電力工程管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會的發(fā)展，人們對電力的依賴度越來越高，電力公司為了滿足用戶的用電需求，需要投入大量的電網建設項目：而電力公司為了規(guī)范工程建設，一個工程的全過程管理涉及了大量的部門、人員和數據。如何高效、科學的對工程項目流程和信息進行管理，是各電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的課題。

　　文章根據xx公司目前的工程管理實際業(yè)務流程，全面分析了電力工程項目管理流程，切合需求分析的結構，研究出了整個系統(tǒng)的總體功能框架，分別為系統(tǒng)管理、工程項目管理和內部信息管理三個模塊，采用目前較為成熟的軟件開發(fā)技術和數據庫技術設計與實現(xiàn)了xx公司電力工程項目管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)基于B/S架構模式，設計時采用的方式是面向對象設計方式，主要是采用了Zend框架和MVC三層模式，數據庫采用SQL Server 2012數據庫。此外還綜合了UML的相關方法，利用匯編語言將系統(tǒng)的各個交互界面一一顯示出來。

　　1.1研究背景與意義

　　從步入21世紀以來，互聯(lián)網一直都處于快速發(fā)展階段，信息技術也得到了飛速的發(fā)展，這在很大程度上促進了我國電力行業(yè)工程管理模式的轉變，通過系統(tǒng)化的管理方式來進行企業(yè)人力資源管理、企業(yè)日常監(jiān)管、電網運行情況監(jiān)管等等都是電力行業(yè)發(fā)展的趨勢。由于我國自身的種種原因，我國的工程項目管理中并沒有多少是完全采用信息化技術來完成管理事宜的，絕大部分的企業(yè)還是以人力管理為主，信息化管理為輔的管理模式。我國社會發(fā)展要求供電企業(yè)具有更高的電力供應能力、電力質量以及我國的電網改造工程的不斷深入，這些情況都充分地暴露出現(xiàn)有管理模式的不足，迫切地需要改進工程管理方式，提高工程建設效率。從電力企業(yè)自身的角度上而言，其通常參與的項目特點是數量多，規(guī)模不大，建設的過程比較繁瑣，一個電力工程往往需要多個部門的彼此合作才能順利完成。倘若電力企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的項目管控流程，那么其工作的效率勢必會非常的低，所以引進信息化管理技術勢在必行。通過系統(tǒng)化的管理方式不僅能夠將企業(yè)的管理方式標準化、流程化，更能夠對企業(yè)的各項事宜實時監(jiān)管，努力做到資源優(yōu)配優(yōu)用，大幅度提升企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)經營成本，為企業(yè)獲取更多的經濟價值山。

　　由于電力公司業(yè)務的擴大或信息化進程的加快，原有的數據庫容量或軟件功能己經不能滿足需要，于是進行軟件升級和數據庫系統(tǒng)的升級，因為軟硬件發(fā)展的不平衡，全面升級費用很高，所以只是部分升級，而整個系統(tǒng)的性能受到了影響。因而建立xx公司電力工程項目管理系統(tǒng)可以有效的為信息的交流和共享，團隊的協(xié)同運作提供了技術的保證，同時也預示著網絡化信息化標準化的工程項目管理系統(tǒng)時代的來臨。

　　當前電力企業(yè)中有著各種用途的信息系統(tǒng)，由于系統(tǒng)間沒有形成有機的切合，使得系統(tǒng)內部的數據往往都是各自獨立的，無法形成一個有機數據體。實踐已經證明只有將數據及時整合，才能充分發(fā)揮出這些數據潛在的用途。通過對信息的有機綜合，既能夠將企業(yè)的工作效率提升上來，消除企業(yè)內部的信息閉塞現(xiàn)象，減低企業(yè)經營成本，還能夠及時地對企業(yè)信息進行歸類處理，找出重點信息，幫助企業(yè)及時盈利。所以當務之急是在電力企業(yè)內部搭建一個能夠實現(xiàn)上述功能的信息化系統(tǒng)，其主要任務是對企業(yè)內部的下屬系統(tǒng)進行有機管理，具體就是通過中央授權服務機制來確保企業(yè)的各個系統(tǒng)能夠根據實際需要對其他系統(tǒng)進行訪問，從根本上消除了原有的復雜繁瑣的訪問方式，加快了信息交流速度，提升了訪問效率。

