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SCM為核心 全程電子商務(wù)轉(zhuǎn)變?nèi)竽J?/h1>
來源:泛普軟件
企業(yè)管理軟件通過近20年的發(fā)展,已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)接受和認(rèn)同,成為企業(yè)提高內(nèi)部運(yùn)營效率的有效手段。尤其是中小企業(yè),已經(jīng)成為國內(nèi)管理軟件應(yīng)用的主力軍,據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)占到中國管理軟件整體市場的59.7%。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與成熟,電子商務(wù)也在最近幾年高速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,截至2007年底中國進(jìn)行過網(wǎng)上B2B交易行為的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到200萬,預(yù)計2010年這一數(shù)字將會達(dá)到約306萬。
但是,現(xiàn)有的應(yīng)用模式中,電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)相互孤立,存在著難以逾越的數(shù)字鴻溝,使企業(yè)無法將電子商務(wù)與內(nèi)部核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,從而發(fā)揮兩者的合力,成為提升銷售、降低成本的有力工具。
當(dāng)今,通過電子商務(wù)參與市場競爭,正成為廣大中小企業(yè)的一個共識。2008年,我國實現(xiàn)2萬億元的電子商務(wù)交易額,保持著20%以上的增長速度,可見電子商務(wù)受追捧的程度,與經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境形成鮮明對比。這是因為,在當(dāng)今金融危機(jī)下,越來越多的中小企業(yè)選擇走向電子商務(wù)這條低成本拓展業(yè)務(wù)之路。
然而面對電子商務(wù)的熱度,業(yè)內(nèi)專家冷靜的分析認(rèn)為,隨著中小企業(yè)的深度參與,現(xiàn)有的使用第三方電子商務(wù)平臺(暫且稱為第一代電子商務(wù)平臺)的不足之處也日益顯露出來。第一代電子商務(wù)網(wǎng)站因為僅對外部信息進(jìn)行處理,致使傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是一個“電子貿(mào)易”市場的概念,商家在上面發(fā)布信息,進(jìn)行交易,但是他們本身并不管理這些交易,也不去管理最終的信息交易的情況。
專家給出了這樣的理由:這是因為企業(yè)實施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,其管理鏈條沒有延伸到外部上下游合作伙伴,因此也沒有與電子商務(wù)所獲信息進(jìn)行有效融合,從而這種實施管理方式無法使企業(yè)從中獲得更大的價值。
這種企業(yè)內(nèi)部管理與電子商務(wù)不融合的不足之處非常明顯:一個企業(yè)必須同時擁有企業(yè)管理和電子商務(wù)兩套系統(tǒng),這使本來資金不富余的中小企業(yè)加重負(fù)擔(dān);而更大的問題還在于,沒有對通過電子商務(wù)獲得的大量信息進(jìn)行有效的管理,從而造成了資源的極大浪費(fèi)。這些不足造成我國電子商務(wù)應(yīng)用始終徘徊在低水平,不利于國家一貫提倡的大力發(fā)展電子商務(wù)策略。
因此說,目前我國這種發(fā)展電子商務(wù)的局面是不科學(xué)的,必須要有創(chuàng)新,才能使其發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這個根本的轉(zhuǎn)變來自于全程供應(yīng)鏈的建立,通過建立全程供應(yīng)鏈而形成一種全程電子商務(wù),從而創(chuàng)新出企業(yè)信息化新的模式。
金算盤副總裁楊漢東說:“我們公司正是通過深入的調(diào)查研究和市場分析后,敏銳的發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)在信息化過程中所遇到障礙和矛盾,憑借自己13年的軟件開發(fā)、銷售和服務(wù)經(jīng)驗和數(shù)十萬家客戶體驗的積累,從05年開始了全程電子商務(wù)平臺的系統(tǒng)規(guī)劃和研究開發(fā)工作。公司自05年成功獲得海外風(fēng)險資金,耗時一年多時間之后,成功推出全程電子商務(wù)平臺。”
平臺體現(xiàn)了以供應(yīng)鏈管理為核心的思想。平臺以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字廣電網(wǎng)和局域網(wǎng)為載體(三網(wǎng)合一),以電子商務(wù)管理軟件系統(tǒng) eERP(具有電子商務(wù)特性的ERP)為核心,由企業(yè)管理(eERP)、客戶管理(eCRM)、供應(yīng)商管理(eSRM)、電子商務(wù)門戶 (ePortal)、網(wǎng)絡(luò)營銷(eMarketing)、移動商務(wù)(MobileComnerce)組成??蛻衾U納一定年費(fèi)(亦即SaaS模式)而獲取使用資格。
