當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP廠商 > 房地產(chǎn)ERP
威達(dá)機(jī)械：數(shù)字化制造 精進(jìn)管理效益
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
在鉆夾頭市場(chǎng)，提起“孔雀” 牌和“威達(dá)”牌系列鉆夾頭，兩者在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上都擁有很高的知名度。自98年成立之初起，威達(dá)在國(guó)內(nèi)一直保持行業(yè)第一的龍頭地位，2003年，更是一躍成為上市公司。“從改善自身經(jīng)營(yíng)著眼，從加強(qiáng)科學(xué)管理著手，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)著力”，威達(dá)機(jī)械在鉆夾頭產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作上步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)坐全球市場(chǎng)頭把交椅。在這一路的迅速發(fā)展過(guò)程中，信息化究竟在威達(dá)機(jī)械扮演了何種角色？又是如何通過(guò)IT數(shù)字技術(shù)，將企業(yè)效益一步步推向高峰？
自主創(chuàng)新 小產(chǎn)品成就大市場(chǎng)
自成立之初，威達(dá)機(jī)械就堅(jiān)持自主研制開發(fā)與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合的宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，設(shè)立了省級(jí)夾具研究中心，擁有了獨(dú)立的科研隊(duì)伍和優(yōu)秀的核心技術(shù)人員，使公司的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平有著獨(dú)到的領(lǐng)先之處。
威達(dá)機(jī)械生產(chǎn)的鉆夾頭，別看個(gè)頭不大，卻全身“鑄”滿了專利。公司是機(jī)床附件行業(yè)第一家通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，是山東省高新技術(shù)企業(yè)，擁有獨(dú)立的自營(yíng)進(jìn)出口資格。公司擁有國(guó)內(nèi)專利所有權(quán)和申請(qǐng)權(quán)共51件，國(guó)外專利24件，正在申請(qǐng)的國(guó)外專利15件。威達(dá)機(jī)械在鋸片、粉末冶金、以及開關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行多元化發(fā)展，并于2010年底收購(gòu)了上海一家專業(yè)生產(chǎn)中、高級(jí)充電式電動(dòng)工具開關(guān)的公司。2011年，威達(dá)機(jī)械將持續(xù)以鉆夾頭產(chǎn)業(yè)為紐帶，帶動(dòng)鋸片、粉末冶金以及開關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)一步發(fā)展，突出機(jī)械加工的專業(yè)發(fā)展模式，充足發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，使“山東威達(dá)”的核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得以長(zhǎng)足發(fā)展。
數(shù)字管理 精進(jìn)效益
作為一家典型的制造企業(yè)，威達(dá)機(jī)械的信息化發(fā)展歷程堪稱行業(yè)典范。2004年，威達(dá)開始籌備新系統(tǒng)的選型工作。在選型初期，威達(dá)一方面搜集了很多服務(wù)商信息，一方面也考察了一些其他相關(guān)制造企業(yè)。“在一開始，威達(dá)選型的焦點(diǎn)一直圍繞在信息化管理上，由于中國(guó)制造業(yè)和國(guó)際水平還存在一定差距，所以國(guó)際大牌房地產(chǎn)erp系統(tǒng)不一定適合我們。由于鼎捷軟件起源于臺(tái)灣，臺(tái)灣的制造業(yè)較大陸來(lái)講，起步較早，且兩岸文化一脈相承，加之鼎捷房地產(chǎn)erp系統(tǒng)在臺(tái)灣制造業(yè)有著豐富的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，所以最終我們將目光鎖在了鼎捷軟件。之后的實(shí)施以及使用過(guò)程中證明，威達(dá)在當(dāng)時(shí)的選擇沒(méi)有錯(cuò)。”威達(dá)機(jī)械信息部主任趙林全先生這樣說(shuō)道。
2006年開始接觸鼎捷軟件，2007年正式籌備信息化建設(shè)的部署，威達(dá)確定了信息化主要實(shí)施三步走的目標(biāo)與形式。2007年作為信息建設(shè)基礎(chǔ)年，通過(guò)鼎捷軟件易飛房地產(chǎn)erp系統(tǒng)信息平臺(tái)的搭建；2008年，是威達(dá)機(jī)械信息化建設(shè)的優(yōu)化年，在原有數(shù)字平臺(tái)的基數(shù)上，對(duì)于公司的整體業(yè)務(wù)，上下游供應(yīng)鏈的管理實(shí)現(xiàn)有效整合并精進(jìn)，在、成本管控、人力資源、數(shù)字辦公等方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，達(dá)到的高度統(tǒng)一；2009年是威達(dá)機(jī)械信息建設(shè)的提升年，立足于集團(tuán)化建設(shè)，圍繞財(cái)務(wù)管理、PDM研發(fā)管理、供應(yīng)鏈數(shù)字管理等三角度精進(jìn)管理，最終實(shí)現(xiàn)威達(dá)機(jī)械數(shù)字化企業(yè)藍(lán)圖。
從財(cái)務(wù)到倉(cāng)儲(chǔ) 信息化一步到位
威達(dá)早在2001年就開始運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要涉及應(yīng)用總賬、采購(gòu)、銷售、應(yīng)收付、報(bào)表、固定資產(chǎn)等相關(guān)模塊管理。通過(guò)信息化平臺(tái)的有效支撐，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)、機(jī)械性的工作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理型態(tài)的轉(zhuǎn)變。以達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，針對(duì)批次原料核算、估算產(chǎn)品成本，準(zhǔn)確地計(jì)算出批次原料的利潤(rùn)率。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提供滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策需求的財(cái)務(wù)決策分析信息數(shù)據(jù)及各種報(bào)表。
