當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
用ITSM加固SOA 好比倚天劍配上屠龍刀
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
Amteam.org查先生在《倚天屠龍記》中塑造了兩件曠世奇兵,一為“倚天劍”,二為“屠龍刀”,號(hào)稱“武林至尊,寶刀屠龍,號(hào)令天下,莫敢不從,倚天不出,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”。這兩件上古名器之所以能名動(dòng)江湖,關(guān)鍵還賴郭、黃兩位藏在其中的兵法和武功秘籍,習(xí)得屠龍刀中的《武穆遺書》可以指揮千軍萬(wàn)馬、常勝沙場(chǎng),而練就倚天劍中的《九陰真經(jīng)》可以獨(dú)步武林、笑傲江湖,但是只有刀劍合璧才能成就天下。
今天,在企業(yè)IT建設(shè)中有了SOA這樣的屠龍刀,還需致力于SOA治理的IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理這樣的倚天劍的配合,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)隨需應(yīng)變的目標(biāo)。
SOA開(kāi)道,治理如影隨形
本著為企業(yè)服務(wù)的IT系統(tǒng),在其基礎(chǔ)構(gòu)架日漸完善、無(wú)數(shù)個(gè)既相互關(guān)聯(lián)又彼此獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)始投入應(yīng)用時(shí),反而由于多平臺(tái)和多種技術(shù)的異構(gòu)應(yīng)用妨礙了信息的快速流動(dòng),減慢了新業(yè)務(wù)服務(wù)的交付,讓企業(yè)陷入了困境。
靈動(dòng)IT架構(gòu)始于SOA
此時(shí)“屠龍刀”應(yīng)運(yùn)而出,1996年Gartner提出了SOA(Service Oriented Architecture,面向服務(wù)的架構(gòu))的概念,給企業(yè)帶來(lái)了新的希望。SOA是一個(gè)基于特定標(biāo)準(zhǔn)的組織、設(shè)計(jì)方法,SOA在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)層和技術(shù)層之間增加了一個(gè)服務(wù)層,通過(guò)連接能完成特定服務(wù)的獨(dú)立功能實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)架構(gòu)。它將業(yè)務(wù)層和技術(shù)層之間的信息有效地進(jìn)行溝通,讓企業(yè)應(yīng)用層可以徹底擺脫技術(shù)的束縛。通過(guò)將注意力放在服務(wù)上,應(yīng)用程序能夠集中起來(lái)提供更加豐富、更加靈活、目的性更強(qiáng)的商業(yè)流程,使得基于SOA的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)通常會(huì)更加真實(shí)地反映出與業(yè)務(wù)模型的結(jié)合。
SOA一經(jīng)提出,就獲得各方的認(rèn)可。Gartner的研究報(bào)告表明,到2006年,將有60%以上的企業(yè)考慮以SOA為指導(dǎo)原則,來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用和流程;到2008年,SOA將為80%的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供事實(shí)基礎(chǔ),它將結(jié)束傳統(tǒng)的整體軟件體系架構(gòu)長(zhǎng)達(dá)40年的統(tǒng)治地位,屆時(shí)將有70%的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)IT建設(shè)時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)向SOA。
在SOA理念被廣為傳播的同時(shí),IBM大力推進(jìn)SOA的實(shí)踐得到了業(yè)界的肯定。在Gartner的魔力象限中,IBM始終處于領(lǐng)導(dǎo)者位置,這標(biāo)志著IBM整合過(guò)的應(yīng)用都可以運(yùn)用到SOA設(shè)計(jì);而在構(gòu)筑SOA方面,IBM也處于領(lǐng)先地位。據(jù)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示,IBM現(xiàn)在占據(jù)了SOA 44%的市場(chǎng)份額,同時(shí)IBM也占據(jù)了用戶喜好度的首位。更為難能可貴的是,直到今天,為了在SOA領(lǐng)域精耕細(xì)作,保持領(lǐng)先地位,IBM依然每年都有超過(guò)10億美元的投資來(lái)發(fā)展這項(xiàng)技術(shù)。
