建筑工程內(nèi)業(yè)管理軟件

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 　　當(dāng)前，市場競爭日益激烈，信息化水平發(fā)展迅速，如何做好設(shè)計。做好管理成為每個電力設(shè)計企業(yè)迫在眉睫的問題。通過項目管理信息化平臺的實施，將有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化運營和精細化管理。本文系統(tǒng)地闡述了電力勘測設(shè)計項目全過程的協(xié)同管理平臺建設(shè)的理論支撐。功能框架及實施的效果。該平臺以市場跟蹤。項目開發(fā)?？蛻絷P(guān)系管理為起點，以計劃控制、資源調(diào)配、工時管理為核心，以互提資料、設(shè)計校審、產(chǎn)品驗證、質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。平臺的建設(shè)以現(xiàn)代化的項目管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合電力設(shè)計企業(yè)的實際情況，建立了滿足各種工程項目。各個階段的標(biāo)準化的模板庫和規(guī)范化的流程庫，通過對多項目的多維度管理，實現(xiàn)了人。財。物等資源的最大化組合利用。

　　一、電力設(shè)計項目中存在的問題

　　1、行業(yè)具有競爭新和壟斷性

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力的需求也在逐漸的增加。但是當(dāng)前的電力項目建設(shè)的成長遠遠低于經(jīng)濟發(fā)展速度，所以當(dāng)前的主要問題就是要使電力設(shè)計項目能夠緊跟時代的步伐。電力項目的設(shè)計工作以及工程的實施工作，一定要保持平穩(wěn)?？焖俚陌l(fā)展，避免出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。當(dāng)前，部分地區(qū)的電力存在供應(yīng)緊張的問題，需求大量的電力也使電力項目的過量投資問題屢屢出現(xiàn)，造成資源大量的浪費，對社會的生產(chǎn)。發(fā)展都造成了不利的影響。在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，電力的供應(yīng)問題也受到了社會的廣泛關(guān)注。

　　2、國外的競爭

　　之前我國主要是由地方的省院以及六大設(shè)計院進行電力設(shè)計，但是隨著改革開放的實行逐漸深入，國外投資的設(shè)計公司也在我國的電力設(shè)計市場占有一席之地。外資設(shè)計的電力工程不論在質(zhì)量上，還是工期上都要比國內(nèi)的電力設(shè)計具有更大的優(yōu)勢。隨著2002年的電力體制改革，六大設(shè)計院成為了電力工程的顧問公司，省級的設(shè)計院則成為了省級的電力公司，由于多方面的因素，省院與設(shè)計院的電力企業(yè)之間也產(chǎn)生了競爭的關(guān)系。在這種激烈的競爭中，怎樣才能夠凸顯出自身的優(yōu)勢，在這種壓力下成長為電力行業(yè)的領(lǐng)跑者，這些都是電力企業(yè)必須要進行考慮的問題。

　　3、存在的問題

　　當(dāng)前電力設(shè)計院的資源有限，所以必須要對現(xiàn)有的市場進行開拓，但是比之更為重要的就是要保證工程的質(zhì)量以及工期，也要在開拓市場的同時保證公司的信譽度。在資源有限的情況之下，必須要高質(zhì)量。高效率的完成設(shè)計任務(wù)來對市場進行占領(lǐng)，對項目的管理是重中之重，也是當(dāng)前電力設(shè)計的重要項目之一。電力項目必須要將客戶的滿意度作為最終的目標(biāo)，必須要保證項目的質(zhì)量。項目的質(zhì)量與工期存在著相當(dāng)大的矛盾，必須要使進度與質(zhì)量能夠統(tǒng)一，這也是電力設(shè)計面臨的重要問題。

　　二、對電力項目的工期和時間的管理1、前期的工作

　　在進行時間管理工作之前，必須要進行范圍管理。如果這個工作沒有進行，在未來的工作中必然會帶來更多的麻煩。首先，必須要明確工作的目標(biāo)以及項目的結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品的定義要有所了解。有一些隱藏的工作不容易被發(fā)現(xiàn)，所以就必須要有一定的經(jīng)驗。將項目需要完成的工作制成詳細的列表，并對其進行審核，以此列表為基礎(chǔ)進行施工，對時間進行有效的管理。

　　2、對工期進行預(yù)估

　　以項目有效實現(xiàn)為前提，以保證項目的質(zhì)量為基礎(chǔ)，對項目的資源和范圍的情況進行分析，對項目工程所需要的時間進行規(guī)劃。對人員的能力，所需要的資源，任務(wù)列表的內(nèi)容以及外在因素等多個內(nèi)容進行全面的分析，對這些因素對項目造成的影響進行考慮。在完成每項任務(wù)的時候，都要對風(fēng)險因素帶來的影響進行考慮，這樣才能夠合理。有效的對工期進行估算。在項目工期的計算完成后，可以得出一個估算數(shù)據(jù)，將這部分數(shù)據(jù)文檔化，在根據(jù)估算的數(shù)據(jù)對任務(wù)清單進行細分、安排。

　　3、項目任務(wù)細分的定義

　　將整個項目細分之后，可以得到多個容易管理的項目任務(wù)，這些被細分出來的項目能夠保證產(chǎn)品的順利完成。在進行項目施工之前，必須要編制出詳細的列表來對這些細分出來的項目任務(wù)進行管理，使項目內(nèi)的工作人員能夠?qū)椖康木唧w任務(wù)和所需要進行的工作有一個深入的了解。在項目施工的過程中，這些被細分出的任務(wù)可以根據(jù)項目的實際情況來進行變更，所以項目的任務(wù)列表也必須要及時的進行更改，這就需要項目工作人員必須要保持良好的交流。電力項目設(shè)計的關(guān)鍵性工作也包括了人員之間的交流工作。