erp電纜行業(yè)

　　ERP 定義：所謂 ERP，就是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning)的簡(jiǎn)稱，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。

　　ERP 是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)

　　集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

　　一、我們想要的 ERP 是什么?

　　結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作的需求和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為解決經(jīng)營(yíng)層決策的清晰、快捷化，管理層管理手段的科學(xué)化、操作人員的簡(jiǎn)便化、體現(xiàn)管理過(guò)程績(jī)效的公平、非人為主觀性?？梢詼p少大量管理人員的數(shù)量，將組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡(jiǎn)約化的同時(shí)，提高了工作效率。

　　目前正設(shè)想和專業(yè)(公司)技術(shù)人員一起設(shè)計(jì)、制作一套集 OA、CRM、PMC、MES、WMS、HRM、SCM 智能自動(dòng)化辦公系統(tǒng)操作平臺(tái)。對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作交流、流程管理、公司制度查詢、請(qǐng)示匯報(bào)、薪酬管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、訂單管理、客戶管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理。對(duì)外實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線訂單查詢(類似查快遞一樣查詢某訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量控制狀況，這樣就減少了人工向客戶溝通的頻率和準(zhǔn)確性)、供應(yīng)商(評(píng)選、競(jìng)標(biāo)、送貨、結(jié)算)查詢、公共信息查詢。

　　經(jīng)營(yíng)、決策人員無(wú)論是在度假還是陪家人，只要在地球上任何有網(wǎng)絡(luò)或智能手機(jī)(建立 APP 接入端)能使用的地方，都可以輕松實(shí)現(xiàn)無(wú)空間局限的掌上通即一小時(shí)辦公，公司動(dòng)態(tài)盡收眼底，快速啟動(dòng)指揮系統(tǒng)。這套系統(tǒng)如果實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先的位置。

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　　二、ERP 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍概述

　　(一)ERP 項(xiàng)目總體目標(biāo)為

　　(1).建立一個(gè)從人力資源管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、車間管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真正一體化的 ERP 智能管理平臺(tái);

　　(2).加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)(成本)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映;

　　(3).加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)差異成本(標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際)核算管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息;

　　(4).加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表。

　　(二)項(xiàng)目的總體范圍

　　涉及銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、車間管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理、決策支持、開(kāi)發(fā)平臺(tái)等。開(kāi)放可擴(kuò)展未來(lái)企業(yè)集團(tuán)化管理范圍。

　　近 1-2 年主要實(shí)施范圍是：

　　(1) ERP 系統(tǒng)與 PDM、CAPP 系統(tǒng)集成，構(gòu)建支撐公司技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與管理的融合。

　　(2) 基礎(chǔ)管理規(guī)范化：客戶(留有獨(dú)立的門戶空間)、供應(yīng)商(留有獨(dú)立的門戶空間)、編碼規(guī)則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、制造資源等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、完善，信息規(guī)范。

　　(3) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃一體化：銷售與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求，將公司的產(chǎn)品、設(shè)備、人員統(tǒng)籌分析，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃全面、明確、透明、可執(zhí)行，供應(yīng)與需求及生產(chǎn)與銷售平衡。

　　(4) 物流供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)化：智能的采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)過(guò)程管理，清楚、正確、及時(shí)反映各產(chǎn)品計(jì)劃配套和發(fā)放情況、動(dòng)態(tài)正確顯示所有庫(kù)存物資情況并作好合理的規(guī)劃。

　　(5) 生產(chǎn)過(guò)程均衡可控：正確反映車間人員和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)(含每天個(gè)人完成的工作量、每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間)、正確反映計(jì)劃執(zhí)行情況、及時(shí)反映由于加工進(jìn)度和質(zhì)量等造成的配套問(wèn)題。

　　(6) 質(zhì)量管理可量化/ 可追溯：能清楚顯示各零件、部件和產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量狀況，產(chǎn)品裝調(diào)記錄和質(zhì)量問(wèn)題可追溯，記錄質(zhì)量問(wèn)題歸零情況，符合軍工質(zhì)量體系要求。

　　(7) 成本控制集約化：通過(guò)成本預(yù)算、成本考核、成本核算和成本分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)效益大化提供可靠的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供支撐。

　　(8) 開(kāi)發(fā) APP 接入端，實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)沖浪辦公無(wú)憂。