“中國制造”危機(jī)求變-攜手A6實(shí)現(xiàn)共贏

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2009年上半年，中國以70多億美元日平均貿(mào)易量，超越德國成為世界最大出口國，躋身全球第三大貿(mào)易國?；仨δ?，改革春風(fēng)從東南沿海向華夏大地徐徐吹拂，以外向型經(jīng)濟(jì)為特征，加工貿(mào)易為主體的中小型加工制造企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在這片富饒卻飽經(jīng)滄桑的大地上，她們開始締造一個(gè)神話——“中國制造”。加入WTO之后在中國全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放體系下進(jìn)一步取得了國人為之振奮、世界為之動(dòng)容的偉大成就。數(shù)據(jù)顯示：截至08年我國進(jìn)出口額達(dá)到2.56萬億美元，工業(yè)制成品的出口比重從1980年的48%提高到了2008年的94.9%，超過了11000億美元，其中超過90%的企業(yè)是外向型中小加工制造企業(yè)，她們用舉世矚目的成績譜寫了民族產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章！

“中國制造”的危機(jī)
然而，在令人矚目的輝煌背后是日漸惡化的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。原材料價(jià)格上漲、出口退稅率下調(diào)、人民幣升值、主要行業(yè)投資率下降、國際貿(mào)易保護(hù)主義……，一個(gè)個(gè)不利的外部因素沖擊著處于“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”初期的廣大外向型。
2008年下半年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的海嘯席卷全球，在世界范圍內(nèi)造成持續(xù)的金融動(dòng)蕩，全球經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力減弱，復(fù)蘇乏力。這無疑又是對(duì)外向型加工制造企業(yè)的“雪上加霜”（見下表）。因金融危機(jī)引起的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本上升、國際市場需求下降、企業(yè)資金鏈斷流和海外貨款回收困難等問題與以上諸多不利因素一道，構(gòu)成了外向型加工制造企業(yè)生存環(huán)境惡化的外因，成為了“中國制造”的貿(mào)易“寒冬”。

求變來自治“管理”之本
一直以來，人們?cè)陉P(guān)注外部因素的同時(shí)，往往忽視了企業(yè)內(nèi)部的諸多問題：管理效率低下，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重；創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心競爭力；資源利用率低，經(jīng)濟(jì)效率不高；品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，競爭手段單一等等。這些問題就像是蠶食軀體的病菌一樣，無時(shí)無刻不在侵襲著本就承負(fù)重壓的外向型加工制造企業(yè)。而在這些問題中，尤以管理效率低下，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重這一“沉疴痼疾”的危害最為突出。其原因在于：
生產(chǎn)計(jì)劃的落后模式影響企業(yè)在國際市場上的競爭力
傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式多以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期使得庫存和在制品儲(chǔ)備量居高不下，流動(dòng)資金占用過大。與此同時(shí)，由于生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié)，又極易造成重要物料的短缺，導(dǎo)致因“停工待料”不能準(zhǔn)時(shí)交貨。進(jìn)而影響企業(yè)在國際市場上的聲譽(yù)和競爭力；
成本核算與控制能力制約企業(yè)斬獲更多國際貿(mào)易利潤
加工制造企業(yè)的成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件成本的準(zhǔn)確核算。成本費(fèi)用分?jǐn)偡绞酱植?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本分析更是少之又少，因此成本控制水平長期處于低位。通過成本控制擴(kuò)充利潤空間自然無從談起，基于成本的銷售報(bào)價(jià)也無法準(zhǔn)確制定或及時(shí)調(diào)整，影響了企業(yè)在國際貿(mào)易中賺取更多的利潤；
信息“孤島”與“地球村”式貿(mào)易的開展背道而馳
隨著時(shí)代的到來，國際貿(mào)易的載體由“大世界”逐漸變?yōu)?ldquo;地球村”，這不僅需要各國企業(yè)在信息化技術(shù)背景下快速共享需求信息、鎖定合作伙伴、達(dá)成貿(mào)易協(xié)議，還要求企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各環(huán)節(jié)消除信息“孤島”，成為一個(gè)信息高效互通的有機(jī)整體。然而在人工管理方式下，業(yè)務(wù)信息在缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，大大影響管理決策的科學(xué)性，與“地球村”式的國際貿(mào)易背道而馳；
業(yè)務(wù)流程不合理導(dǎo)致企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)中應(yīng)變能力弱化
國際市場瞬息萬變，按訂單裝配（ATO），按訂單制造（MTO），按訂單設(shè)計(jì)（ETO），大規(guī)模定制（MC）等生產(chǎn)方式普遍存在。這就要求企業(yè)搭建完整的 “客戶——銷售——設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——采購——財(cái)務(wù)——成本”業(yè)務(wù)流程模式，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求。當(dāng)前，很多外向型加工制造企業(yè)采取多層式的組織機(jī)構(gòu)，加之缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的思想，使得各種訂單在不合理的業(yè)務(wù)流程下，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)快速響應(yīng)，錯(cuò)失拓展更廣闊市場的良機(jī)。

上述管理癥結(jié)嚴(yán)重地影響著外向型企業(yè)的國際貿(mào)易競爭力，降低了企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)和貿(mào)易環(huán)境惡化的能力，可以說提升企業(yè)自身管理水平是醫(yī)治危機(jī)“創(chuàng)傷”的根本，也是危機(jī)求變的切入點(diǎn)。而通過先進(jìn)、成熟、適合需求的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，建立優(yōu)化的管理模式，就成了外向型加工企業(yè)改善內(nèi)部管理、從根本上增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇。

