冶金行業(yè)信息化：高級系統(tǒng)的三種模式

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冶金企業(yè)信息化在全世界范圍來說，已經(jīng)有幾十年的歷史了。到目前為止，對于一、二、三級系統(tǒng)來說，冶金企業(yè)采用的技術(shù)路線基本上都是一致的，沒有太大的差異。其中，一、二級系統(tǒng)往往由電氣設(shè)備供應(yīng)商提供，或者在購買新的設(shè)備時會隨設(shè)備提供。而對于三級系統(tǒng)一般都是根據(jù)自身的需要進行定制開發(fā)，目前也出現(xiàn)了采用成熟的商業(yè)軟件為基礎(chǔ)再加上一定自開發(fā)的技術(shù)路線。對于四、五級系統(tǒng)的開發(fā)，不同的企業(yè)卻走了截然不同的技術(shù)路線。到目前為止，有案例可循的技術(shù)路線如上圖所示共有三條。這三條路線的代表企業(yè)分別是：美鋼聯(lián)、浦項和蒂森克虜伯。

    1. 美鋼聯(lián)模式: 大規(guī)模定制

大規(guī)模定制的特點是基本上全是定制開發(fā)系統(tǒng)，其代表企業(yè)是美鋼聯(lián)。美鋼聯(lián)根據(jù)冶金行業(yè)生產(chǎn)的特點，建立了以產(chǎn)品規(guī)范碼及冶金規(guī)范碼為核心的產(chǎn)銷系統(tǒng)。管理的范圍主要從訂單開始一直到成品發(fā)貨全過程的生產(chǎn)管理。沒有明顯的三、四級之分。目前，臺灣中鋼及內(nèi)地的武鋼采用或部分采用了這種模式。這種技術(shù)路線的特點是系統(tǒng)適用性強，專業(yè)性能較好，具有企業(yè)自身業(yè)務(wù)運營特點，用戶操作性強。但從設(shè)計到實施周期長，資源投入非常大，實施成本高，版本及技術(shù)升級比較困難，系統(tǒng)擴展性差。更主要的是，系統(tǒng)的維護、升級、擴展、技術(shù)更新全靠企業(yè)自已的隊伍。因此，企業(yè)需要維持一個龐大的高素質(zhì)的IT隊伍，這對于鋼鐵冶金企業(yè)來說是比較困難的。