眾企業(yè)攜手鼎捷，贏(yíng)在轉(zhuǎn)型之道

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2011年國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中明確提出，將通過(guò)轉(zhuǎn)變方式開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，并促進(jìn)由大變強(qiáng)。制造業(yè)提出要打造100備較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型數(shù)字化應(yīng)用示范企業(yè)，50個(gè)制造過(guò)程智能化和低碳化應(yīng)用示范企業(yè)。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善管理、提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)急待解決的問(wèn)題，大刀闊斧的“轉(zhuǎn)型”勢(shì)在必行。

信息化作為企業(yè)“轉(zhuǎn)型”的重要手段，在降低人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資消耗等諸多方面有發(fā)揮著不可替代的作用，更是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力不可或缺的技術(shù)手段。因此，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合集成，發(fā)揮信息技術(shù)在產(chǎn)品提升、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)空間布局和行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的支撐作用，是促進(jìn)中國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化升級(jí)的必要手段。

對(duì)于轉(zhuǎn)型前景雖然看好，但許多企業(yè)仍心存芥蒂，尤其對(duì)于部分大型集團(tuán)企業(yè)，轉(zhuǎn)型意味著大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)退之間，如鯁在喉。記者走訪(fǎng)了部分有成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷的企業(yè)，希望通過(guò)其成功經(jīng)驗(yàn)的分享來(lái)映射之路。

華錄集團(tuán)，信息化助力三次轉(zhuǎn)型

中國(guó)華錄成立于1992年，由全國(guó)九家錄像機(jī)定點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合出資在大連成立，歸國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理。截止到目前，華錄經(jīng)歷過(guò)三次巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一次是1993年到1997年，華錄重頭產(chǎn)品是模擬錄像機(jī)，有中國(guó)第一錄的美譽(yù)；第二次是轉(zhuǎn)型做數(shù)字視盤(pán)機(jī)和液晶投影儀，被稱(chēng)為世界DVD工廠(chǎng)。因?yàn)樵谌澜绶秶?，?0臺(tái)DVD整機(jī)就有1臺(tái)是華錄生產(chǎn)的。第三次是從2006年到現(xiàn)在，華錄的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圍繞著“高清、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)”這四個(gè)關(guān)鍵詞。而華錄的每一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都離不開(kāi)鼎捷信息化產(chǎn)品的大力支持。

華錄集團(tuán)副總裁尹松鶴回顧說(shuō)：“從一開(kāi)始，我們就在集團(tuán)中使用了，也有自己的軟件公司開(kāi)發(fā)MRP。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步調(diào)整和明確，我們從2007年開(kāi)始實(shí)施以業(yè)務(wù)管理為核心的一體化系統(tǒng)。”

華錄集團(tuán)的一體化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)意于2007年。當(dāng)時(shí)集團(tuán)初步完成對(duì)非主業(yè)公司的清理，開(kāi)始構(gòu)建雙層經(jīng)營(yíng)模式。“當(dāng)時(shí)遇到的管理狀況是集團(tuán)研發(fā)人員分別在大連、北京、深圳三地，研發(fā)信息溝通不順暢，研發(fā)料件購(gòu)買(mǎi)及相關(guān)財(cái)務(wù)處理程序復(fù)雜，效率不高；集團(tuán)研發(fā)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)接單、子公司生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，需要在統(tǒng)一平臺(tái)上共享信息，快速?zèng)Q策，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求；內(nèi)容、服務(wù)、終端三大產(chǎn)業(yè)板塊形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，也要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一信息共享及管控。”尹松鶴說(shuō)，這些現(xiàn)象隱藏的本質(zhì)是管理信息相對(duì)滯后，信息傳遞不全面，決策需要將‘人治’轉(zhuǎn)化為完善的法人治理結(jié)構(gòu)下的科學(xué)、規(guī)范、基于信息的管理和決策。

2008年6月，華錄集團(tuán)最終選定（現(xiàn)在更名為鼎捷軟件）的包括、協(xié)同OA、HR、PDM及五套軟件，采用數(shù)據(jù)大集中的方式，計(jì)劃用兩年的時(shí)間分三期，快速構(gòu)建覆蓋集團(tuán)總部及子公司的一體化的、集成的信息管理系統(tǒng)。

“過(guò)去，華錄開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品大約在80天到3個(gè)月，現(xiàn)在的周期是45至60天。上線(xiàn)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)之后，加快了華錄的信息流通速度，提高了管理效率，帶動(dòng)了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度，提升了服務(wù)水平。并且，華錄通過(guò)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)控制了制造成本，在系統(tǒng)中做到了銷(xiāo)售產(chǎn)品的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，并可以按部門(mén)、項(xiàng)目等快捷分錄，避免了人為操作發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。”

尹松鶴說(shuō)，系統(tǒng)建設(shè)并投入使用后，實(shí)現(xiàn)了訂單設(shè)計(jì)快速化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)化、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)同化、實(shí)施化以及開(kāi)發(fā)流程化，滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，并且能夠?qū)蛻?hù)提出的要求做出快速調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了成本控制和持續(xù)開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

美特斯邦威，信息化重塑品牌價(jià)值

國(guó)內(nèi)人力成本大幅上升，電子商務(wù)擠壓傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)，大量國(guó)外品牌店開(kāi)在了美邦專(zhuān)賣(mài)店旁邊。在這種全新的商業(yè)環(huán)境下，美邦依靠IT重新確定自己的品牌價(jià)值，再次融入到新商業(yè)文明中。

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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