電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么樣

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　　由于電子工程行業(yè)的特殊性，工程項(xiàng)目大都分散，管理難以集中等多種原因，因此工程行業(yè)的管理水平停留在一個比較低的層面上，企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用相對落后，這成為制約提高競爭實(shí)力與工作效率的瓶頸。

　　一、電子工程行業(yè)目前面臨著以下幾方面的問題：

　　1、信息溝通不暢,形成一個個信息孤島。

　　2、總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大,傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任。

　　3、 總部難以及時掌握,控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況。

　　4、 總部對項(xiàng)目部只能是粗放型管理,難以深化。

　　5、 項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配,難以形成。

　　6、 可供決策的信息不能及時提供,決策相對滯后。

　　7、 會計(jì)報(bào)表合并困難,分類別進(jìn)行成本考核繁瑣。

　　二、那么電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么樣進(jìn)行解決呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目材料定量定額管理以及通知通告、日常審批、信息溝通。

　　工程管理包括工程項(xiàng)目管理、施工班組、工程量管理、勞務(wù)合同、付款計(jì)劃、工期管理;

　　材料定量定額功能包含項(xiàng)目信息，項(xiàng)目材料總量管理，項(xiàng)目材料申報(bào)，材料審批控制，材料進(jìn)場收貨，項(xiàng)目材料監(jiān)控，材料價格統(tǒng)計(jì)分析、材料信息庫管理。項(xiàng)目材料定量定額管理以項(xiàng)目材料總量和成本預(yù)算限制為總原則，加強(qiáng)項(xiàng)目過程中材料數(shù)量審批和控制，提高采購過程中材料價格指導(dǎo)和分析。

　　提供的項(xiàng)目管理服務(wù)和信息化解決方案，從項(xiàng)目管理咨詢到項(xiàng)目管理信息化落地的一體化