當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
數(shù)據(jù)模型與SOA二者誰應(yīng)該優(yōu)先?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件業(yè)內(nèi)人士Kyle Gabhart稱,他最近在一項(xiàng)大的SOA應(yīng)用計(jì)劃中實(shí)施了兩個(gè)主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。在這兩個(gè)案例中,客戶發(fā)現(xiàn)他們?cè)谌绾谓鉀Q主數(shù)據(jù)模型與一個(gè)或者更多的SOA組件(如業(yè)務(wù)流程、服務(wù)接口等)之間的沖突方面陷入了僵局。每一個(gè)客戶都從不同的角度接觸了這個(gè)問題。但是,沖突實(shí)際上都是一樣的。誰取得了勝利并且按照自己對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)的觀點(diǎn)順利運(yùn)行?是主數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì),還是SOA團(tuán)隊(duì)?另外,企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)也許感到疑惑是主數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)向SOA團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)妥協(xié)了,還是相反。
狀況:客戶A決定建立一個(gè)權(quán)威的數(shù)據(jù)模型,不依賴于現(xiàn)有的應(yīng)用程序或者業(yè)務(wù)流程。這個(gè)客戶執(zhí)行一個(gè)簡單的流程:
·建立一個(gè)概念的數(shù)據(jù)模型
·識(shí)別邏輯子域(數(shù)據(jù)的邏輯組合)
·為這個(gè)子域建立一個(gè)邏輯數(shù)據(jù)模型
現(xiàn)在,如果出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)流程(如向提供商提出漲工資要求),這個(gè)流程就包括訪問提供商的數(shù)據(jù)和這個(gè)要求的數(shù)據(jù)域??蛻羧绾谓⑦@個(gè)方案,如何不打破在邏輯的權(quán)威模式中建立的關(guān)系?替代的方法是,這個(gè)客戶如何能夠把這個(gè)方案與基本的權(quán)威模型聯(lián)系起來。為了企業(yè)面向服務(wù)的觀點(diǎn),主數(shù)據(jù)模型必須要妥協(xié),或者面向服務(wù)的觀點(diǎn)必須要修改以便與主數(shù)據(jù)計(jì)劃相一致。
分析:因此,這里真正的問題是我們已經(jīng)在真空中創(chuàng)建了一個(gè)模型。我們現(xiàn)在面臨一個(gè)具體的數(shù)據(jù)應(yīng)用。這可能會(huì)讓我們對(duì)于數(shù)據(jù)在企業(yè)中如何應(yīng)用的實(shí)際情況有一個(gè)新的了解。這里有兩個(gè)觀點(diǎn):
1.我們把這看作是一個(gè)修改這個(gè)模型并且使這個(gè)模型符合真正業(yè)務(wù)應(yīng)用的機(jī)會(huì)。
2.我們不理會(huì)需要管理的用戶/客戶的莫名其妙的東西。
如果我們根據(jù)這個(gè)新的信息更新這個(gè)模型,我們就會(huì)有被一個(gè)流程曲解的風(fēng)險(xiǎn)。但是,我們也許會(huì)認(rèn)識(shí)到這個(gè)流程提出的更廣泛的事實(shí)。如果我們不改變這個(gè)權(quán)威的模型,那么,我們或者說服用戶接受這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)的”模型,或者提出一些數(shù)據(jù)鏡像,這樣,業(yè)務(wù)流程就能夠按照他們自己的數(shù)據(jù)模型執(zhí)行這些服務(wù)。
無論采用哪一種方法,面向服務(wù)的設(shè)計(jì)的最佳方法都是規(guī)定這個(gè)業(yè)務(wù)流程只能看到一種數(shù)據(jù)模型。這可以是來自業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)例中的一個(gè)獨(dú)特的模型,也可以是以前創(chuàng)建的權(quán)威的模型。只要業(yè)務(wù)流程看到一種數(shù)據(jù)模型,數(shù)據(jù)模型的來源沒有關(guān)系。此外,業(yè)務(wù)流程比一個(gè)企業(yè)應(yīng)用集成工作流好,并且?guī)砹藝@維護(hù)客戶集成邏輯和巧妙處理不同的數(shù)據(jù)模型的全部復(fù)雜性。這帶來了不可接受的維護(hù)成本。這是靠不住的,很快將成為過時(shí)的和不可靠的。
總結(jié)
有效地應(yīng)用SOA需要在物理和邏輯層有一個(gè)設(shè)計(jì)良好的數(shù)據(jù)模型。許多機(jī)構(gòu)甚至要開發(fā)一種權(quán)威的域模型。主數(shù)據(jù)管理和SOA的交叉越來越頻繁地出現(xiàn),這種趨勢(shì)在未來幾年將繼續(xù)下去。(IT168)
- 1經(jīng)濟(jì)危機(jī)中 中型電子企業(yè)的IT投資
- 2重慶園林綠化工程公司名單及最新名錄
- 3物流超市:重構(gòu)物流鏈條 剪除中間環(huán)節(jié)
- 4服務(wù)器常見的十四個(gè)故障及分析
- 5用戶困惑:ERP選型首先看什么?
- 6泛普協(xié)同OA辦公軟件適用于廣大中小企業(yè)事業(yè)單位
- 7企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之價(jià)值角度的初探
- 8商城管理軟件系統(tǒng)未來我們可能涉及
- 9[原創(chuàng)]ITIL系列專題(九)—流程的管理流程
- 10Web服務(wù)分類:混亂前的準(zhǔn)備
- 11一個(gè)企業(yè)的信息化項(xiàng)目前世今生
- 12認(rèn)識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)(BY AMT 重慶OA研究小組 摘編)
- 13ERP系統(tǒng) 性能不良的混合產(chǎn)品?
- 14我國農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理
- 15國航:信息化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力
- 16企業(yè)對(duì)IT服務(wù)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的澄清
- 17BPM:風(fēng)暴下為業(yè)務(wù)流程管理提速
- 18SaaS企業(yè)級(jí)應(yīng)用存在的問題和解決思路
- 19業(yè)務(wù)開發(fā)平臺(tái)與SOA應(yīng)用的統(tǒng)一論
- 20企業(yè)成功實(shí)施ITIL CIO有十大建議
- 21用WSDL定義Web服務(wù)
- 22IT怎樣三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)支持醫(yī)保異地報(bào)銷?
- 23服務(wù)業(yè)ERP 從哪兒得到這些功能
- 24楊波:投資少見效快的企業(yè)級(jí)解決方案
- 25ITIL為何好看不好吃之問題顯現(xiàn)
- 26視頻會(huì)議營銷:互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新
- 27重慶部分優(yōu)秀置業(yè)公司名單及簡單介紹
- 28好的IT治理:真正的挑戰(zhàn)在于要人人參與
- 29兩條腿走路:為技術(shù)人才提供恰當(dāng)晉升通道
- 30應(yīng)急信息指揮平臺(tái)建設(shè)需要融合智能
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