浙江泰德與Aisino A6共贏

座落于中國杭州的浙江泰德零部件有限公司（TechRad），成立于2006年，是一家專注于設(shè)計(jì)和制造汽車鋁塑散熱器（水箱）和暖風(fēng)器芯體的加工制造企業(yè)。其超過95%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐美各國，產(chǎn)品線更涵蓋了歐美、日本和國內(nèi)各車系，共計(jì)600多個(gè)品種，年生產(chǎn)能力超過15萬臺(tái)。自成立伊始，泰德呈現(xiàn)喜人的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品規(guī)格、市場范圍、質(zhì)量資質(zhì)上的跨越式發(fā)展。然而金融危機(jī)的不期而至，對(duì)以汽車行業(yè)為代表的生產(chǎn)制造企業(yè)影響巨大，需求萎縮的態(tài)勢(shì)通過產(chǎn)業(yè)鏈條迅速輻射到了零部件供銷企業(yè)，阻擋了泰德來之不易的增長勢(shì)頭。泰德通過使用航天信息企業(yè)——Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6來提升自身管理水平、增強(qiáng)綜合競爭能力。雙方建立了良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了中國外向型加工制造企業(yè)與本土軟件廠商的有機(jī)結(jié)合，在合作共贏的道路上邁出了意義深遠(yuǎn)的一步。軟件投入使用后，雙方在企業(yè)日常運(yùn)營過程中進(jìn)行了持續(xù)的量化（約數(shù)）追蹤，以下是改善前后的部分實(shí)例：

1. 采購業(yè)務(wù)大多憑人為經(jīng)驗(yàn)處理，增加了不必要的采購成本、材料持有成本和物流成本，
進(jìn)而使得整個(gè)的企業(yè)庫存成本相對(duì)較高，占用了大量流動(dòng)資金；
Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6使物料采購在更為準(zhǔn)確的庫存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)執(zhí)行訂單的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從采購成本控制的角度來顯著降低庫存成本。

2. 生產(chǎn)物料進(jìn)出頻繁，庫存數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，手工處理倉庫賬非常繁瑣。財(cái)務(wù)賬
和倉庫賬對(duì)賬工作量大，偏差率極高；
Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6能有效地跟蹤庫存出入庫情況，隨著業(yè)務(wù)員的操作實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)，并可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬和倉庫賬的對(duì)賬，一但出現(xiàn)偏差，可快速鎖定癥結(jié)所在。

3. 呆滯物料無法準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)并作出處理，只能在持續(xù)滯留的情況下不斷增加；
Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6可以動(dòng)態(tài)反映庫存資金的增減變動(dòng)，為減少庫存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)。系統(tǒng)還就庫存短缺、超儲(chǔ)、安全庫存量提供了預(yù)警機(jī)制。

4. 無法合理控制物料領(lǐng)用，超領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重；
Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6通過對(duì)生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單、材料出庫單等單據(jù)的管理及時(shí)掌控物料出入情況，并對(duì)超領(lǐng)情況實(shí)行嚴(yán)格的超權(quán)審批控制。

5. 物料需求與供應(yīng)信息難以同步，停工待料時(shí)常發(fā)生，進(jìn)而影響準(zhǔn)時(shí)交貨率和客戶滿意
度；
Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6實(shí)現(xiàn)了物料供應(yīng)與需求信息的同步，更大程度上杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，保證產(chǎn)品按期下線，提高產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

6. 由于無法準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)過程中的工廢、料廢、超領(lǐng)等損耗數(shù)據(jù)，加之費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú?br />一，造成產(chǎn)品成本計(jì)算困難。
Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6通過多維度的報(bào)表及時(shí)呈現(xiàn)各類損耗和超領(lǐng)數(shù)據(jù)，結(jié)合合理費(fèi)用分?jǐn)偡绞接?jì)算出準(zhǔn)確成本，企業(yè)可依此完善成本結(jié)構(gòu)比例，降低生產(chǎn)的總成本。

金融危機(jī)下，航天信息企業(yè)管理軟件順“民族產(chǎn)業(yè)銳意變革”之勢(shì)而動(dòng)，應(yīng)“金融危機(jī)肆意蔓延”之時(shí)而行，繼承優(yōu)秀、勇于創(chuàng)新，謀企業(yè)之所需，解外向型經(jīng)濟(jì)之所憂，從解決影響外向型經(jīng)濟(jì)體良性發(fā)展的管理問題出發(fā)，依托 “信心服務(wù)”的服務(wù)理念：
1. 通過信息互聯(lián)互通來消除部門間的信息“孤島”；
2. 通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理來量化企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)；
3. 通過報(bào)表動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)來反映生產(chǎn)經(jīng)營情況；
4. 通過可視化的圖形分析來提供戰(zhàn)略決策依據(jù)；
5. 通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式來拉近企業(yè)與世界的距離；
6. 通過實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式成功轉(zhuǎn)型、管理水平顯著提升輔助外向型加工制造企業(yè)度過國際貿(mào)易的嚴(yán)酷“寒冬”。

“經(jīng)濟(jì)環(huán)境上的危機(jī)對(duì)企業(yè)雖然有影響，但也是機(jī)遇。在危機(jī)中，我們借助A6軟件大大提升了管理能力，在別人倒下的時(shí)候，我們有了更強(qiáng)的競爭力。風(fēng)物長宜放眼量，雙方合作共贏的局面已經(jīng)打開。”浙江泰德總經(jīng)理陳衛(wèi)宇先生的話，發(fā)乎于心，動(dòng)乎于行，值得體味……