當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
IT企業(yè)海外并購須避免過度擴(kuò)張
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
文章來源:泛普軟件日前,一個(gè)由華為、中芯等電子企業(yè)高管組成的考察團(tuán),在英國投資貿(mào)易總署安排下,深入英國IT界,尋找信息和通信技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)合作契機(jī)。而商務(wù)部組織的采購團(tuán)今年第三次前往歐洲,尋求與葡萄牙、意大利等歐洲四國建立更多的技術(shù)型投資貿(mào)易合作。
而就在前不久,國內(nèi)知名IT綜合服務(wù)提供商華勝天成[13.01 0.54%]巨資收購在香港聯(lián)合交易所上市的自動(dòng)系統(tǒng)[2.63 1.15%]集團(tuán)有限公司,華勝天成用2.6億港元的收購戰(zhàn)略姿態(tài),宣告了大舉進(jìn)軍大中華及東南亞IT服務(wù)市場的雄心。
有并購專家認(rèn)為,金融危機(jī)的到來給IT企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn),但同時(shí)也給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)人們的目光聚焦在其他領(lǐng)域的跨國收購時(shí),中國本土的IT企業(yè)也在悄然籌劃著自己的并購好戲。
德勤亞太區(qū)主管合伙人謝其龍表示,從目前中國企業(yè)近期海外活動(dòng)路徑中預(yù)測(cè)到,中國在歐盟的并購將集中在科技方面。而很多有遠(yuǎn)大抱負(fù)的中國企業(yè)正在海外頻繁出動(dòng),尋求更多技術(shù)和貿(mào)易合作機(jī)會(huì)。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,目前有一個(gè)觀點(diǎn)開始被業(yè)界認(rèn)同——中國在歐盟即將進(jìn)行更多的并購活動(dòng),未來中資IT企業(yè)或引來海外并購潮。
事實(shí)上,從TCL并購湯姆遜開始,中國企業(yè)繼續(xù)著一波又一波的海外并購,雖然有過失手和失敗,但是,中國企業(yè)海外出擊似乎愈挫愈勇。
2004年,聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù),一舉成為國際巨頭。但就在今年初,聯(lián)想?yún)s爆出去年第三季度虧損9700萬美元,是11個(gè)季度以來的首虧。對(duì)此,聯(lián)想方面表示,將會(huì)進(jìn)一步尋找海外并購機(jī)會(huì),已走上國際舞臺(tái)的聯(lián)想,并無退路可走。
在無數(shù)國內(nèi)企業(yè)頻繁收購卻頻繁失敗的先例下,中資IT企業(yè)此次尋求海外擴(kuò)張的時(shí)機(jī)是否來到?又將面臨著怎樣的局面呢?
北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授胡星斗在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示:我本人非??春煤椭С置駹I或股份制企業(yè)進(jìn)行海外并購,特別是像華為和中芯這樣權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)的民營企業(yè)。
“從目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來看,世界經(jīng)濟(jì)正在逐漸復(fù)蘇,這是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì),國內(nèi)的IT企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)向海外拓展,充分利用國內(nèi)外的資源壯大自己?!焙嵌方淌诜治稣f,雖然我們以前的海外收購大都以失敗而告終,導(dǎo)致很多人并不看好中資企業(yè)海外并購行為,導(dǎo)致這種觀點(diǎn)的主要原因是失敗的企業(yè)大多是產(chǎn)權(quán)不明,責(zé)任不清的央企。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任何茂春認(rèn)為,并購還是一種商業(yè)行為,每個(gè)具體項(xiàng)目是否值得并購,都需經(jīng)過嚴(yán)格的市場分析,中國IT企業(yè)現(xiàn)在也沒必要一擁而上,扎堆去海外進(jìn)行并購。
雖然機(jī)會(huì)難得,并不意味著一定就能成功,海外投資的IT企業(yè)需要注意投資陷阱,不要出現(xiàn)有股權(quán)卻沒決策權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生,還要注意投資國的文化和相關(guān)法律,特別是IT界的法律。此外,IT企業(yè)在企圖海外并購時(shí)一定要避免過度擴(kuò)張,因?yàn)楹芏嗝駹I企業(yè)都是因?yàn)檫^度擴(kuò)張引發(fā)資金鏈斷裂而“身敗名裂”,胡星斗教授表示。
- 1服裝零售業(yè)erp系統(tǒng)多少錢與電子商務(wù)里應(yīng)外合
- 2解讀項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通管理
- 3[原創(chuàng)]使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核(一)
- 4SOA的巧妙應(yīng)用 傳統(tǒng)IT架構(gòu)復(fù)雜之痛
- 5財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)選型之打印格式的設(shè)置
- 6重慶學(xué)校OA軟件領(lǐng)域需要綜合性人才
- 7地產(chǎn)行業(yè)管理軟件的危險(xiǎn)習(xí)慣
- 8IT治理中CEO的角色
- 9抗衡微軟網(wǎng)絡(luò)服務(wù) Sun將推出手機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
- 10合規(guī)性是ITSM考核的根本指標(biāo)
- 11ITIL為何好看不好吃之問題顯現(xiàn)
- 12建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系步驟(下)
- 13ISO20000可以代替ITIL嗎?
- 14手機(jī)支付“冰火兩重天”
- 15為何ERP產(chǎn)品思路不適用于全面預(yù)算管理
- 16重慶部分優(yōu)秀置業(yè)公司名單及簡單介紹
- 17部署無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)要知道三個(gè)問題
- 18學(xué)習(xí)某公司免費(fèi)版OA辦公軟件系統(tǒng)的開發(fā)中遇到的問題
- 19信息化要趕醫(yī)改大考
- 20[原創(chuàng)]關(guān)于建設(shè)信息系統(tǒng)支撐體系的建議
- 21經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)應(yīng)該問自己的十個(gè)問題
- 22[原創(chuàng)]使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討(二)
- 23Borland中國開發(fā)者盛會(huì)隆重舉行
- 24中東大亨39億洽購新加坡特許
- 25周志忍:政府績效評(píng)估應(yīng)以效果為先
- 26淺析精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)中的應(yīng)用
- 27針對(duì)OEM企業(yè)項(xiàng)目管理中溝通管理的思考
- 28“畫餅”的藝術(shù):信息化與人性管理
- 29淺談中小企業(yè)的人力資源管理話題
- 30業(yè)務(wù)流程管理連載(一):流程的本質(zhì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