華爾街日?qǐng)?bào)：公司重組時(shí)如何保住飯碗？

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重組不像裁員那樣會(huì)引來(lái)媒體爭(zhēng)相報(bào)導(dǎo)，但在衰退時(shí)期，重組也很常見(jiàn)，而且通常重組前后都會(huì)伴隨著裁員。重組也一樣會(huì)影響士氣。隨著公司管理層調(diào)整、組成新的工作團(tuán)隊(duì)，你發(fā)現(xiàn)自己的老板也換了人，這個(gè)時(shí)候往往難以找準(zhǔn)自己的位置。要想幸存下來(lái)，你就得適應(yīng)，同時(shí)還得對(duì)自己的工作前景進(jìn)行評(píng)估。

－－充分利用第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的機(jī)會(huì)。在紐約從事招聘業(yè)務(wù)的基恩斯(Jay Gaines)說(shuō)，一定要大膽。向新經(jīng)理詳細(xì)詢(xún)問(wèn)優(yōu)先任務(wù)，他或她想在部門(mén)中保留或變革哪些東西，他們喜歡什么樣的工作及溝通方式，以及他們的變革計(jì)劃是否包括削減成本。你問(wèn)得越多，其他人也就會(huì)提出更多的問(wèn)題，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能獲得更多信息。

－－進(jìn)行自我評(píng)估。在紐約從事管理培訓(xùn)的哈恩(Licia Hahn)建議說(shuō)，想想你能為新團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)者提供什么。你有哪些依然會(huì)有價(jià)值的技能？要讓自己更有價(jià)值，你還需要些什么新技能或知識(shí)？哈恩說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你得靈活機(jī)智。如果你的老板最需要的東西不是你最喜歡做的，那么，眼下就調(diào)整自己的態(tài)度去做，并且做好。

－－找個(gè)時(shí)間單獨(dú)跟老板談?wù)?。哈恩建議說(shuō)，要盡快跟新老板坐下來(lái)談?wù)?，而且將這第一次會(huì)面當(dāng)成求職面試來(lái)對(duì)待。向他們展示你迄今為止的職業(yè)成就，并指出你還能為新的工作計(jì)劃做出什么貢獻(xiàn)。問(wèn)問(wèn)老板對(duì)你有什么安排。讓老板知道，如果他／她對(duì)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目有任何疑問(wèn)，你都愿意幫忙，如果你已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)重組，不妨向老板提供有關(guān)過(guò)去重組得失的建言。哈恩說(shuō)，通過(guò)這種方式成為老板的得力助手會(huì)為自己大大加分。不過(guò)要注意不要影響與同事的關(guān)系，比如說(shuō)貶低他們鍾愛(ài)的項(xiàng)目。

－－問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題。哈恩和基恩斯都建議，如果本能或是小道消息讓你得知即將裁員的消息，你就得鼓起勇氣問(wèn)老板，重組后公司里還能不能有你的位置，或是你的職位會(huì)很重要還是無(wú)足輕重。雖然不愉快的答案可能讓人產(chǎn)生壓力，但知道將會(huì)出現(xiàn)什么情況能讓你有時(shí)間計(jì)劃、跟老板談遣散費(fèi)并尋找別的機(jī)會(huì)。

－－接受新的現(xiàn)實(shí)。職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)說(shuō)，重組后常常會(huì)出現(xiàn)我稱(chēng)之為迪爾伯特(Dilbert)效應(yīng)的現(xiàn)象，人們坐在自己的格子間里，抱怨主管有多蠢。但在當(dāng)前形勢(shì)下，適應(yīng)新的工作方式才是保住飯碗的最好辦法。他建議將新老板、老板的老板等等都想成是你的客戶(hù)。你學(xué)過(guò)遷就外部客戶(hù)的怪癖，對(duì)于公司內(nèi)部的“客戶(hù)”，你也應(yīng)該報(bào)以同樣態(tài)度。（暢享網(wǎng)）