平臺通過eERP后臺管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接,將電子商務(wù)和企業(yè)管理完全融合,把企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商管理、客戶管理連為一體,構(gòu)建一個以客戶為中心的、完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。它力求構(gòu)建中小企業(yè)用戶進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和參與各種商業(yè)活動的一站式工作平臺。
據(jù)介紹,將ERP與電子商務(wù)完全融合推出的全程電子商務(wù)平臺,以軟件服務(wù)化模式(SaaS)向廣大中小企業(yè)提供信息技術(shù)服務(wù),為更大范圍的中小企業(yè)客戶提供一種全新的電子商務(wù)運(yùn)營解決方案。
楊漢東講到:“全程電子商務(wù)理念實現(xiàn)了三大模式的轉(zhuǎn)變,一是應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變,將ERP與電子商務(wù)相融合,形成全程電子商務(wù)模式;二是消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)由許可模式向SaaS模式過渡,降低總體擁有成本和使用門檻;三是外包模式的轉(zhuǎn)變,未來社會分工會越來越細(xì),IT外包不單是軟件外包,還包括人才外包,運(yùn)行環(huán)境外包等等,大外包是未來的趨勢。全程電子商務(wù)模式在SaaS基礎(chǔ)上已經(jīng)產(chǎn)生出了這種大外包的形式?!?/p>
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- 30五個一:規(guī)?;髽I(yè)最理想的信息化平臺
企業(yè)管理軟件通過近20年的發(fā)展,已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)接受和認(rèn)同,成為企業(yè)提高內(nèi)部運(yùn)營效率的有效手段。尤其是中小企業(yè),已經(jīng)成為國內(nèi)管理軟件應(yīng)用的主力軍,據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)占到中國管理軟件整體市場的59.7%。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與成熟,電子商務(wù)也在最近幾年高速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,截至2007年底中國進(jìn)行過網(wǎng)上B2B交易行為的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到200萬,預(yù)計2010年這一數(shù)字將會達(dá)到約306萬。
但是,現(xiàn)有的應(yīng)用模式中,電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)相互孤立,存在著難以逾越的數(shù)字鴻溝,使企業(yè)無法將電子商務(wù)與內(nèi)部核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,從而發(fā)揮兩者的合力,成為提升銷售、降低成本的有力工具。
當(dāng)今,通過電子商務(wù)參與市場競爭,正成為廣大中小企業(yè)的一個共識。2008年,我國實現(xiàn)2萬億元的電子商務(wù)交易額,保持著20%以上的增長速度,可見電子商務(wù)受追捧的程度,與經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境形成鮮明對比。這是因為,在當(dāng)今金融危機(jī)下,越來越多的中小企業(yè)選擇走向電子商務(wù)這條低成本拓展業(yè)務(wù)之路。
然而面對電子商務(wù)的熱度,業(yè)內(nèi)專家冷靜的分析認(rèn)為,隨著中小企業(yè)的深度參與,現(xiàn)有的使用第三方電子商務(wù)平臺(暫且稱為第一代電子商務(wù)平臺)的不足之處也日益顯露出來。第一代電子商務(wù)網(wǎng)站因為僅對外部信息進(jìn)行處理,致使傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是一個“電子貿(mào)易”市場的概念,商家在上面發(fā)布信息,進(jìn)行交易,但是他們本身并不管理這些交易,也不去管理最終的信息交易的情況。
專家給出了這樣的理由:這是因為企業(yè)實施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,其管理鏈條沒有延伸到外部上下游合作伙伴,因此也沒有與電子商務(wù)所獲信息進(jìn)行有效融合,從而這種實施管理方式無法使企業(yè)從中獲得更大的價值。
