淺談中小企業(yè)的人力資源管理話題

來源：泛普軟件

中小企業(yè)如何在人才競爭中獲得先機?有不少人曾經為此發(fā)表過文章.作為一名中小企業(yè)的管理者,九年來,我也曾經在此迷茫過,通過近十年的中小企業(yè)工作經驗,作為一名管理者,談談我的看法.

人力資源管理,大多數中國中小企業(yè)應該補上這一課,從西方工業(yè)革命至今100多年的歷史中,西方發(fā)達國家早已經建立起一套行之有效的人力資源管理體系,其中不乏有佼佼者,如GE,SONY,三星等等,以上這些大型跨國企業(yè)之所以能在工業(yè)文進程中取得優(yōu)勢,就是因為其深得用人之道.在中華五千年歷史的長河中,凡盛世時期,都是因為其立國之君深得用人之法所至,唐太宗李世民在位期間,涌現出一大批舉世聞名的官僚,如:文官大臣魏征,武官大將蔚遲恭等等,才有了舉世矚目的隋唐盛世.近代康熙黃帝身邊也不乏一代名臣明珠等, 創(chuàng)立了康乾盛世的偉大功績.

可到了現代,自中國改革開放至今近三十年的時間里,中國的中小企業(yè)從一聞不鳴,到成為中國經濟增長的中流砥柱,經歷了一個快速而血淚的成長史.時至今日,美國金融危機導致的全球經濟危機,襲卷到中國的時候,我們的雇主們卻顯得格外的緊張,和感到從未有過的寒冷.

經濟危機下的中小企業(yè)軟件建設危機四伏:

大學生擇業(yè)難,企業(yè)用人難,其實在99年之后就已經初露端伲,我們拋卻大學生理論與實踐無法結合這個原因,單看企業(yè)人才流動方面有哪些隱含的問題存在呢?這些問題又該如何解決？一方面我們要建立自己特色的用人機制。二方面是向優(yōu)秀企業(yè)學習成功之經驗。

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發(fā)布：2007-04-27 16:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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