理性看待MRP的優(yōu)勢與劣勢

在這篇文章里面，強調(diào)了一個觀點，就是在使用一個工具的時候，要充分看到這個工具的優(yōu)勢并加以發(fā)揮，同時也要看到這個工具的劣勢并加以克服，而不能只看到工具的劣勢就認為不好，對于MRP在企業(yè)的應用也是同樣的道理。

一則笑話，說是有個丈夫買了把錘子回來以方便釘釘子，結(jié)果他太太看見錘子就拿著去炒菜，炒了幾下，很喪氣的說“這把錘子真的不適合炒菜，咱還是把它扔了吧？”

MRP可以快速的制訂計劃

對于企業(yè)的生產(chǎn)管理，實際上需要我們做好兩件事情：

采購計劃的制訂與采購執(zhí)行；
生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)執(zhí)行。

對于第一件事情，依靠手工我們能做好采購計劃嗎？肯定是做不好的。對于這個問題，在前面的博文中已經(jīng)有了很多的分析。

企業(yè)的庫存積壓和生產(chǎn)缺料無非是三種情況，也就是：

原材料的積壓和缺料；
半成品的積壓和缺料；
產(chǎn)成品的積壓和缺料。

就目前來說，能幫企業(yè)制訂好采購計劃，從而盡可能降低原材料的積壓和缺料的，就只能是 erp系統(tǒng)免費下載中的MRP了，而這也是我們要用好MRP的第一個主要原因。

對于生產(chǎn)管理工作的第二件事情，我們先來看生產(chǎn)計劃的制訂問題，現(xiàn)在對MRP詬病最多的無非是MRP以無限產(chǎn)能為前提，導致MRP所生成的生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性太差。

先假設企業(yè)對生產(chǎn)計劃的管理，除了MRP（或者MPS/MRP）再無其它的系統(tǒng)。我們知道，一份生產(chǎn)計劃的制訂無非要回答三個問題，也就是要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時候開始生產(chǎn)。

只要我們的BOM正確，庫存數(shù)據(jù)正確，沒有繞過系統(tǒng)來處理銷售訂單和生產(chǎn)訂單，那么通過運行MRP，就至少能幫我們回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少這兩個問題，就如同采購計劃的制訂一樣。如果要通過手工來回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少，難度有多大就不用多說了。

總而言之，我們只要把MRP（或者MPS/MRP）用好了，對于要采購和生產(chǎn)什么，以及要采購和生產(chǎn)多少，我們就能得到一個高質(zhì)量的答案，我們所要做的就是在MRP跑完之后，再根據(jù)實際情況來調(diào)整一些采購訂單以及生產(chǎn)訂單的具體下達日期，很多企業(yè)也正是這樣做的。實際上MRP能幫我們做好這兩件事情，就已經(jīng)讓我們欣喜若狂了，還有什么理由對MRP抱怨太多呢？難道真的棄用MRP，回到手工的粗糙得不能再粗糙的計劃制訂方式中去？

MRP可以快速的調(diào)整計劃

MRP除了可以快速的制訂計劃，其優(yōu)勢的第二方面，就是可以快速的調(diào)整計劃。雖然只能通過重新運行MRP來調(diào)整計劃，但相對于手工調(diào)整計劃來說，已經(jīng)是前進了不知多少步，有君如此，夫復何求？我們也該知足了。這是我們要用好MRP的第二個主要原因。

MRP可以有效監(jiān)督計劃的執(zhí)行

我們要用好MRP的第三個主要原因，就是MRP可以幫我們有效監(jiān)督計劃的執(zhí)行。哪些訂單已經(jīng)到了交貨日期，哪些訂單已經(jīng)延期了，哪些訂單是不合理的等等，對于這些問題，MRP都能以列表的形式提供給我們答案，如果要通過手工來監(jiān)督計劃的執(zhí)行，光是把那些些已經(jīng)過期的訂單找出來，就已經(jīng)是一件很費力的事情，所以經(jīng)常的情況是，等到生產(chǎn)來催料了，拿出采購訂單一看，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)延期好久了，而有了MRP的監(jiān)督功能，我們就能及時的發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行過程中存在的問題，并且加以盡早解決。

通過JIT、TOC、MES等工具來彌補MRP的不足

再回到生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行這個問題上去。很明顯對于生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，MRP確實存在很多問題，生產(chǎn)計劃不像采購計劃，采購計劃一出來，交給供應商就可以了，而生產(chǎn)計劃就沒這么簡單，要考慮的事情很多。

對于MRP在生產(chǎn)管理方面的不足，各國企業(yè)已經(jīng)有了很多的解決方案，比如日本企業(yè)通過MRP來做材料需求計劃，通過JIT（準時制生產(chǎn)）來解決生產(chǎn)執(zhí)行的問題，歐美企業(yè)通過MRP來做材料需求計劃，通過TOC（約束理論）等手段來解決生產(chǎn)執(zhí)行的問題?，F(xiàn)在大家討論比較多的MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），也是用來解決生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的問題，通過使用JIT、TOC和MES等管理工具，可以進一步的減少半成品、在制品和產(chǎn)成品的積壓和缺料。如果MRP能做好生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的工作，那么還要JIT、TOC、MES干什么呢？

在柳中岡先生的《MRP/erp系統(tǒng)免費下載管理技術(shù)》里面，有這樣一段話：