治理:將SOA進(jìn)行到底
SOA的應(yīng)用和實(shí)施為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)造了條件,但是又出現(xiàn)了新的問(wèn)題,比如客戶構(gòu)建并部署的服務(wù)超過(guò)50種,就會(huì)導(dǎo)致“服務(wù)蔓延”現(xiàn)象:一大堆難以使用、沒(méi)人管理的服務(wù)會(huì)給企業(yè)在以下幾個(gè)重要方面帶來(lái)盲點(diǎn):一是在獲得一致的數(shù)據(jù)視圖方面;二是在服務(wù)性能中提供可視性和衡量并確保安全級(jí)別方面。這些盲點(diǎn)的出現(xiàn)將導(dǎo)致高額的維護(hù)成本、更多的集成工作以及來(lái)自用戶的抵觸——這些都與企業(yè)希望擁有敏捷IT的初衷背道而馳。
因此,圍繞 SOA 制定策略的企業(yè)需要有效的治理機(jī)制,這一點(diǎn)極為重要。所謂“行百步者半九十”,缺乏治理,必然讓SOA事倍而功半。越來(lái)越多的IT服務(wù)單元的快速增加需要由企業(yè)內(nèi)外的不同組織進(jìn)行維護(hù),這使得治理更具挑戰(zhàn)性。當(dāng)且僅當(dāng)對(duì)服務(wù)進(jìn)行有效地治理,使之符合服務(wù)級(jí)別協(xié)議 (SLA) 在安全性、可靠性、績(jī)效等方面的規(guī)定要求時(shí),業(yè)務(wù)服務(wù)的這種跨組織的特性,以及潛在的、跨組織邊界的服務(wù)組合才有可能正確而有效地發(fā)揮作用。因此,識(shí)別、指定、創(chuàng)建和部署企業(yè)服務(wù)需要 SOA 治理,必須由一個(gè)強(qiáng)大的有效主體監(jiān)視企業(yè)服務(wù)組合的整個(gè)生命周期。統(tǒng)計(jì)資料表明,進(jìn)行良好 IT 治理的公司比很少或沒(méi)有在 IT 治理上投資的公司的利潤(rùn)率高百分之二十。
那么,如何有效開(kāi)展SOA治理呢?世界上許多企業(yè)和政府部門進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐。以這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成果為基礎(chǔ),逐漸形成了一種新的IT運(yùn)營(yíng)管理方法論,那就是ITSM(IT Service Management,IT服務(wù)管理),也就是我們要說(shuō)的“倚天劍”。
ITSM——SOA治理的利器
ITSM是一套幫助企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理的高質(zhì)量方法。它結(jié)合了高質(zhì)量服務(wù)不可缺少的流程、人員和技術(shù)三大要素——標(biāo)準(zhǔn)流程負(fù)責(zé)監(jiān)控IT服務(wù)的運(yùn)行狀況,人員素質(zhì)關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的高低,技術(shù)則保證服務(wù)的質(zhì)量和效率。這三大關(guān)鍵性要素的整合使ITSM成為企業(yè)IT管理人員管理企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的法寶和利器。我們也可以形象地把ITSM稱作是IT管理的“ERP解決方案”。通過(guò)ITSM對(duì)服務(wù)進(jìn)行有效地治理,能讓SOA符合服務(wù)級(jí)別協(xié)議 (SLA) 在安全性、可靠性、績(jī)效等方面規(guī)定。
ITSM切合SOA治理的價(jià)值理念,是SOA不可或缺的一環(huán)。ITSM幫助IT組織實(shí)現(xiàn)“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,以客戶為中心”的服務(wù)。它描述了IT服務(wù)組織(比如企業(yè)IT部門)與客戶或用戶之間的關(guān)系,定義了流程的活動(dòng)以及各流程之間的聯(lián)系和接口,流程的服務(wù)目標(biāo),提供了進(jìn)行IT與業(yè)務(wù)整合的途徑。通過(guò)整合IT服務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù),提高了企業(yè)的IT服務(wù)提供和服務(wù)支持的能力和水平,提高IT服務(wù)質(zhì)量的控制力、降低長(zhǎng)期的服務(wù)成本。
