當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
華爾街日報(bào):公司重組時如何保住飯碗?
重組不像裁員那樣會引來媒體爭相報(bào)導(dǎo),但在衰退時期,重組也很常見,而且通常重組前后都會伴隨著裁員。重組也一樣會影響士氣。隨著公司管理層調(diào)整、組成新的工作團(tuán)隊(duì),你發(fā)現(xiàn)自己的老板也換了人,這個時候往往難以找準(zhǔn)自己的位置。要想幸存下來,你就得適應(yīng),同時還得對自己的工作前景進(jìn)行評估。
--充分利用第一次團(tuán)隊(duì)會議的機(jī)會。在紐約從事招聘業(yè)務(wù)的基恩斯(Jay Gaines)說,一定要大膽。向新經(jīng)理詳細(xì)詢問優(yōu)先任務(wù),他或她想在部門中保留或變革哪些東西,他們喜歡什么樣的工作及溝通方式,以及他們的變革計(jì)劃是否包括削減成本。你問得越多,其他人也就會提出更多的問題,這樣整個團(tuán)隊(duì)就能獲得更多信息。
--進(jìn)行自我評估。在紐約從事管理培訓(xùn)的哈恩(Licia Hahn)建議說,想想你能為新團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)者提供什么。你有哪些依然會有價值的技能?要讓自己更有價值,你還需要些什么新技能或知識?哈恩說,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,你得靈活機(jī)智。如果你的老板最需要的東西不是你最喜歡做的,那么,眼下就調(diào)整自己的態(tài)度去做,并且做好。
--找個時間單獨(dú)跟老板談?wù)?。哈恩建議說,要盡快跟新老板坐下來談?wù)?,而且將這第一次會面當(dāng)成求職面試來對待。向他們展示你迄今為止的職業(yè)成就,并指出你還能為新的工作計(jì)劃做出什么貢獻(xiàn)。問問老板對你有什么安排。讓老板知道,如果他/她對團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目有任何疑問,你都愿意幫忙,如果你已經(jīng)經(jīng)歷過重組,不妨向老板提供有關(guān)過去重組得失的建言。哈恩說,通過這種方式成為老板的得力助手會為自己大大加分。不過要注意不要影響與同事的關(guān)系,比如說貶低他們鍾愛的項(xiàng)目。
--問一些尖銳的問題。哈恩和基恩斯都建議,如果本能或是小道消息讓你得知即將裁員的消息,你就得鼓起勇氣問老板,重組后公司里還能不能有你的位置,或是你的職位會很重要還是無足輕重。雖然不愉快的答案可能讓人產(chǎn)生壓力,但知道將會出現(xiàn)什么情況能讓你有時間計(jì)劃、跟老板談遣散費(fèi)并尋找別的機(jī)會。
--接受新的現(xiàn)實(shí)。職業(yè)培訓(xùn)專家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)說,重組后常常會出現(xiàn)我稱之為迪爾伯特(Dilbert)效應(yīng)的現(xiàn)象,人們坐在自己的格子間里,抱怨主管有多蠢。但在當(dāng)前形勢下,適應(yīng)新的工作方式才是保住飯碗的最好辦法。他建議將新老板、老板的老板等等都想成是你的客戶。你學(xué)過遷就外部客戶的怪癖,對于公司內(nèi)部的“客戶”,你也應(yīng)該報(bào)以同樣態(tài)度。(暢享網(wǎng))
- 1三種IT治理模型大比較
- 2重慶2014年最新施工企業(yè)名錄
- 3從Web服務(wù)前線發(fā)回的報(bào)道
- 4數(shù)據(jù)挖掘與提供信息決策是當(dāng)務(wù)之急
- 5OA辦公軟件系統(tǒng)未來的“適用性與實(shí)用性”增加
- 6IT治理的十項(xiàng)修煉(一)(AMT研究院 張哲 編譯)
- 7虛擬化技術(shù)趨成熟 企業(yè)IT架構(gòu)受沖擊
- 8Borland中國開發(fā)者盛會隆重舉行
- 93G時代電信支撐系統(tǒng)的重兵器
- 10XML Web Service安全性
- 11SOA安全方面的最大隱患是什么?
- 12威脅用戶網(wǎng)銀安全的10大木馬
- 13廠商“暗戰(zhàn)”SOA中間件 標(biāo)準(zhǔn)或成障礙
- 14物流超市:重構(gòu)物流鏈條 剪除中間環(huán)節(jié)
- 15ERP選型切勿迷戀平臺型產(chǎn)品
- 16個人對免費(fèi)版OA辦公軟件系統(tǒng)技術(shù)總結(jié)
- 17尋找網(wǎng)上銀行的“門神”
- 18數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)支持之決策支持系統(tǒng)
- 19BPM:風(fēng)暴下為業(yè)務(wù)流程管理提速
- 20IT監(jiān)控工作如何引入熱門的ITIL?
- 21物流業(yè):小企業(yè)抓營銷 大企業(yè)抓管理
- 22泛華集團(tuán)的混業(yè)路徑 統(tǒng)一支撐平臺
- 23ITIL與IT運(yùn)維管理的“前世姻緣”
- 24冶金行業(yè)信息化:高級系統(tǒng)的三種模式
- 25金融信息化有序發(fā)展必經(jīng)之道
- 26信息化從開始就已被夸大、誤導(dǎo)?
- 27ITSM實(shí)施路線圖
- 28談?wù)凷OA面向服務(wù)體系架構(gòu)的安全問題
- 29[原創(chuàng)]IT服務(wù)管理總結(jié)3--對IT服務(wù)規(guī)劃的一點(diǎn)思考
- 30物流IT:一個永遠(yuǎn)帶有遺憾的課題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