10人紡織廠也上馬房地產(chǎn)erp

“因?yàn)榻陙?lái)人手跟不上、利潤(rùn)攤薄等等因素，張槎的紡織企業(yè)尤其是中小型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)而求助于新型的信息化，這是我們創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇。”小伙子黃文（化名）一畢業(yè)就來(lái)到佛山紡織工業(yè)名鎮(zhèn)張槎。在紡織廠工作8年的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的他致力于將工業(yè)流水線智能化。2008年底，他看準(zhǔn)了紡織行業(yè)信息化的商機(jī)，自己出來(lái)單打獨(dú)斗。現(xiàn)在的他，隨著業(yè)務(wù)越做越大，已經(jīng)開(kāi)始手持《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》招兵買馬。

作為佛山紡織行業(yè)市場(chǎng)最早一批致力于信息化推廣的創(chuàng)業(yè)者，黃文對(duì)這個(gè)行業(yè)的“溫度”感知靈敏——“大大小小的紡織企業(yè)開(kāi)始悶聲加入到嘗試信息化的中來(lái)了”。

【曾經(jīng)】

紡織老板：一張光碟憑啥賣幾萬(wàn)？

在黃文的眼中，紡織企業(yè)信息化軟件的市場(chǎng)需求覆蓋整個(gè)廣佛地區(qū)。

他在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中這樣概括：張槎針織行業(yè)是佛山的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有20年的歷史。現(xiàn)有針織廠1600多家，從事針織原料貿(mào)易的商鋪210家；而廣州中大布匹市場(chǎng)是華南地區(qū)最大的布匹銷售市場(chǎng)，年交易額達(dá)250億元。但現(xiàn)在大部分紡織企業(yè)都為中小型企業(yè)，并且大部分企業(yè)的管理都基于手工操作，日常工作最多只是通過(guò)Excel等工具進(jìn)行信息保存，造成多個(gè)部門的信息孤立、重復(fù)工作。

此外，在珠三角寸土寸金的今天，“目前佛山紡織行業(yè)的精細(xì)化分工，也造成了紡織企業(yè)至少三個(gè)分離：工廠、倉(cāng)庫(kù)、銷售部。”他解釋說(shuō)，企業(yè)事業(yè)部與工廠、倉(cāng)庫(kù)不在同一個(gè)地方，企業(yè)又沒(méi)有人手去管理，就想通過(guò)電腦隨時(shí)掌握公司全程運(yùn)作，這是中小紡織企業(yè)嘗試房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理的最初想法。

事實(shí)上，也有很多年輕人看到了其間的商業(yè)機(jī)遇。就在中大布匹市場(chǎng)，每天都會(huì)有像黃文一樣手持軟件系統(tǒng)的年輕人上門推廣。

在推廣房地產(chǎn)erp系統(tǒng)之初，黃文常常會(huì)遇到企業(yè)主尋問(wèn)：一張光碟外面就賣幾塊錢，再說(shuō)就是把別人的經(jīng)驗(yàn)拷貝過(guò)來(lái)就是了，為何要賣高價(jià)？

黃文的解釋很耐心：管理流程的優(yōu)化并不是完全的拷貝，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制，再者，企業(yè)上馬房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的管理優(yōu)化并不是一張光碟就可以解決的，而是全程的后續(xù)跟蹤服務(wù)。

“大概是在2008年危機(jī)以后，張槎大大小小的紡織企業(yè)上馬房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的積極性一度高漲。原因不在于應(yīng)用信息化有多么時(shí)髦，而在于實(shí)實(shí)在在的需求發(fā)生了改變。”在黃文看來(lái)，成本高企、利潤(rùn)越來(lái)越少的今天，很多中小型企業(yè)是不敢貿(mào)然像規(guī)模型企業(yè)以數(shù)百萬(wàn)的投資引入國(guó)外智能化管理生產(chǎn)線的，以房地產(chǎn)erp系統(tǒng)優(yōu)化管理流程為切入點(diǎn)成為最現(xiàn)實(shí)的需求。

【現(xiàn)在】

悶聲嘗試信息化，高潮到了

業(yè)界的一個(gè)共識(shí)是紡織企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到很低，現(xiàn)在大都只能拼量，以規(guī)模贏效益。那么此時(shí)半制品儲(chǔ)備是否合理、生產(chǎn)負(fù)荷是否均衡、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及生產(chǎn)效率是否需要提高、是否能按訂單進(jìn)度生產(chǎn)以確保及時(shí)交貨等等，管理者想要做到心中有底比較困難。

周末，剛剛從廣州花都一家印染廠考察回來(lái)的黃文告訴記者，他的業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了佛山以外的花都、中大甚至浙江。他每次都會(huì)把在佛山為一些大企業(yè)做的成功案例展示出來(lái)，針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同需求進(jìn)行個(gè)性化的追蹤服務(wù)。

“正是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，催生了我們這樣的創(chuàng)業(yè)者和細(xì)分的市場(chǎng)。”他說(shuō)，在為十家企業(yè)完成房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理后總結(jié)分析到，其中有數(shù)家也都是10多個(gè)員工的、年利潤(rùn)百萬(wàn)的小廠，但是他們的熱情和積極性又往往是最高的，他覺(jué)得“悶聲上馬房地產(chǎn)erp系統(tǒng)或許到了一個(gè)階段性的高潮時(shí)期”。

其間的一個(gè)重要問(wèn)題，2008年開(kāi)始，員工的流動(dòng)性加大成為紡織企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。“人來(lái)人往，對(duì)于培訓(xùn)成本和管理成本更是企業(yè)最頭疼的時(shí)期。而借助清晰的信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理突破瓶頸，企業(yè)不再為人力資源的流動(dòng)而煩惱。”

結(jié)合的承受能力，在硬件方面，黃文一般都沒(méi)有要求客戶購(gòu)買很貴的設(shè)備，“因?yàn)樗麄円呀?jīng)有電腦了，我就可以拿他們普通的PC機(jī)做，等到他們覺(jué)得軟件真的可以或數(shù)據(jù)量很大的時(shí)候，才會(huì)讓他們自己去購(gòu)買服務(wù)器。”接下來(lái)，他的開(kāi)發(fā)方向還包括管理軟件與智能手機(jī)、IPAD結(jié)合，條碼在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等等。

立足紡織行業(yè)，在細(xì)分市場(chǎng)淘金

事實(shí)上，在、等大企業(yè)環(huán)視之下，黃文的生存空間和優(yōu)勢(shì)在于：細(xì)分市場(chǎng)。

有紡織企業(yè)老板反饋說(shuō)，大型企業(yè)對(duì)于本行業(yè)不太了解，做出來(lái)的系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中覺(jué)得很麻煩，反而會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)管理更為不便。對(duì)本行業(yè)是否了解，系統(tǒng)能否將企業(yè)遇到的問(wèn)題迎刃而解，成為中小型企業(yè)上馬信息化系統(tǒng)最為關(guān)注的問(wèn)題。

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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