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“畫(huà)餅”的藝術(shù):信息化與人性管理
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來(lái)源:泛普軟件信息化與人性管理
管理不是高級(jí)學(xué)府中用來(lái)做學(xué)問(wèn)的高深理論,也不僅僅是一項(xiàng)技巧或者工具,它是一項(xiàng)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的活動(dòng),是一種需要不斷調(diào)整和完善的具體行為。正如管理大師彼得.德魯克所說(shuō),“管理是一項(xiàng)實(shí)踐”。
但是,我們喜歡被別人管理嗎?被別人管著是每個(gè)人都期望的嗎?我相信沒(méi)有人愿意告訴你說(shuō),“你來(lái)管我吧”,或者對(duì)你說(shuō)“我希望你們能來(lái)管理我”。不希望被管理是人的天性,是本能,是人性之一。正如懶惰、貪婪、自私,這些都是人性,不管你承認(rèn)與否。其實(shí)這三個(gè)詞并不是貶義詞,最多是個(gè)中性詞。它們不完全是人性的缺點(diǎn),冷靜的反思一下,其實(shí)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步是離不開(kāi)這些東西的,它們是我們生活的動(dòng)力和意義所在。懶惰的人發(fā)明了電梯和洗衣機(jī),貪婪的人帶動(dòng)了GDP的飛速上揚(yáng),自私的人發(fā)現(xiàn)自己死后所有的財(cái)產(chǎn)將會(huì)交給別人來(lái)分配,于是成為了慈善家。
管理在某種意義上是給人一個(gè)框架,給人一個(gè)限制,告訴你該做什么不該做什么,也就是不要走彎路錯(cuò)路,不要出了給你畫(huà)的那個(gè)框。我們說(shuō)做人要有原則,是說(shuō)你不要出你自己給自己畫(huà)的那個(gè)框和社會(huì)給你畫(huà)的那個(gè)框,而被管理,是不要出老板給你畫(huà)的那個(gè)框。而員工表現(xiàn)的好壞,一個(gè)是老板畫(huà)框的水平,另一個(gè)就是老板畫(huà)餅的水平。
如果把畫(huà)框叫做管理的話,那么畫(huà)餅就可以叫做領(lǐng)導(dǎo)了。領(lǐng)導(dǎo)就好比去建立一個(gè)引力場(chǎng),讓員工為了共同目標(biāo)而全力以赴、肝膽相照。而管理是基礎(chǔ),沒(méi)有了那一個(gè)框架,同樣無(wú)法匯聚力量朝著共同的方向前進(jìn)。對(duì)管理者而言,如何帶領(lǐng)員工共謀發(fā)展,除了目標(biāo)的設(shè)定,巧妙的讓員工接受你的管理就是一門(mén)藝術(shù)了。我認(rèn)為,企業(yè)的制度和文化建設(shè),甚至是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力都是成功管理的關(guān)鍵,在這個(gè)過(guò)程中,越來(lái)越多的企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理工具實(shí)現(xiàn)了高效智能的管理,許多管理者借助信息化的解決方案有效的回避了許多本來(lái)要面對(duì)的尷尬局面??萍紵o(wú)法完全管理人性,但信息化的管理手段卻為我們找到了一條輕松管理、高效管理之路。
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