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項目質(zhì)量管理系統(tǒng)
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工程項目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量這個環(huán)節(jié),工程施工就能順利進(jìn)行,就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;否則,必然對工程建設(shè)造成損失。
一、解決四個問題,達(dá)到四個目標(biāo):
(1)項目施工中的質(zhì)量要求是什么——明確質(zhì)量目標(biāo)
(2)如何保證建筑項目質(zhì)量的措施一—建立質(zhì)量管理體系
(3)如何對人、機、料、法、環(huán)的具體質(zhì)量管理——過程控制
(4)怎樣進(jìn)行質(zhì)量問題的處置——不合格品的控制和處置
二、適用的包含質(zhì)量管理功能的項目管理軟件,應(yīng)至少包含以下功能:
(1)統(tǒng)計過程控制(SPC):涵蓋國標(biāo)要求的8種控制圖,自動提出8項異常情況判斷。
(2)正交實驗設(shè)計(DOE):常用的正交表和自定義正交表,含直觀分析法、方差分析法。
(3)圖形分析:含直方圖、散布圖、因果圖等。
(4)其他:包含單因素和雙因素方差、相關(guān)與回歸分析、過程能力分析???/p>
(5)具有數(shù)據(jù)管理、權(quán)限管理功能,豐富的圖表混排報表,數(shù)據(jù)與報表可以直接引出到MS office中,實現(xiàn)與辦公系統(tǒng)的兼容。
三、質(zhì)量控制信息化
質(zhì)量管理是工程項目管理的核心內(nèi)容尤其是在EPC項目的設(shè)計階段,工程項目管理中質(zhì)量控制在傳統(tǒng)項目交付模式以及現(xiàn)有模式下都經(jīng)常出現(xiàn)信息交流不暢,業(yè)主方大多不懂設(shè)計,建筑師與業(yè)主在設(shè)計需求上由于采用二維圖紙作為媒介即使采用渲染都技術(shù)也很難讓業(yè)主明白建筑的內(nèi)部構(gòu)造,同時設(shè)計師的設(shè)計意圖在施工階段也經(jīng)常出現(xiàn)理解偏差最終以設(shè)計變更的形式解決,這樣就導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
在傳統(tǒng)項目管理模式下項目管理流程也存在不足,在項目中已經(jīng)開始施工的相關(guān)工作延伸到了設(shè)計階段,而設(shè)計沒有考慮到細(xì)部施工的不足,最終要通過局部變更加以彌補從而影響了整個工程質(zhì)量。
采用BIM技術(shù)在設(shè)計階段,對EPC項目的工程進(jìn)行質(zhì)量控制,和依據(jù)強大的數(shù)據(jù)支持和協(xié)同作用就能夠有效的提高項目質(zhì)量,BIM技術(shù)使用的三維模型能夠直觀的展示建筑物各種信息,能夠更好的展現(xiàn)出業(yè)主的觀點和理念,同時三維模型能夠展現(xiàn)工程實體的細(xì)部結(jié)構(gòu)保證施工的準(zhǔn)確性。
四、質(zhì)量控制信息化
通過建立網(wǎng)上采購管理平臺,或者項目采購管理子系統(tǒng),都能對采購進(jìn)行綜合檢測與動態(tài)控制。
(1)物資采購的源頭質(zhì)量控制
合格供應(yīng)商的評定
對材料的供應(yīng)商因定期到工廠視察,對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、質(zhì)量體系、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量等做出評定和考核,并把考察的視頻圖片資料及時上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)備案實時更新,采購時因多考察幾家做到貨比三家,擇優(yōu)選擇,對考察不合格供應(yīng)商因納入系統(tǒng)中“不合格供應(yīng)商名單”直到考察各方面合格才可作為材料供應(yīng)商。
(2)采購過程的質(zhì)量控制
采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外,還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號、廠家、品牌等信息,如果型號或規(guī)格有變更的應(yīng)有正式的書面手續(xù)并且要網(wǎng)絡(luò)存檔備份,采購清單必須有關(guān)部門審核同意方可進(jìn)入采購流程。
(3)到庫檢驗的質(zhì)量控制
物資材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后由采購部門負(fù)責(zé)人填寫“材料驗收入庫通知單”并錄入系統(tǒng),對物資應(yīng)提商提供合格的材料證明書拍照上網(wǎng)錄入,并確保與實物相一致,并且要詳細(xì)檢查采購物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量合格證書、材料的檢驗記錄、等并把質(zhì)量檢驗的過程拍照錄入系統(tǒng),并附上經(jīng)手人姓名隨手查閱。
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