眾企業(yè)攜手鼎捷，贏在轉(zhuǎn)型之道

2011年國家在“十二五”規(guī)劃中明確提出，將通過轉(zhuǎn)變方式開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，并促進由大變強。制造業(yè)提出要打造100備較強國際競爭力的大型數(shù)字化應(yīng)用示范企業(yè)，50個制造過程智能化和低碳化應(yīng)用示范企業(yè)。為了這一目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善管理、提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力成為企業(yè)急待解決的問題，大刀闊斧的“轉(zhuǎn)型”勢在必行。

信息化作為企業(yè)“轉(zhuǎn)型”的重要手段，在降低人工成本、財務(wù)費用、物資消耗等諸多方面有發(fā)揮著不可替代的作用，更是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力不可或缺的技術(shù)手段。因此，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合集成，發(fā)揮信息技術(shù)在產(chǎn)品提升、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)空間布局和行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的支撐作用，是促進中國工業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化升級的必要手段。

對于轉(zhuǎn)型前景雖然看好，但許多企業(yè)仍心存芥蒂，尤其對于部分大型集團企業(yè)，轉(zhuǎn)型意味著大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，進退之間，如鯁在喉。記者走訪了部分有成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷的企業(yè)，希望通過其成功經(jīng)驗的分享來映射之路。

華錄集團，信息化助力三次轉(zhuǎn)型

中國華錄成立于1992年，由全國九家錄像機定點企業(yè)聯(lián)合出資在大連成立，歸國務(wù)院國資委直接管理。截止到目前，華錄經(jīng)歷過三次巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一次是1993年到1997年，華錄重頭產(chǎn)品是模擬錄像機，有中國第一錄的美譽；第二次是轉(zhuǎn)型做數(shù)字視盤機和液晶投影儀，被稱為世界DVD工廠。因為在全世界范圍中，每10臺DVD整機就有1臺是華錄生產(chǎn)的。第三次是從2006年到現(xiàn)在，華錄的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圍繞著“高清、移動、網(wǎng)絡(luò)、互動”這四個關(guān)鍵詞。而華錄的每一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都離不開鼎捷信息化產(chǎn)品的大力支持。

華錄集團副總裁尹松鶴回顧說：“從一開始，我們就在集團中使用了，也有自己的軟件公司開發(fā)MRP。但隨著集團戰(zhàn)略的進一步調(diào)整和明確，我們從2007年開始實施以業(yè)務(wù)管理為核心的一體化系統(tǒng)。”

華錄集團的一體化系統(tǒng)建設(shè)動意于2007年。當(dāng)時集團初步完成對非主業(yè)公司的清理，開始構(gòu)建雙層經(jīng)營模式。“當(dāng)時遇到的管理狀況是集團研發(fā)人員分別在大連、北京、深圳三地，研發(fā)信息溝通不順暢，研發(fā)料件購買及相關(guān)財務(wù)處理程序復(fù)雜，效率不高；集團研發(fā)、集團營銷接單、子公司生產(chǎn)的經(jīng)營模式，需要在統(tǒng)一平臺上共享信息，快速決策，以適應(yīng)動態(tài)的市場需求；內(nèi)容、服務(wù)、終端三大產(chǎn)業(yè)板塊形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，也要求業(yè)務(wù)財務(wù)進行統(tǒng)一信息共享及管控。”尹松鶴說，這些現(xiàn)象隱藏的本質(zhì)是管理信息相對滯后，信息傳遞不全面，決策需要將‘人治’轉(zhuǎn)化為完善的法人治理結(jié)構(gòu)下的科學(xué)、規(guī)范、基于信息的管理和決策。

2008年6月，華錄集團最終選定（現(xiàn)在更名為鼎捷軟件）的包括、協(xié)同OA、HR、PDM及五套軟件，采用數(shù)據(jù)大集中的方式，計劃用兩年的時間分三期，快速構(gòu)建覆蓋集團總部及子公司的一體化的、集成的信息管理系統(tǒng)。

“過去，華錄開發(fā)一個產(chǎn)品大約在80天到3個月，現(xiàn)在的周期是45至60天。上線房地產(chǎn)erp系統(tǒng)之后，加快了華錄的信息流通速度，提高了管理效率，帶動了企業(yè)響應(yīng)市場的速度，提升了服務(wù)水平。并且，華錄通過房地產(chǎn)erp系統(tǒng)控制了制造成本，在系統(tǒng)中做到了銷售產(chǎn)品的自動結(jié)轉(zhuǎn)，并可以按部門、項目等快捷分錄，避免了人為操作發(fā)生錯誤的可能性。”

尹松鶴說，系統(tǒng)建設(shè)并投入使用后，實現(xiàn)了訂單設(shè)計快速化、產(chǎn)品設(shè)計平臺化、設(shè)計開發(fā)協(xié)同化、實施化以及開發(fā)流程化，滿足了客戶對產(chǎn)品的需求，并且能夠?qū)蛻籼岢龅囊笞龀隹焖僬{(diào)整，實現(xiàn)了成本控制和持續(xù)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場。

美特斯邦威，信息化重塑品牌價值

國內(nèi)人力成本大幅上升，電子商務(wù)擠壓傳統(tǒng)賣場，大量國外品牌店開在了美邦專賣店旁邊。在這種全新的商業(yè)環(huán)境下，美邦依靠IT重新確定自己的品牌價值，再次融入到新商業(yè)文明中。

共2頁: 上一頁1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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