[原創(chuàng)]ITIL系列專題（六）—認識IT業(yè)務運營

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我在銀行工作多年，經(jīng)?？吹竭@樣成對出現(xiàn)的兩個詞：信息科技和業(yè)務（IT and Business）。在銀行里也看到IT部門和Business部門，本來應該是伙伴關(guān)系，卻往往成了對立關(guān)系。

IT部門經(jīng)常這樣抱怨：業(yè)務部門都不清楚自己的需求，導致我們的IT系統(tǒng)在開發(fā)和運行期間經(jīng)常需要變更。也經(jīng)常會指責：你們（業(yè)務）的流程就不清楚，我們（IT）怎么給你們做系統(tǒng)支持你們的業(yè)務發(fā)展？！還是先把流程搞清楚，把需求寫清楚我們再談吧。

我們知道，銀行是提供金融服務的企業(yè)，為了把金融服務做好，獲得市場先機和優(yōu)勢，就要確定其業(yè)務目標，定位其客戶群體，研發(fā)其金融產(chǎn)品和服務，設計其服務流程，建設其信息系統(tǒng)，提高其服務質(zhì)量。

同樣的道理，不管是大企業(yè)內(nèi)部的IT部門，還是處于市場中的IT公司，它們都是經(jīng)營IT服務的組織，亦即它們在進行IT業(yè)務運營（IT Business Operation）。如果想做好IT業(yè)務運營，是不是也應該確定其業(yè)務目標，定位其客戶群體，研發(fā)其IT產(chǎn)品和服務，設計其服務流程，建設其信息系統(tǒng)，提高其服務質(zhì)量呢？答案是肯定的！

事實上，企業(yè)內(nèi)的IT部門或市場中的IT公司要把IT業(yè)務運營做好，重要的是確定自身的定位和目標。為了目標的實現(xiàn)，進行IT業(yè)務流程建設，為了支持IT業(yè)務流程的運轉(zhuǎn)，建設相應的支持系統(tǒng)。ITIL作為最佳實踐，是對IT服務的提供和管理提供了指南，告訴了IT組織如何認識IT業(yè)務，從而用面向流程的方法將其做好。

所以，IT組織應該認識到，在IT組織內(nèi)推廣ITIL，只是將IT業(yè)務運營做好的一個必要條件，而不是充分條件。例如，一家提供應用軟件的企業(yè)，除了ITIL之外，還有許多必要條件需要去滿足，諸如實施項目管理、提高質(zhì)量管理等等。