這種企業(yè)內(nèi)部管理與電子商務(wù)不融合的不足之處非常明顯:一個企業(yè)必須同時擁有企業(yè)管理和電子商務(wù)兩套系統(tǒng),這使本來資金不富余的中小企業(yè)加重負(fù)擔(dān);而更大的問題還在于,沒有對通過電子商務(wù)獲得的大量信息進(jìn)行有效的管理,從而造成了資源的極大浪費(fèi)。這些不足造成我國電子商務(wù)應(yīng)用始終徘徊在低水平,不利于國家一貫提倡的大力發(fā)展電子商務(wù)策略。
因此說,目前我國這種發(fā)展電子商務(wù)的局面是不科學(xué)的,必須要有創(chuàng)新,才能使其發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這個根本的轉(zhuǎn)變來自于全程供應(yīng)鏈的建立,通過建立全程供應(yīng)鏈而形成一種全程電子商務(wù),從而創(chuàng)新出企業(yè)信息化新的模式。
金算盤副總裁楊漢東說:“我們公司正是通過深入的調(diào)查研究和市場分析后,敏銳的發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)在信息化過程中所遇到障礙和矛盾,憑借自己13年的軟件開發(fā)、銷售和服務(wù)經(jīng)驗和數(shù)十萬家客戶體驗的積累,從05年開始了全程電子商務(wù)平臺的系統(tǒng)規(guī)劃和研究開發(fā)工作。公司自05年成功獲得海外風(fēng)險資金,耗時一年多時間之后,成功推出全程電子商務(wù)平臺。”
平臺體現(xiàn)了以供應(yīng)鏈管理為核心的思想。平臺以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字廣電網(wǎng)和局域網(wǎng)為載體(三網(wǎng)合一),以電子商務(wù)管理軟件系統(tǒng) eERP(具有電子商務(wù)特性的ERP)為核心,由企業(yè)管理(eERP)、客戶管理(eCRM)、供應(yīng)商管理(eSRM)、電子商務(wù)門戶 (ePortal)、網(wǎng)絡(luò)營銷(eMarketing)、移動商務(wù)(MobileComnerce)組成??蛻衾U納一定年費(fèi)(亦即SaaS模式)而獲取使用資格。
平臺通過eERP后臺管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接,將電子商務(wù)和企業(yè)管理完全融合,把企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商管理、客戶管理連為一體,構(gòu)建一個以客戶為中心的、完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。它力求構(gòu)建中小企業(yè)用戶進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和參與各種商業(yè)活動的一站式工作平臺。
據(jù)介紹,將ERP與電子商務(wù)完全融合推出的全程電子商務(wù)平臺,以軟件服務(wù)化模式(SaaS)向廣大中小企業(yè)提供信息技術(shù)服務(wù),為更大范圍的中小企業(yè)客戶提供一種全新的電子商務(wù)運(yùn)營解決方案。
楊漢東講到:“全程電子商務(wù)理念實現(xiàn)了三大模式的轉(zhuǎn)變,一是應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變,將ERP與電子商務(wù)相融合,形成全程電子商務(wù)模式;二是消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)由許可模式向SaaS模式過渡,降低總體擁有成本和使用門檻;三是外包模式的轉(zhuǎn)變,未來社會分工會越來越細(xì),IT外包不單是軟件外包,還包括人才外包,運(yùn)行環(huán)境外包等等,大外包是未來的趨勢。全程電子商務(wù)模式在SaaS基礎(chǔ)上已經(jīng)產(chǎn)生出了這種大外包的形式?!?/p>
- 1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何優(yōu)化人力資源管理
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- 16IT治理的十項修煉(二)(AMT研究院 張哲 編譯)
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- 18“中國薩班斯”前夕 內(nèi)容管理戰(zhàn)略復(fù)興
- 19Web Services標(biāo)準(zhǔn)組織成員擴(kuò)大 SUN 斯人獨(dú)憔悴
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- 22十大SaaS術(shù)語
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- 27實施IT服務(wù)管理,推動IT管理標(biāo)準(zhǔn)化
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- 29從“兩會”看電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)之發(fā)展
- 30五個一:規(guī)?;髽I(yè)最理想的信息化平臺
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