當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
后金融危機時代 PLM讓核電建設多快又省
全球經濟剛剛經歷過能源對實體經濟的攪局,后金融危機階段,全球經濟要想恢復穩(wěn)定平衡發(fā)展的格局,需要更為有效和合理的方式來充分利用現有能源。因此,“節(jié)能”和“新能源”將迎來危機后的大發(fā)展,特別是核能的巨大潛力將極大減少對不可再生資源的依賴。產品生命周期管理(PLM)作為核電發(fā)展的一個重要技術手段,已經在核電領域開始應用,國際熱核聚變實驗堆計劃(ITER;The International Thermonuclear Experimental Reactor Program)就是一個很好的例子。
實時的全球化協作是成功關鍵
ITER是一個國際研發(fā)合作項目,旨在開發(fā)安全、經濟的核聚變。研究的目的在于證明太陽和恒星中自然發(fā)生的核聚變可以用于在地球上發(fā)電。如果研究成功,這種替代能源將可解決因全球人口爆炸而帶來的需求。ITER的目標是在預算內完成電廠建設,實現從聚變研究機構像行業(yè)的轉變以及最大化全球聚變技術衍生開發(fā)。
共同致力于ITER這一項目的七位合作伙伴(也稱為ITER成員)分別為歐盟(由歐洲原子能共同體代表)、日本、中國、印度、韓國、俄羅斯和美國。2005年6月,ITER各成員決定在法國南部的Cadarache建造聚變裝置,預計投入約50億歐元,建設期為10年。電廠于2008年開工,預計在2012年裝配反應堆,在2016年實現等離子體運行。
ITER處于核聚變研究的最前沿,每一個研究合作伙伴在特定領域都有專長。ITER的主要業(yè)務挑戰(zhàn)是,如何通過一個小型中心團隊協調管理一個前所未有的國際科研計劃,而該計劃的最終成果將是一種成為全球能源藍本的聚變電廠。這個計劃的成員分布在全球不同地方,采購則是按照地理位置而不是機構功能來劃分。因此,實時的全球化協調與協作是ITER取得成功的關鍵。設計一個由1000萬個具有嚴格質量要求的部件構成的龐大而復雜的設施所帶來的協調難題,足以讓這個計劃舉步維艱。
PLM確保機構內數據互操作性
面對復雜的協調難題,ITER選擇采用達索系統(tǒng)(Dassault Systemes)的產品生命周期管理(PLM)解決方案CATIA、ENOVIA VPLM以及DELMIA來設計其反應堆與電廠,進而確保整個機構內的數據的互操作性。
自項目啟動以來,ITER工程團隊就使用CATIA 3D設計解決方案來定義ITER裝置的核心——托卡馬克(反應堆)。ITER設計部可創(chuàng)建達到“按圖加工”水平的設備分解結構,然后各成員再接手負責特定組建的設計。利用CATIA與ENOVIA提供的數字樣機功能,設計部可確保托卡馬克內部及周邊的數百萬個復雜而關鍵的部件能夠在裝配時順利實現對接。
他們還選擇了ENOVIA VPLM 作為ITER開發(fā)社區(qū)的協作環(huán)境。他們在Microsoft Windows Server中安裝的ENOVIA VPLM可用作所有設計與工程的統(tǒng)一存儲庫。這樣,工程師能夠通過并行設計共同處理某個部件、大型裝置甚至是整個產品的最新設計方案,可同時改善部件設計和促進部件設計再利用。
而DELMIA規(guī)劃工具則可用于優(yōu)化裝配及維護過程的資源利用。通過采用與最新數字樣機直接鏈接的3D模型,能夠對關鍵過程和相關設備進行更深入的分析。
省時省力是PLM的效果
“從目前進展的情況,采用達索系統(tǒng)的解決方案,這個項目的工程和機械設計可以節(jié)約40%~50%的時間;從設施建設來講,也可以節(jié)省差不多一半以上的時間?!边_索公司大中華區(qū)總經理趙恒介紹說。
縮短工期只是引入PLM的好處之一。從設計上說,達索系統(tǒng)PLM解決方案可以實現機械與設備設計數據的一體化視圖,實現廣泛的分布式網絡中的并行工程,并確保由一個小型集中設計小組來實時控制。而這些是其他集成解決方案無法實現的。
從成本上說,并行設計可以使ITER最大限度地縮小其設計部的規(guī)模。ITER設計部主管Eric Martin說:“我們只有一個由80名設計師組成的小隊伍,這意味著我們要把更多的設計任務分配出去,如果沒有ENOVIA VPLM,我們則需要一個更大規(guī)模的設計團隊。此外,每個月七個成員國的項目經理都要召開會議。如果每次需要出差,就會增加費用。但是有了達索系統(tǒng)PLM解決方案,我們可以每隔三個月才出一次差?!保ㄖ袊畔⒅鞴芫W)
- 1用戶困惑:ERP選型首先看什么?
- 2重慶房地產CRM系統(tǒng)是支持房地產企業(yè)實施CRM體系的信息化平臺
- 3管好、用好公積金離不開信息化
- 4[原創(chuàng)]ITIL系列專題(三)-透視IT服務
- 5IT部門如何破解IT預算壓縮難題
- 6杜絕管理漏洞 打響信息化之戰(zhàn)(三)
- 7ITIL與IT運維管理的“前世姻緣”
- 8網絡服務加重服務器負荷
- 9競爭情報理論:洞察競爭對手的想法
- 10OA辦公系統(tǒng)越來越受到企業(yè)重視,其關注度日趨升溫
- 11POLIM:面向業(yè)務流程全生命周期框架
- 122008年ITSM市場需求調研報告
- 13經濟衰退沖擊SaaS 廠商研究渠道應對
- 14我國去年電子商務交易額破3萬億元
- 15網絡銀行在金融信息化中改變了什么
- 16信用卡網上支付小心“陷阱”
- 17改進IT服務管理流程17步
- 18周志忍:政府績效評估應以效果為先
- 19[原創(chuàng)]面壁ITIL之服務臺
- 20ITSM實施路線圖
- 21.NET中的Web service的開發(fā)
- 22ITIL V3中Service Design對業(yè)務的價值
- 23一頁紙上的IT治理(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
- 24視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)“選購”的類型分析
- 25選擇電子郵件服務器的十二大要素
- 26抗衡微軟網絡服務 Sun將推出手機網絡服務
- 27電子政務在構建和諧政府中的作用
- 28軟件企業(yè)未來的SaaS將走入歧途?
- 29企業(yè)流程改變了 信息系統(tǒng)如何應對?
- 30我們有OA軟件商機的時候,還是抓不住,抓不牢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