服務(wù)請(qǐng)求到開(kāi)始處理的平均時(shí)間間隔

5.         服務(wù)臺(tái)每月工作單處理率

考核服務(wù)臺(tái)及其支持組的服務(wù)能力和效率

服務(wù)臺(tái)月處理的服務(wù)請(qǐng)求數(shù)量/當(dāng)月收到的服務(wù)請(qǐng)求總數(shù)

(3).        運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

在運(yùn)營(yíng)方面對(duì)信息化服務(wù)運(yùn)維工作的績(jī)效考核,主要體現(xiàn)在服務(wù)保障上,確保服務(wù)的可用性、安全性。

3 運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 

關(guān)鍵因素

指標(biāo)

考核目標(biāo)

指標(biāo)定義

服務(wù)保障

1.         關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)可用性

考核應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)性能

應(yīng)用系統(tǒng)的可用時(shí)間/總體工作時(shí)間

2.         桌面電腦可用性

考核基礎(chǔ)服務(wù)的性能

辦公電腦的平均可用時(shí)間/總體工作時(shí)間

3.         人均IT故障發(fā)生次數(shù)

考核IT運(yùn)作的穩(wěn)定性

終端設(shè)備故障次數(shù)/用戶數(shù)

4.         故障業(yè)務(wù)影響率

考核IT支持的穩(wěn)定性

影響業(yè)務(wù)的故障數(shù)量/故障事件總數(shù)

5.         變更業(yè)務(wù)影響率

考核IT變更的穩(wěn)定性

影響業(yè)務(wù)的變更數(shù)量/變更事件總數(shù)

6.         變更控制率

考核對(duì)IT變更的控制能力

公布的中斷時(shí)間段內(nèi)完成的變更數(shù)量/變更事件總數(shù)

7.         網(wǎng)絡(luò)正常率

考核IT基礎(chǔ)服務(wù)的穩(wěn)定性

網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/總體工作時(shí)間

8.         安全性

考核IT服務(wù)內(nèi)容的安全性

期間發(fā)生的安全事故數(shù)

(4).        員工與創(chuàng)新關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

在員工與創(chuàng)新部分的成功因素主要包括了員工素質(zhì)、人員管理和人員培訓(xùn)與發(fā)展三方面。

4 員工與創(chuàng)新關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵因素

指標(biāo)

考核目標(biāo)

指標(biāo)定義

員工素質(zhì)

1.         員工士氣

考核員工工作積極性

定性,描述員工工作的積極主動(dòng)性

2.         技能匹配度

考核員工的服務(wù)能力

定性,員工可用于應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的技能水平

人員管理

1.         IT人員保持率

考核部門員工的穩(wěn)定性

上一年已在該部門的IT人員數(shù)量/本年度IT人員總數(shù)

2.         跨部門配置人員的百分比

考核部門外服務(wù)協(xié)作和支持力度

部門外參與IT運(yùn)維工作的本局人員數(shù)量/參與IT運(yùn)維工作人員總數(shù)

3.         IT人員平均在職時(shí)間

考核部門員工的穩(wěn)定性

IT人員已在職服務(wù)時(shí)間總和/IT人員總數(shù)

培訓(xùn)與發(fā)展

1.         具有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的員工比例

考核員工個(gè)人發(fā)展的目的性

有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的員工數(shù)量/員工總數(shù)

2.         實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的員工比例

考核員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)現(xiàn)水平

實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的員工數(shù)量/有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的員工數(shù)量

3.         人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

考核部門對(duì)員工發(fā)展的支持

部門組織提供的總培訓(xùn)時(shí)間/員工總數(shù)

根據(jù)IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的部門設(shè)置和職能分布,以及績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源,確定對(duì)信息化運(yùn)維等的考核關(guān)系與考核權(quán)限,如下表5所示:

5 日常運(yùn)維績(jī)效考核參與方及其權(quán)限表

角色

組織單元

具體實(shí)施部門

考核權(quán)限

考核內(nèi)容

被考核對(duì)象

信息化日常運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)維服務(wù)及員工的發(fā)展

全部

考核者

應(yīng)用部門

實(shí)際IT系統(tǒng)使用部門

考核評(píng)價(jià)

著重在用戶滿意

管理部門

負(fù)責(zé)信息化綜合管理(建設(shè)/運(yùn)維)

考核評(píng)價(jià)

著重在財(cái)務(wù)

IT部門

負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)、服務(wù)臺(tái)的信息中心

自我評(píng)價(jià)

著重在用戶滿意、運(yùn)營(yíng)和員工與創(chuàng)新方面

審核者

管理部門

負(fù)責(zé)信息化綜合管理(建設(shè)/運(yùn)維)

績(jī)效考核結(jié)果的整理、匯總等

全部

 

2.         考核程序設(shè)計(jì)

IT服務(wù)績(jī)效考核程序大致可以分為三個(gè)步驟:

第一步:考核標(biāo)準(zhǔn)的確定:

Ø         運(yùn)維績(jī)效考核指標(biāo)的確定

Ø         運(yùn)維績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定、日常運(yùn)維績(jī)效考核指標(biāo)體系及制度的發(fā)布

 

這部分工作主要由管理部門負(fù)責(zé),信息中心提供技術(shù)和專業(yè)方面的協(xié)助完成。 

第二步:績(jī)效監(jiān)控跟蹤:

Ø         績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供方的確定

Ø         績(jī)效的跟蹤和面談

Ø         績(jī)效數(shù)據(jù)的匯總、監(jiān)控

績(jī)效制度發(fā)布后,由考核負(fù)責(zé)部門根據(jù)確定的績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供方及數(shù)據(jù)收集頻率,定期或不定期收集匯總績(jī)效數(shù)據(jù),進(jìn)行及時(shí)糾偏;

第三步:績(jī)效考核。

Ø         績(jī)效考核與溝通

按照考核標(biāo)準(zhǔn)完成績(jī)效考核,并就績(jī)效考核結(jié)果和存在的差距進(jìn)行溝通。

IT治理分析、IT管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,基于IT平衡記分卡的思想,考慮信息化定位及發(fā)展方向而設(shè)計(jì)了的IT服務(wù)績(jī)效管理方案,不僅有益于加強(qiáng)日常運(yùn)維管理,提高IT服務(wù)質(zhì)量,有效支持業(yè)務(wù)運(yùn)作;同時(shí)還為后續(xù)發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

發(fā)布:2007-03-25 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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