以流程為基礎(chǔ),將各種IT管理活動(dòng)按照流程的方式加以組織,并且賦予每個(gè)流程以特定的目標(biāo)、范圍和職能。以客戶為中心,在實(shí)施每個(gè)管理流程時(shí)都是從客戶需求(在企業(yè)內(nèi)部則為業(yè)務(wù)需求)的角度出發(fā)的,對(duì)IT進(jìn)行“量身定做”式的管理,通過(guò)提供高品質(zhì)的IT服務(wù)提高客戶的滿意度。注重服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)成本的平衡,服務(wù)管理在提供IT服務(wù)時(shí)并不盲目地強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的高品質(zhì),而是按照成本效益原則在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本之間選擇合理的平衡點(diǎn)。
ITSM就像一把倚天長(zhǎng)劍,實(shí)現(xiàn)對(duì)SOA的有效管理,能夠讓“屠龍刀”的威力按照最有效的方式發(fā)揮出來(lái),讓企業(yè)獲得隨需應(yīng)變的IT能力。
最佳實(shí)踐讓ITSM功力倍長(zhǎng)
ITSM是一種方法論,教用戶如何去實(shí)施IT管理,如何解決客戶化和行業(yè)化問(wèn)題,ITSM不是一種簡(jiǎn)單工具的應(yīng)用,它蘊(yùn)涵著豐富的管理思想。在ITSM發(fā)展的過(guò)程中,積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)沉淀成為最佳實(shí)踐,能夠幫助ITSM事半功倍,其中最為矚目的當(dāng)屬ITIL。
ITIL(IT Infrastructure Library,即IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù))誕生于20世紀(jì)80年代,是英國(guó)政府委托政府計(jì)算機(jī)和電信局(CCTA)所做的一項(xiàng)關(guān)于IT服務(wù)質(zhì)量調(diào)查項(xiàng)目的產(chǎn)物,提供了一套有效的和可進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量的IT資源使用方法。在CCTA構(gòu)筑了ITIL的基本框架之后,許多IT服務(wù)管理的實(shí)踐者參與了ITIL的編撰工作。如今,ITIL已經(jīng)匯聚了以流程為導(dǎo)向、以客戶滿意和服務(wù)品質(zhì)為核心的IT服務(wù)管理最佳實(shí)踐,其目標(biāo)是將IT技術(shù)服務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合。
ITIL是若干IT基礎(chǔ)構(gòu)架管理實(shí)踐者智慧的結(jié)晶。這些實(shí)踐者基于實(shí)踐,將一些日常的管理事務(wù),如財(cái)務(wù)管理、能力管理、可用性管理、配置管理等,進(jìn)行歸納和總結(jié),從而得出完成這些事務(wù)的最佳實(shí)踐方法。并且,這些方法被提煉成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立,但又彼此關(guān)聯(lián)的流程。ITIL告訴人們?cè)趯?shí)施IT基礎(chǔ)構(gòu)架管理時(shí),哪些工作是必須做的,要做到什么程度才能達(dá)到最佳狀況。對(duì)于IT基礎(chǔ)構(gòu)架管理,人們從最初的茫然失措,到能根據(jù)ITIL明白管理的內(nèi)容和明晰管理的目的,這就是ITIL帶給人們最直觀的印象。
ITIL的實(shí)踐讓ITSM能夠更加高效的實(shí)現(xiàn),相當(dāng)于倚天劍中的武功秘笈,一旦正確實(shí)施,就能發(fā)揮出無(wú)與倫比的威力。
刀劍合璧,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
ITSM讓基于SOA的企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)更加健壯,使面向業(yè)務(wù)的服務(wù)更有保障,在SOA架構(gòu)下引入ITSM,正是刀劍合璧,自然天下無(wú)敵。也正因如此,世界主要的軟件企業(yè)都在此領(lǐng)域壓下重注,其中業(yè)界領(lǐng)先的 IBM發(fā)布了基于SOA的“整合生命周期管理”理論,整合是分階段、循序漸進(jìn)、逐步實(shí)現(xiàn)的,要有機(jī)聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外部的各種服務(wù),按照建模、裝配、部署、管理四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)整合,逐漸在企業(yè)業(yè)務(wù)中進(jìn)行整合擴(kuò)散,逐步完善企業(yè)的IT整合計(jì)算平臺(tái),最終通過(guò)全面整合實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變的企業(yè)IT架構(gòu)。
