電力工程管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著社會的發(fā)展，人們對電力的依賴度越來越高，電力公司為了滿足用戶的用電需求，需要投入大量的電網(wǎng)建設(shè)項目：而電力公司為了規(guī)范工程建設(shè)，一個工程的全過程管理涉及了大量的部門、人員和數(shù)據(jù)。如何高效、科學(xué)的對工程項目流程和信息進行管理，是各電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的課題。

　　文章根據(jù)xx公司目前的工程管理實際業(yè)務(wù)流程，全面分析了電力工程項目管理流程，切合需求分析的結(jié)構(gòu)，研究出了整個系統(tǒng)的總體功能框架，分別為系統(tǒng)管理、工程項目管理和內(nèi)部信息管理三個模塊，采用目前較為成熟的軟件開發(fā)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)設(shè)計與實現(xiàn)了xx公司電力工程項目管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)模式，設(shè)計時采用的方式是面向?qū)ο笤O(shè)計方式，主要是采用了Zend框架和MVC三層模式，數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2012數(shù)據(jù)庫。此外還綜合了UML的相關(guān)方法，利用匯編語言將系統(tǒng)的各個交互界面一一顯示出來。

　　1.1研究背景與意義

　　從步入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)一直都處于快速發(fā)展階段，信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，這在很大程度上促進了我國電力行業(yè)工程管理模式的轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)化的管理方式來進行企業(yè)人力資源管理、企業(yè)日常監(jiān)管、電網(wǎng)運行情況監(jiān)管等等都是電力行業(yè)發(fā)展的趨勢。由于我國自身的種種原因，我國的工程項目管理中并沒有多少是完全采用信息化技術(shù)來完成管理事宜的，絕大部分的企業(yè)還是以人力管理為主，信息化管理為輔的管理模式。我國社會發(fā)展要求供電企業(yè)具有更高的電力供應(yīng)能力、電力質(zhì)量以及我國的電網(wǎng)改造工程的不斷深入，這些情況都充分地暴露出現(xiàn)有管理模式的不足，迫切地需要改進工程管理方式，提高工程建設(shè)效率。從電力企業(yè)自身的角度上而言，其通常參與的項目特點是數(shù)量多，規(guī)模不大，建設(shè)的過程比較繁瑣，一個電力工程往往需要多個部門的彼此合作才能順利完成。倘若電力企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的項目管控流程，那么其工作的效率勢必會非常的低，所以引進信息化管理技術(shù)勢在必行。通過系統(tǒng)化的管理方式不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理方式標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，更能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項事宜實時監(jiān)管，努力做到資源優(yōu)配優(yōu)用，大幅度提升企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟價值山。

　　由于電力公司業(yè)務(wù)的擴大或信息化進程的加快，原有的數(shù)據(jù)庫容量或軟件功能己經(jīng)不能滿足需要，于是進行軟件升級和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的升級，因為軟硬件發(fā)展的不平衡，全面升級費用很高，所以只是部分升級，而整個系統(tǒng)的性能受到了影響。因而建立xx公司電力工程項目管理系統(tǒng)可以有效的為信息的交流和共享，團隊的協(xié)同運作提供了技術(shù)的保證，同時也預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)化信息化標(biāo)準(zhǔn)化的工程項目管理系統(tǒng)時代的來臨。

　　當(dāng)前電力企業(yè)中有著各種用途的信息系統(tǒng)，由于系統(tǒng)間沒有形成有機的切合，使得系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)往往都是各自獨立的，無法形成一個有機數(shù)據(jù)體。實踐已經(jīng)證明只有將數(shù)據(jù)及時整合，才能充分發(fā)揮出這些數(shù)據(jù)潛在的用途。通過對信息的有機綜合，既能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作效率提升上來，消除企業(yè)內(nèi)部的信息閉塞現(xiàn)象，減低企業(yè)經(jīng)營成本，還能夠及時地對企業(yè)信息進行歸類處理，找出重點信息，幫助企業(yè)及時盈利。所以當(dāng)務(wù)之急是在電力企業(yè)內(nèi)部搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)上述功能的信息化系統(tǒng)，其主要任務(wù)是對企業(yè)內(nèi)部的下屬系統(tǒng)進行有機管理，具體就是通過中央授權(quán)服務(wù)機制來確保企業(yè)的各個系統(tǒng)能夠根據(jù)實際需要對其他系統(tǒng)進行訪問，從根本上消除了原有的復(fù)雜繁瑣的訪問方式，加快了信息交流速度，提升了訪問效率。