　　xx公司是國網四川電力公司下屬企業(yè)，其主要的工作是建設四川省廣元市轄區(qū)內220千伏及以下電壓等級的電力網絡。雖然當前市面上有各種各樣的自動化辦公軟件，但是卻沒有一款能夠真正完全適用于電力行業(yè)中的電網建設項目管理。文章的研究內容正是對這一不足做補充。全文在設計工程項目管理系統(tǒng)時，以信息技術、計算機計算為基礎，通過J2EE平臺研究得到了一個能夠實現(xiàn)電力工程建設項目管理自動化、信息化的系統(tǒng)。該系統(tǒng)的應用不僅能夠從根本上改變電力企業(yè)的工程管理方式，還能夠大幅提升工程建設的實際工作效率，所以文章的研究內容具有深遠的現(xiàn)實意義4。為xx公司電力工程項目信息化進程奠定基礎，從而實現(xiàn)工程項目管理工作的信息化、流程化，為工程立項、工程預算、工程合同、工程施工、工程結算、工程驗收等一系列工作提供網絡管理平臺。實現(xiàn)電力公司工程項目部門及相關部門內部信息的共享，提高項目管理人員的辦公效率、為工程項目管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)提供技術支持。

　　1.2國內外工程項目管理研究現(xiàn)狀

　　文章利用一個高度集成、高度統(tǒng)一、實時共享以及后期能夠再擴展的管理平臺去管理電力企業(yè)的工程項目。利用這個管理平臺，工作人員不僅實現(xiàn)企業(yè)信息的自動化管理，還能夠實現(xiàn)企業(yè)著手的各個工程項目信息的自動化管理。

　　在互聯(lián)網飛速發(fā)展和安全性地位逐漸提升的情況下，人們越來越傾向于僅僅利用一個終端設備來完成各項操作，這暗示出了人們的思維和工作都正在發(fā)生翻天覆地的變化。當前的時代是一個處處充滿競爭的時代，怎樣更好更快地汲取科技力量，增強自身的競爭優(yōu)勢，是所有企業(yè)發(fā)展過程中重點研究的問題。當前我國大部分的工程項目管理模式還采用的是傳統(tǒng)管理模式，即人工管理為主，自動化管理為輔。而事實已經告訴我們，這樣的管理模式已然落后于社會的發(fā)展需要，無法在未來競爭中處于優(yōu)勢地位]。

　　目前世界上關于這方面系統(tǒng)的研究方向主要有兩個：一是對系統(tǒng)硬件方面的研究，如網絡基礎設施、計算機硬件系統(tǒng)等等;二是對系統(tǒng)軟件方面的研究，比如系統(tǒng)信息化管理的制度研究、信息化管理的軟件系統(tǒng)研究等等問。

　　國外關于項目管理理論的研究較早，PMP相關理論就是在歐美國家的管理實踐中逐步建立并完善的，在相關管理流程和管理信息化系統(tǒng)的融合方面，國外現(xiàn)階段的研究主要集中在以下兩個方面：

　　1、對項目管理流程的歸納和優(yōu)化。國外的項目管理軟件對技術研究、產品開發(fā)進行了集成化研究，對項管理的流程進行了歸納和優(yōu)化，提出了標準化的項目管理模塊，集成化的項目管理軟件能夠較好的提高管理效率。例如，PTC公司開發(fā)的產品數據管理軟件Windchill就是一款集成化的項目管理軟件，該軟件將產品設計、生產的過程劃分為不同的模塊，各模塊集成在一起，企業(yè)在產品開發(fā)和生產過程中可以圍繞流程進行管理，部分模塊可以并行，有效提高了效率。

　　2、在項目管理軟件的開發(fā)過程中，使用面向對象的編程工具和框架技術，基于WEB架構開發(fā)項目管理軟件，軟件具有扁平化、松耦合、兼容性和擴展性較好的特點，能夠適應網絡時代大型企業(yè)對項目管理的需求，項目管理軟件也能夠便捷的財務管理系統(tǒng)、生產數據管理系統(tǒng)融合。

　　目前，國外比較主流的項目管理軟件包括Primavera公司的P3系統(tǒng)、SAP公司的ProjectSystems Module、NIKU公司的Open WorkBench等。另外，Microsoft公司的Proiect等工具軟件也可以在項目管理中起到輔助支撐作用。