華爾街日報(bào)：公司重組時如何保住飯碗？

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重組不像裁員那樣會引來媒體爭相報(bào)導(dǎo)，但在衰退時期，重組也很常見，而且通常重組前后都會伴隨著裁員。重組也一樣會影響士氣。隨著公司管理層調(diào)整、組成新的工作團(tuán)隊(duì)，你發(fā)現(xiàn)自己的老板也換了人，這個時候往往難以找準(zhǔn)自己的位置。要想幸存下來，你就得適應(yīng)，同時還得對自己的工作前景進(jìn)行評估。

－－充分利用第一次團(tuán)隊(duì)會議的機(jī)會。在紐約從事招聘業(yè)務(wù)的基恩斯(Jay Gaines)說，一定要大膽。向新經(jīng)理詳細(xì)詢問優(yōu)先任務(wù)，他或她想在部門中保留或變革哪些東西，他們喜歡什么樣的工作及溝通方式，以及他們的變革計(jì)劃是否包括削減成本。你問得越多，其他人也就會提出更多的問題，這樣整個團(tuán)隊(duì)就能獲得更多信息。

－－進(jìn)行自我評估。在紐約從事管理培訓(xùn)的哈恩(Licia Hahn)建議說，想想你能為新團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)者提供什么。你有哪些依然會有價值的技能？要讓自己更有價值，你還需要些什么新技能或知識？哈恩說，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你得靈活機(jī)智。如果你的老板最需要的東西不是你最喜歡做的，那么，眼下就調(diào)整自己的態(tài)度去做，并且做好。

－－找個時間單獨(dú)跟老板談?wù)?。哈恩建議說，要盡快跟新老板坐下來談?wù)?，而且將這第一次會面當(dāng)成求職面試來對待。向他們展示你迄今為止的職業(yè)成就，并指出你還能為新的工作計(jì)劃做出什么貢獻(xiàn)。問問老板對你有什么安排。讓老板知道，如果他／她對團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目有任何疑問，你都愿意幫忙，如果你已經(jīng)經(jīng)歷過重組，不妨向老板提供有關(guān)過去重組得失的建言。哈恩說，通過這種方式成為老板的得力助手會為自己大大加分。不過要注意不要影響與同事的關(guān)系，比如說貶低他們鍾愛的項(xiàng)目。

－－問一些尖銳的問題。哈恩和基恩斯都建議，如果本能或是小道消息讓你得知即將裁員的消息，你就得鼓起勇氣問老板，重組后公司里還能不能有你的位置，或是你的職位會很重要還是無足輕重。雖然不愉快的答案可能讓人產(chǎn)生壓力，但知道將會出現(xiàn)什么情況能讓你有時間計(jì)劃、跟老板談遣散費(fèi)并尋找別的機(jī)會。

－－接受新的現(xiàn)實(shí)。職業(yè)培訓(xùn)專家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)說，重組后常常會出現(xiàn)我稱之為迪爾伯特(Dilbert)效應(yīng)的現(xiàn)象，人們坐在自己的格子間里，抱怨主管有多蠢。但在當(dāng)前形勢下，適應(yīng)新的工作方式才是保住飯碗的最好辦法。他建議將新老板、老板的老板等等都想成是你的客戶。你學(xué)過遷就外部客戶的怪癖，對于公司內(nèi)部的“客戶”，你也應(yīng)該報(bào)以同樣態(tài)度。（暢享網(wǎng)）