金融危機(jī)來(lái)了，中小企業(yè)要做些什么

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當(dāng)前的世界金融危機(jī)不僅波及面廣，影響度深，更嚴(yán)重的是目前仍處在不確定的動(dòng)蕩之中。此次金融危機(jī)始于美國(guó)的次貸危機(jī)，并迅速演變?yōu)槭澜缧缘慕鹑谖C(jī)，不僅波及到了歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)對(duì)部分新興的發(fā)展中國(guó)家也有巨大的影響。

在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣出現(xiàn)了困頓的局面，特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)，正處于前所未有的危機(jī)之中，而IT業(yè)更是不斷傳出公司裁員、倒閉的消息。

盡管有專家一再?gòu)?qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)將大于危險(xiǎn)。但對(duì)于絕大多數(shù)中小網(wǎng)站來(lái)講，這種說(shuō)法似乎太過(guò)樂(lè)觀了。經(jīng)濟(jì)下滑、資金緊縮、風(fēng)投紛紛收縮戰(zhàn)線，這些對(duì)于剛起步，且急需資金以加快發(fā)展步伐的中小網(wǎng)站來(lái)說(shuō)無(wú)疑雪上加霜。那么，面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形式，中小網(wǎng)站要如何準(zhǔn)備過(guò)冬呢？

一、節(jié)約成本乃當(dāng)務(wù)之急。

網(wǎng)站要發(fā)展、要生存，沒(méi)有資金是絕對(duì)不行的，但要如何保證效益的同時(shí)節(jié)約成本，就需要著重思量了。

裁員，是許多IT公司首選之舉，但對(duì)于多數(shù)中小網(wǎng)站來(lái)講，這就需要慎重考慮了，因?yàn)檫@些公司普遍存在人手不足的現(xiàn)象，裁員弄不好的話會(huì)影響到員工的士氣。

二、產(chǎn)品更優(yōu)越，服務(wù)更完善。

產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的年代，許多企業(yè)拼的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，而是更注重產(chǎn)品的銷售過(guò)程中以及售后服務(wù)上。在這個(gè)特殊階段里，如果網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品與服務(wù)能在用戶中形成良好口碑的話，這將比任何時(shí)候做廣告都來(lái)得有效。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)、穩(wěn)固與客戶的關(guān)系。

“顧客是上帝”這句至理名言任何時(shí)候都是有效的。受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，人們的消費(fèi)變得斤斤計(jì)較起來(lái)，這時(shí)候，他們貨比的可能不止三家，有可能是五家、十家，甚至更多，所以加強(qiáng)、穩(wěn)固與客戶的關(guān)系顯得猶為重要。

四、注重網(wǎng)站內(nèi)容，走出概念炒作的泥塘。

其實(shí)每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)總能引起一些企業(yè)的重組，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力成了許多領(lǐng)導(dǎo)人孜孜不倦學(xué)習(xí)的內(nèi)容，然而，無(wú)論如何整改，網(wǎng)站的內(nèi)容始終被擺在第一位。概念炒作只能成就一時(shí)，成就不了一世。

五、堅(jiān)持，做任何事貴在堅(jiān)持。

關(guān)于如何應(yīng)對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多專家提出了許多“高深”的見解與策略，但這些未必與我們自身的實(shí)際相符，別人做了哪些事，賺了多少錢，這到底是別人家的事，自家的事還得靠自己解決。所以，一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向，便要堅(jiān)持下去，專家、名人、成功人士的“醒世名言”最終只能作為參考意見。

六、善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，挖掘新的市場(chǎng)。

美國(guó)1929年大蕭條時(shí)期，一個(gè)失業(yè)的小伙子發(fā)明了一款強(qiáng)手棋，風(fēng)靡了全美國(guó)，這就是當(dāng)代大富翁類游戲的鼻祖爺。90年代末亞洲金融危機(jī)，韓國(guó)政府發(fā)現(xiàn)失業(yè)大軍都在家玩星際爭(zhēng)霸，于是大力扶植發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲，才有了韓國(guó)現(xiàn)在年產(chǎn)值數(shù)十億美元的游戲產(chǎn)業(yè)。

沒(méi)有什么是不可能的，“亂世”是英雄的天下，只要善于挖掘，相信還是會(huì)有許多新的商機(jī)出現(xiàn)的。

七、找到適合網(wǎng)站發(fā)展的全新贏利模式。

贏利是網(wǎng)站發(fā)展的直接原動(dòng)力，沒(méi)有資金便談不上發(fā)展。以論壇網(wǎng)站為例，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅14%的論壇網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)時(shí)間在三年以上。此外，論壇網(wǎng)站的總體盈利能力也欠佳，近60%的論壇網(wǎng)站月均收入不到100元；僅有不到15%的論壇網(wǎng)站月均收入超過(guò)2000元。

與許多大企“死”得快相比，中小網(wǎng)站的生命力顯得更為旺盛，他們一直在搖搖擺擺中摸索著前進(jìn)。自救、創(chuàng)新成為了他們追逐的目標(biāo)，筆者有理由相信，熬過(guò)了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)冬天，他們也會(huì)成為新的互聯(lián)網(wǎng)主人。（e-works）