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東精集團(tuán):智慧運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡
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浙江東精集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東精集團(tuán)”)是目前世界上生產(chǎn)規(guī)模最大、國(guó)內(nèi)制造技術(shù)最先進(jìn)、檢測(cè)技術(shù)完善的水平尺制造商。東精集團(tuán)是鼎捷長(zhǎng)期的信息化合作伙伴,2003年至今,在鼎捷的大力協(xié)助下,東精集團(tuán)從實(shí)施到一體化集成應(yīng)用,成功拓展了龐大的信息化版圖。在這個(gè)過(guò)程中,隨著信息化應(yīng)用價(jià)值的不斷變化與深入,東精集團(tuán)也距離越來(lái)越近。
在啟動(dòng)信息化建設(shè)前,東精集團(tuán)面臨著庫(kù)存不斷擴(kuò)建,卻仍然不夠用,庫(kù)存的物料也越來(lái)越多;怎樣杜絕物料浪費(fèi);銷(xiāo)售訂單如何快速匹配資源;如何及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度;怎樣有效控制人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)成本核算統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,統(tǒng)計(jì)成本高而且滯后等諸多管理問(wèn)題。
如今,通過(guò)長(zhǎng)期的優(yōu)化及深化應(yīng)用,東精集團(tuán)的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、客戶(hù)管理能力、產(chǎn)品管理能力上都有了顯著提升,全面呈現(xiàn)智慧管理的閃光點(diǎn)。
一、訂單管理
隨時(shí)接單、按時(shí)交付。訂單交期達(dá)成率提高了30%,有效支撐了企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
二、庫(kù)存管理
◆ 庫(kù)存準(zhǔn)確率:迅速分析與挖掘、清理庫(kù)存,及時(shí)處理呆滯,庫(kù)存準(zhǔn)確率已達(dá)到98%以上;欠料情況明顯減少,由原來(lái)的平均23.35%降至3.48%。
◆ 庫(kù)存控制:合量請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)核對(duì)采購(gòu)收貨。房地產(chǎn)erp上線3個(gè)月后,企業(yè)的庫(kù)存金額立即下降1580萬(wàn)。
三、車(chē)間管理
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、生產(chǎn)、回料管理一體化,依托房地產(chǎn)erp系統(tǒng)平臺(tái)的計(jì)劃控制模式,實(shí)現(xiàn)柔性管理。原來(lái)有65臺(tái)機(jī)器24小時(shí)開(kāi)機(jī),同樣狀況下,實(shí)施房地產(chǎn)erp系統(tǒng)后只要用34臺(tái)機(jī)器11個(gè)小時(shí)開(kāi)機(jī)。僅電費(fèi)的縮減就有10萬(wàn)度,總體成本降低了50%。
共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編:羅信- 1上房地產(chǎn)erp要口服心服 家具企業(yè)邁出信息化堅(jiān)實(shí)步伐
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