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電力工程項目管理系統(tǒng)一定有用嗎

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 　　電力工程管理是電力企業(yè)正常運營的基本保障，也是電價變化的因素之一。但電力招標采購網(wǎng)筆者觀察發(fā)現(xiàn)我國電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

　　一、泛普軟件-電力項目管理的問題

　　1、電力項目工期進度的影響

　　在電力項目建設中，影響電力項目進度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

　　2、管理人員的整體素質不高

　　在多數(shù)的項目管理人員以及技術人員當中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗，沒有造價的意識，造成不必要的經(jīng)濟預算開支。

電力項目管理的問題png

　　3、電力施工管理流程不完善

　　在整個業(yè)務管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力施工的進展。在實際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。

　　二、電力工程管理問題的改進措施

　　1、做好電力工程的成本管理

　　電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進行預算，伴隨工程的實施，能根據(jù)預算成本與實際成本之間的差距，對施工進程進行調整與控制。

　　2、加深電力工程進度以及安全管理

　　電力工程管理不論是進度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎上實施。基于此電力企業(yè)在施工之前就對電力工程安全管理制度進行完善，實現(xiàn)施工人員安全意識的提升。

　　3、加強電力工程的質量監(jiān)控

　　施工過程中相關工程管理質量監(jiān)控部門的建立是必不可少的，針對實施進度以及施工質量的監(jiān)督工作，想要確保工程實施的順利進行，對質量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對電力工程的質量進行保證。

　　電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在管理措施實施中推動施工人員素質建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進行提升

發(fā)布：2022-07-15 11:51    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]