現(xiàn)在IBM已經(jīng)在全球做了超過(guò)1000個(gè)SOA項(xiàng)目。IBM管理軟件的發(fā)展方向就是將對(duì)IT資源的管理提升到服務(wù)管理,針對(duì)SOA“整合生命周期管理”的不同階段,IBM提供了三款產(chǎn)品。WebSphere Process Server 6.0對(duì)應(yīng)著“整合生命周期管理”中的建模階段,起到引擎作用,也就是把所有業(yè)務(wù)流程聯(lián)結(jié)起來(lái);Lotus Notes/Domino 7.0則是部署階段的關(guān)鍵產(chǎn)品;IBM還擁有管理SOA的軟件——IBM Tivoli Composite Application Management(ITCAM)for SOA 6.0,用于監(jiān)視應(yīng)用性能,允許網(wǎng)絡(luò)管理員查看應(yīng)用服務(wù)器和其他SOA基礎(chǔ)設(shè)施組件。ITCAM將支持基于IBM自己的WebSphere軟件或BEA的WebLogic應(yīng)用服務(wù)器的SOA,以及用微軟.Net技術(shù)開(kāi)發(fā)的SOA。
SOA為企業(yè)的IT服務(wù)開(kāi)拓了一片新天地,儼然是現(xiàn)階段的武林之尊,但是曠世奇兵也絕非天下無(wú)敵,只有配合ITSM的監(jiān)控與管理,才能讓SOA這把“屠龍刀”真正號(hào)令天下。
來(lái)源:51CTO.
- 1《財(cái)富》:軟件業(yè)巨頭搶占下一制高點(diǎn)-網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
- 2未來(lái)OA廠商變革方向是平臺(tái)化,社交化,移動(dòng)化
- 3SaaS 2.0的內(nèi)涵
- 4企業(yè)信息化選型過(guò)程中六個(gè)禁忌
- 5知識(shí)轉(zhuǎn)化:管理的視角和技術(shù)的視角(by AMT 萬(wàn)濤 孟凡強(qiáng))
- 6IT治理:IT業(yè)混亂狀態(tài)的解決之道
- 7OA辦公系統(tǒng)強(qiáng)大的報(bào)表功能才是企業(yè)需要的
- 8SCM市場(chǎng)之戰(zhàn):誰(shuí)能上演蛇吞象?
- 9杜絕管理漏洞 打響信息化之戰(zhàn)(五)
- 10安全問(wèn)題扼住網(wǎng)銀發(fā)展的喉嚨
- 11IT運(yùn)維傳奇之——此起彼落 你追我趕
- 12ITIL3.0新變化全面詳解
- 13淺析精益生產(chǎn)在中國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用
- 14CIO必讀:要計(jì)算長(zhǎng)期存儲(chǔ)的成本
- 15重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員名單
- 16紡織先進(jìn)制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展
- 17IT服務(wù)之客戶就是上帝
- 18SOA有助企業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力
- 19推廣落地成問(wèn)題 ITIL V3遭遇水土不服?
- 20Web services強(qiáng)化入口網(wǎng)站功能
- 21眾說(shuō)紛紜正版化不能等同于國(guó)產(chǎn)化
- 22我國(guó)去年電子商務(wù)交易額破3萬(wàn)億元
- 23杜絕管理漏洞 打響信息化之戰(zhàn)(三)
- 242013年重慶房地產(chǎn)公司前50佳名錄
- 25國(guó)產(chǎn)ITSM硝煙正濃
- 26重視互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)P2P信息化軟件系統(tǒng)
- 27歡迎您咨詢重慶泛普建筑施工項(xiàng)目OA管理系統(tǒng)解決方案
- 28車輛制造廠:信息挖出來(lái) 管理深下去
- 29為什么需要Web Service
- 30數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)支持之決策支持系統(tǒng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號(hào)-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號(hào) 咨詢電話:400-8352-114