IT企業(yè)海外并購須避免過度擴(kuò)張

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日前，一個(gè)由華為、中芯等電子企業(yè)高管組成的考察團(tuán)，在英國投資貿(mào)易總署安排下，深入英國IT界，尋找信息和通信技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)合作契機(jī)。而商務(wù)部組織的采購團(tuán)今年第三次前往歐洲，尋求與葡萄牙、意大利等歐洲四國建立更多的技術(shù)型投資貿(mào)易合作。

而就在前不久，國內(nèi)知名IT綜合服務(wù)提供商華勝天成[13.01 0.54%]巨資收購在香港聯(lián)合交易所上市的自動(dòng)系統(tǒng)[2.63 1.15%]集團(tuán)有限公司，華勝天成用2.6億港元的收購戰(zhàn)略姿態(tài)，宣告了大舉進(jìn)軍大中華及東南亞IT服務(wù)市場的雄心。

有并購專家認(rèn)為，金融危機(jī)的到來給IT企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)人們的目光聚焦在其他領(lǐng)域的跨國收購時(shí)，中國本土的IT企業(yè)也在悄然籌劃著自己的并購好戲。

德勤亞太區(qū)主管合伙人謝其龍表示，從目前中國企業(yè)近期海外活動(dòng)路徑中預(yù)測(cè)到，中國在歐盟的并購將集中在科技方面。而很多有遠(yuǎn)大抱負(fù)的中國企業(yè)正在海外頻繁出動(dòng)，尋求更多技術(shù)和貿(mào)易合作機(jī)會(huì)。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前有一個(gè)觀點(diǎn)開始被業(yè)界認(rèn)同——中國在歐盟即將進(jìn)行更多的并購活動(dòng)，未來中資IT企業(yè)或引來海外并購潮。

事實(shí)上，從TCL并購湯姆遜開始，中國企業(yè)繼續(xù)著一波又一波的海外并購，雖然有過失手和失敗，但是，中國企業(yè)海外出擊似乎愈挫愈勇。

2004年，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)，一舉成為國際巨頭。但就在今年初，聯(lián)想?yún)s爆出去年第三季度虧損9700萬美元，是11個(gè)季度以來的首虧。對(duì)此，聯(lián)想方面表示，將會(huì)進(jìn)一步尋找海外并購機(jī)會(huì)，已走上國際舞臺(tái)的聯(lián)想，并無退路可走。

在無數(shù)國內(nèi)企業(yè)頻繁收購卻頻繁失敗的先例下，中資IT企業(yè)此次尋求海外擴(kuò)張的時(shí)機(jī)是否來到？又將面臨著怎樣的局面呢？

北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授胡星斗在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示：我本人非?？春煤椭С置駹I或股份制企業(yè)進(jìn)行海外并購，特別是像華為和中芯這樣權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的民營企業(yè)。

“從目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來看，世界經(jīng)濟(jì)正在逐漸復(fù)蘇，這是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，國內(nèi)的IT企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)向海外拓展，充分利用國內(nèi)外的資源壯大自己?！焙嵌方淌诜治稣f，雖然我們以前的海外收購大都以失敗而告終，導(dǎo)致很多人并不看好中資企業(yè)海外并購行為，導(dǎo)致這種觀點(diǎn)的主要原因是失敗的企業(yè)大多是產(chǎn)權(quán)不明，責(zé)任不清的央企。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任何茂春認(rèn)為，并購還是一種商業(yè)行為，每個(gè)具體項(xiàng)目是否值得并購，都需經(jīng)過嚴(yán)格的市場分析，中國IT企業(yè)現(xiàn)在也沒必要一擁而上，扎堆去海外進(jìn)行并購。

雖然機(jī)會(huì)難得，并不意味著一定就能成功，海外投資的IT企業(yè)需要注意投資陷阱，不要出現(xiàn)有股權(quán)卻沒決策權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，還要注意投資國的文化和相關(guān)法律，特別是IT界的法律。此外，IT企業(yè)在企圖海外并購時(shí)一定要避免過度擴(kuò)張，因?yàn)楹芏嗝駹I企業(yè)都是因?yàn)檫^度擴(kuò)張引發(fā)資金鏈斷裂而“身敗名裂”，胡星斗教授表示。