互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改變 企業(yè)家逃不掉危機

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很多人說目前的所謂寒冬還不是最冷的時候，很有可能在下來的時間才會正式的進入寒冬期。在目前的情況下，政府都第一時間行動起來，做出了很多的努力及對企業(yè)的輔助等等。

寒冬到底將持續(xù)多久，沒有人能給出“正確答案”。但是在這個時候，企業(yè)擁有很多的資源，。應(yīng)該好好的想想要如何使用起來。我見到有些企業(yè)就這樣關(guān)掉了。我想提出一些企業(yè)可以考慮利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的方法：

第一，將企業(yè)無形資源轉(zhuǎn)化為有形資源。舉例，現(xiàn)在的地產(chǎn)很難做，但是我有個地產(chǎn)經(jīng)紀客戶應(yīng)為掌握了大批租戶等等的資料。想想這些資料對其他行業(yè)有用嗎？很多人可能不買房，但是他們可能想要翻新或裝修他們的家。同樣的資源是可以跟其他相關(guān)行業(yè)合作的。

第二，重新設(shè)計現(xiàn)金流。現(xiàn)在很多的企業(yè)面臨現(xiàn)金流的問題，如銀行的貸款或單子，員工的薪金問題。但是在研究了企業(yè)的問題后，會發(fā)現(xiàn)若將資金鏈擴散到各個地方去，就能很多人一起分擔。舉個例子，本來生產(chǎn)費用是固定的，是否可變成以量處理呢？還有研究企業(yè)購買產(chǎn)品的情況，是否可將付款的部分，嫁接到他們客戶那里去買單。

第三，集中核心。 與其什么都做，一定要找出自己的核心業(yè)務(wù)。在自己的核心行業(yè)里，進行擴張是目前最好的時機。

第四，簡化管理。 本來復雜的管理，企業(yè)一定要想辦法如何去簡化自動化它。

第五，找到自己的營銷渠道。 企業(yè)過去可能有累計了很多的客戶，包括外貿(mào)的客戶。目前你的客戶沒有辦法跟你訂購產(chǎn)品了， 企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)計相關(guān)的營銷渠道。舉例，企業(yè)可以繼續(xù)對目前的外貿(mào)客戶進行一些附加的服務(wù)，如機器的翻新機甚至是收購他們的機器等。如銷售是一般日用品，要了解他們的日用品是去哪里的？ 跟客戶研究如何去利用他們的資源去銷售。若這方面沒有辦法，就要考慮開發(fā)另外一個市場或國內(nèi)市場，借用外商產(chǎn)品的優(yōu)勢，對國內(nèi)的企業(yè)進行銷售。

第六，客服。在這時候更要加強對客戶的服務(wù)，甚至是您企業(yè)競爭者的客戶，利用自動化客服，服務(wù)好這些顧客。 舉例，聯(lián)邦快遞當時完成了一個可以跟蹤包裹的自動化客服，也因為這個優(yōu)勢，吸引了很多企業(yè)客戶。想想若你的公司能在這時候了解顧客的需求，而協(xié)助他們?nèi)ヤN售或很快的并成本小，地區(qū)無限制的情況下能解決他們的問題，就有很好的優(yōu)勢了。

一般傳統(tǒng)的企業(yè)要去做好以上的事情是有可能但是會很耗時或需要很長時間的討論等。但是利用互聯(lián)網(wǎng)就能以很快的方式完成一些傳統(tǒng)流程，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做好，企業(yè)就能將危機變轉(zhuǎn)機了。（艾瑞網(wǎng)）