電纜行業(yè)erp

　　ERP成功應用在電線電纜行業(yè)

　　一、電線電纜行業(yè)特點

　　在中國，整個電線電纜行業(yè)是市場化進程最快的商業(yè)領域。在統(tǒng)購統(tǒng)銷體系逐步開放之前，多種所有制的資本結(jié)構(gòu)就已經(jīng)形成。今天，完全按照市場要求和按客戶訂單生產(chǎn)的組織方式正在成為本行業(yè)經(jīng)營的主流模式。

　　從早期的國家下達計劃和內(nèi)銷為主、企業(yè)按照固定生產(chǎn)周期組織供應、客戶處于被動地位，到現(xiàn)在國際貿(mào)易頻繁、由客戶下定單生產(chǎn)甚至要求直接提貨、新產(chǎn)品層出不窮，線纜企業(yè)固有的生產(chǎn)規(guī)律面臨著越來越強烈市場化沖擊和挑戰(zhàn)。如何生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品?

　　哪些是與企業(yè)產(chǎn)品定位或細分市場相一致的客戶?預測性生產(chǎn)帶來的過高的成品庫存如何能夠被逐步消減、并逐步減少對資金周轉(zhuǎn)的壓力?除了國內(nèi)產(chǎn)品技術含量不高、不良競爭加劇導致的普遍利潤率過低的原因，怎么解決本企業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏競爭力等等的難題……這一切都指向一個前提——固有的經(jīng)營方式能否改變，怎樣進行變革?

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)普遍選擇信息化以改造自身生產(chǎn)經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的今天，中國線纜行業(yè)同樣不能脫離新型工業(yè)化進程的軌道!解決之道在于引入現(xiàn)代管理技術，面對壓力和挑戰(zhàn)，要能夠迅速將成本等內(nèi)部優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰟賱荨?/p>

　　二、企業(yè)簡介

　　泛普線纜股份有限公司廠區(qū)占地面積600余畝，現(xiàn)有職工500余人，各類技術人員100余人。公司具備強大生產(chǎn)制造能力和高水準科研開發(fā)實力，年產(chǎn)值可達8億元，年產(chǎn)電工圓鋁桿 15000噸、裸電線及電工型材6000噸、銅接觸線 2000噸、架空導線15000噸、交聯(lián)電纜1000公里、塑力纜3000公里、橡套電纜2000公里以及其它電線電纜萬余公里。公司制造的五大類總計一萬五千多個規(guī)格的電線電纜均經(jīng)國家商標局正式注冊為“金鳳”牌，系湖南省著名商標之一。產(chǎn)品被廣泛用于電場電站、輸變電工程、電機電器電儀、交通運輸、郵電通訊、石化礦冶、農(nóng)林水利、工民建筑、航天航空及國防軍工等國民經(jīng)濟建設的各個部門。在國家三峽重點工程、二灘重點工程等多個大型建設項目中的電線電纜配套服務也獲得了用戶的一致好評。

　　三、 ERP 應用部署

　　產(chǎn)品應用架構(gòu)圖：

　　財務系統(tǒng)：總賬管理、應收管理、應付管理、 UFO 報表、固定資產(chǎn)

　　人力資源系統(tǒng)：薪資管理

　　供應鏈系統(tǒng)：售前分析、采購管理、質(zhì)量管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算

　　生產(chǎn)制造系統(tǒng)：物料清單、生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理

　　管理會計：成本管理(卷積核算)

　　1、模擬報價系統(tǒng)(按 BOM 結(jié)構(gòu)批量計算價格庫、臨時報價)

　　2、車間工序派工作業(yè)(機臺派工、機臺報工) 個性化應用項目

　　3、績效考核(采購利潤、制造利潤、銷售利潤)

　　IT 網(wǎng)絡部署架構(gòu)：

　　內(nèi)部網(wǎng)絡：網(wǎng)絡為 1G 的光纖網(wǎng)線布局