【服裝資訊】影響服裝店業(yè)績之卓越的店長管理

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一、打造一個共同學習和共同提高的團隊。

          一些品牌公司只注重對主管的培訓，加盟商也只注重自身學習，往往都忽視了對店長的培訓。店長缺乏培訓是導致店長能力不足的最重要的原因。店長培訓機會不足通常有兩個原因，一個是品牌公司或加盟商害怕花了培養(yǎng)的成本和精力后店長因能力過強而跳槽或被挖走，甚至還對一些業(yè)務知識故意有所保留。對于員工而言，他們一般會把培訓機會作為重要的工作環(huán)境考核標準之一，所以培訓機會越多的員工，其流動性反而越小。相反，在員工缺乏培訓機會的情況下，其能力難以得到較大的提升空間，其流動性便越大。另一個原因是公司或加盟商不具備培訓的能力。所以我們就要發(fā)揮團隊學習精神，和店長一起去參加一些專業(yè)的培訓，多看一些專業(yè)的書籍雜志。我們事業(yè)發(fā)展的關鍵并不在于自己的能力提升多少，而是在于是否培養(yǎng)了具備與自己現(xiàn)在水平相當?shù)慕影嗳恕１热缫粋€加盟商開一家店的時候可能自己就是店長，當他想開兩家、三家……店的時候，重要的不是自己的能力提升多少，而是是否培養(yǎng)了更多的具備自己當時水平的店長，并復制下去，形成多名“隱形店長”，即職稱上不是店長，但卻具備了店長的能力。如果有一天店長離職了，或者要開新店了，馬上就有新的接班人可以勝任這個職位。這樣不但形成了一個良好的學習氛圍，同時也是防止員工流失的基本保障。

二、拿捏一個準確的店長角色定位。

          店長作為服裝店的主角，首先就要認識到自己的角色定位，才會明確自己的工作范圍和職責。

          1、店長是漢堡中的夾心層。店長起到承上啟下的作用。對于店員，店長是服裝店老板的代表，應處處維護著老板的利益，更不能與店員一起討論服裝店老板的不好，這樣不但服裝店工作管不好，更使自己失去了管理的權威；對于上級，店長是所有店員的代表，應能夠承擔起所有店員的責任，不能遇到問題就處處推托。應該明確，店員的工作沒有做好就是店長自己的責任。

          2、店長是軍隊的指揮官。對于店員的站位不合理、配合不協(xié)調(diào)等情況即時指正，以使店員能夠高效運作。

          3、店長是服裝店的興奮劑。不斷的激勵店員，鼓舞店員士氣，使店員能夠精神飽滿的迎接每一天的工作。

          4、店長是服裝店的調(diào)和劑。服裝店員工大部分都是年輕的小姑娘，在長期的工作和生活相處中難免出現(xiàn)一些小矛盾，這些小矛盾都是正常的，但作為店長應起到調(diào)和作用，不能讓員工之間產(chǎn)生敵對情緒，使服裝店工作得以順暢。

          5、店長是導購的協(xié)助者。在中國，大部分服裝店還都是中小型服裝店，員工人數(shù)不是很多，在顧客繁忙時，店長應該主動協(xié)助導購，以提升服裝店銷售業(yè)績。

          6、店長是服裝店的培訓者。店長應首先加強自我學習意識，并把自己所學到的知識不斷的傳授給店員，提升員工整體素質(zhì)。

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