　　xx公司是國網(wǎng)四川電力公司下屬企業(yè)，其主要的工作是建設(shè)四川省廣元市轄區(qū)內(nèi)220千伏及以下電壓等級的電力網(wǎng)絡(luò)。雖然當(dāng)前市面上有各種各樣的自動化辦公軟件，但是卻沒有一款能夠真正完全適用于電力行業(yè)中的電網(wǎng)建設(shè)項目管理。文章的研究內(nèi)容正是對這一不足做補充。全文在設(shè)計工程項目管理系統(tǒng)時，以信息技術(shù)、計算機計算為基礎(chǔ)，通過J2EE平臺研究得到了一個能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目管理自動化、信息化的系統(tǒng)。該系統(tǒng)的應(yīng)用不僅能夠從根本上改變電力企業(yè)的工程管理方式，還能夠大幅提升工程建設(shè)的實際工作效率，所以文章的研究內(nèi)容具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義4。為xx公司電力工程項目信息化進程奠定基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)工程項目管理工作的信息化、流程化，為工程立項、工程預(yù)算、工程合同、工程施工、工程結(jié)算、工程驗收等一系列工作提供網(wǎng)絡(luò)管理平臺。實現(xiàn)電力公司工程項目部門及相關(guān)部門內(nèi)部信息的共享，提高項目管理人員的辦公效率、為工程項目管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)提供技術(shù)支持。

　　1.2國內(nèi)外工程項目管理研究現(xiàn)狀

　　文章利用一個高度集成、高度統(tǒng)一、實時共享以及后期能夠再擴展的管理平臺去管理電力企業(yè)的工程項目。利用這個管理平臺，工作人員不僅實現(xiàn)企業(yè)信息的自動化管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)著手的各個工程項目信息的自動化管理。

　　在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展和安全性地位逐漸提升的情況下，人們越來越傾向于僅僅利用一個終端設(shè)備來完成各項操作，這暗示出了人們的思維和工作都正在發(fā)生翻天覆地的變化。當(dāng)前的時代是一個處處充滿競爭的時代，怎樣更好更快地汲取科技力量，增強自身的競爭優(yōu)勢，是所有企業(yè)發(fā)展過程中重點研究的問題。當(dāng)前我國大部分的工程項目管理模式還采用的是傳統(tǒng)管理模式，即人工管理為主，自動化管理為輔。而事實已經(jīng)告訴我們，這樣的管理模式已然落后于社會的發(fā)展需要，無法在未來競爭中處于優(yōu)勢地位]。

　　目前世界上關(guān)于這方面系統(tǒng)的研究方向主要有兩個：一是對系統(tǒng)硬件方面的研究，如網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、計算機硬件系統(tǒng)等等;二是對系統(tǒng)軟件方面的研究，比如系統(tǒng)信息化管理的制度研究、信息化管理的軟件系統(tǒng)研究等等問。

　　國外關(guān)于項目管理理論的研究較早，PMP相關(guān)理論就是在歐美國家的管理實踐中逐步建立并完善的，在相關(guān)管理流程和管理信息化系統(tǒng)的融合方面，國外現(xiàn)階段的研究主要集中在以下兩個方面：

　　1、對項目管理流程的歸納和優(yōu)化。國外的項目管理軟件對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)進行了集成化研究，對項管理的流程進行了歸納和優(yōu)化，提出了標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理模塊，集成化的項目管理軟件能夠較好的提高管理效率。例如，PTC公司開發(fā)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件Windchill就是一款集成化的項目管理軟件，該軟件將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的過程劃分為不同的模塊，各模塊集成在一起，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中可以圍繞流程進行管理，部分模塊可以并行，有效提高了效率。

　　2、在項目管理軟件的開發(fā)過程中，使用面向?qū)ο蟮木幊坦ぞ吆涂蚣芗夹g(shù)，基于WEB架構(gòu)開發(fā)項目管理軟件，軟件具有扁平化、松耦合、兼容性和擴展性較好的特點，能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代大型企業(yè)對項目管理的需求，項目管理軟件也能夠便捷的財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)融合。

　　目前，國外比較主流的項目管理軟件包括Primavera公司的P3系統(tǒng)、SAP公司的ProjectSystems Module、NIKU公司的Open WorkBench等。另外，Microsoft公司的Proiect等工具軟件也可以在項目管理中起到輔助支撐作用。