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項目管理工程軟件

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 　　電力基建工程項目的工作階段劃分和狀態(tài)轉換見”圖項目階段劃分狀態(tài)圖"，一種直接的子系統(tǒng)劃分方式，就是把系統(tǒng)功能劃分為前期、實施準備、實施、竣工、質保五個部分。這樣劃分對前期和質保兩個階段比較合適，首先項目前期工作一般時間跨度比較大，和以后工作階段在工作界面上有明確區(qū)分，只有計劃發(fā)展部發(fā)布在年度建設計劃中的項目才視為處于建設狀態(tài);其次，明確隔離進入質保期的項目會減少對在建項目工作的干擾，并且由于質保期項目自身信息和資料最為完備，即使存在結算、決算、轉固等工作未完結甚至需要后評價的情形，這些工作任可在質保期內繼續(xù)完成。

　　解決方案

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　　泛普軟件開發(fā)有限公司針對農網工程管理現(xiàn)狀，通過深入調研、資料整合，提出具體解決方案如下：

　　1、建立農網工程項目庫管理，對農網工程的所有項目進行統(tǒng)一管理。

　　2、通過配網線路設計來進行設計管理以及物資材料的統(tǒng)計管理。

　　3、以現(xiàn)代項目管理流程為依據(jù)、專門針對農網工程項目梳理標準化的農網工程管理流程。

　　4、按照農網工程的標準表式，以系統(tǒng)固化的方式進行整合，并提供相關的信息查詢檢索。

　　5、嚴格按照農網工程管理相關標準，在農網工程各環(huán)節(jié)進行工程資料檔案的自動歸檔。

　　6、與設計、審計、ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)進行無縫集成。

　　大修技改工程管理

　　現(xiàn)狀描述

　　大修技改工程涉及部門較多，工程種類復雜，缺乏標準化的管理平臺，各級管理部門和領導很難快速準確的了解到工程的各項工作進展，工程完工之后的資料和資產都不能快速高效的進行移交和后續(xù)管理。

　　解決方案

　　泛普軟件開發(fā)有限公司通過自主知識產權的信息化平臺，整合個方面資料，提出具體解決方案如下：

　　1、以現(xiàn)代項目管理流程為依據(jù)、專門針對大修技改項目管理梳理標準化的大修技改流程，并通過管理信息系統(tǒng)進行固化。

　　2、在項目管理的整個過程中，提供各環(huán)節(jié)的資料信息能夠自動歸檔、信息查詢檢索以及信息提醒、預警功能。

　　3、采用B/S結構設計，無須安裝客戶端，接入網絡即可，辦公地點不受限制，支持移動辦公。

　　4、與ERP系統(tǒng)，門戶系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)進行無縫集成。

　　輸變電工程管理

　　現(xiàn)狀描述

　　輸變電工程建設管理涵蓋的工程管理階段復雜，主要涵蓋規(guī)劃、投資、進度、安全、質量、合同、人員、檔案、風險等多方面的工作，涉及到的參與單位眾多：業(yè)主、建設、設計、監(jiān)理、施工、物資等單位，使溝通和協(xié)調的工作困難。

　　解決方案

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　　針對輸變電工程管理所面臨的各項問題，泛普軟件開發(fā)有限公司依據(jù)自身實力，專門整理出一套具體的解決方案：

　　1、建立基建項目橫向管理平臺：通過基建項目管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機協(xié)調，實現(xiàn)計劃發(fā)展部、工程建設部、財務部、招投標部門、生產技術部等部門在工程項目管理過程中的有效協(xié)調與配合。

　　2、建立基建項目的縱向管理通道：為各相關單位提供傳遞通暢、溝通迅速、數(shù)據(jù)全面的三級管理一體化平臺。

　　3、全方位一體化項目管理工作平臺：以投資、進度、質量、安全控制為手段，達標投產為目標、充分考慮投產后資產移交，實現(xiàn)規(guī)劃、設計、建設、移交運行一體化的建設管理模式。

　　4、實現(xiàn)電網工程建設的標準化管理：基建行業(yè)以及各電網公司發(fā)布的標準流程、監(jiān)理工作表式等都可以通過平臺內嵌的流程、表單引擎進行固化，用戶以及參建單位項目部通過使用系統(tǒng)能很方便地查詢檢索到相應規(guī)程規(guī)范并自動引用該標準。

發(fā)布：2011-04-02 16:20    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]