在銷售板塊，信息化項(xiàng)目未開展之前，威達(dá)機(jī)械缺乏對(duì)商品價(jià)格的管理和統(tǒng)計(jì)分析，由于價(jià)格管理方式不夠靈活，加之銷售與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門信息不共享，銷售部門無(wú)法及時(shí)掌握銷售訂單執(zhí)行狀態(tài)和完成情況。趙林全主任說(shuō)，“信息化，是基于原有管理基礎(chǔ)而對(duì)公司管理進(jìn)一步的優(yōu)化與整合，通過(guò)易飛房地產(chǎn)erp系統(tǒng)，一方面提高了我們對(duì)訂單下達(dá)及完成的效率，訂單能夠準(zhǔn)時(shí)交付，也從而提升了我們公司在客戶方的品牌形象，鞏固了現(xiàn)有市場(chǎng)；另一方面有了實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)追蹤，在中，使得各組織之間的職責(zé)變得也就更加明確，開朗化。”
在訂單的下達(dá)和跟蹤方面，通過(guò)易飛房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的BOM體系管理，實(shí)現(xiàn)了材料、成品庫(kù)存的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)查詢，訂單和預(yù)測(cè)計(jì)劃的自動(dòng)分解下達(dá)，準(zhǔn)確分解采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)排，提高了計(jì)劃合理性以及準(zhǔn)確性。生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的統(tǒng)籌管理，以往車間混亂的生產(chǎn)場(chǎng)面不復(fù)存在，通過(guò)信息化的管理追蹤，生產(chǎn)狀況可以及時(shí)反饋到管理層，透明的現(xiàn)場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)訂單完成情況和生產(chǎn)過(guò)程的全程管控。
高居不下的庫(kù)存成為制約威達(dá)效益提升的一大詬病。材料、半成品呆滯積壓嚴(yán)重，制約了資金流通的同時(shí)也導(dǎo)致了成本分?jǐn)偟牟粶?zhǔn)確。由于之前的人工管理，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)查詢，從而也導(dǎo)致了半成品積壓嚴(yán)重和材料超領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)鼎捷軟件項(xiàng)目組的縝密調(diào)研，針對(duì)威達(dá)當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)管理，項(xiàng)目組最終采取各個(gè)流程統(tǒng)一由房地產(chǎn)erp系統(tǒng)平臺(tái)直接管控，通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)信息的共享，各個(gè)部門對(duì)于半成品以及成品信息了解更加清晰直觀，從而降低了庫(kù)存的積壓量和備庫(kù)率。
效益凸顯 暢想信息化藍(lán)圖
通過(guò)電子平臺(tái)的構(gòu)建，減少部門之間重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，優(yōu)化了現(xiàn)有流程，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，提高工作效率；通過(guò)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的物流與資金流、信息流的統(tǒng)一。
“信息化是對(duì)傳統(tǒng)管理思維的一種改變，甚至是顛覆。柳傳志很早也講過(guò)‘上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)是找死，不上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)是等死’，反正是死，倒不如上上試試看?，F(xiàn)在很多企業(yè)都開始了信息化，每個(gè)人都有自己的想法路。我認(rèn)為，信息化成功的一個(gè)重要關(guān)鍵因素還是需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。”趙主任這樣講道，“信息化管理就是要打破原有的思路，一種科學(xué)的管理模式，如果沒(méi)有一把手的支持與覺(jué)悟，很難調(diào)動(dòng)公司的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，只有公司上下齊心協(xié)力，全力以赴，沒(méi)有不成功的信息化”。
目前，威達(dá)機(jī)械的信息化建設(shè)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的標(biāo)桿作用，很多企業(yè)在信息化之前，都會(huì)前來(lái)參觀取經(jīng)，但威達(dá)并不會(huì)滿足于此。“在數(shù)字管理的道路上，威達(dá)還有很多工作要做，還有很長(zhǎng)的一段路要走”，趙主任說(shuō)，“我們現(xiàn)在正在籌備PDM、、OA的上線，在嘗到信息化的甜頭之后，更加堅(jiān)定了我們繼續(xù)走下去的信心”。
責(zé)編：流沙- 1成本基本計(jì)算公式及其簡(jiǎn)單的分析如下
- 2水星家紡：控制終端的秘密
- 3航信軟件房地產(chǎn)erp驅(qū)散塑膠制造業(yè)的阿喀琉斯之踵
- 4信息化提速Rockend的擴(kuò)張步伐
- 5企業(yè)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)建立流程
- 6傳統(tǒng)房地產(chǎn)erp軟件在信息化中的潛在缺陷
- 7 消滅孤島 與房地產(chǎn)erp融合有道
- 8重慶宏聲：用信息化管人
- 9導(dǎo)入房地產(chǎn)erp時(shí)要不要進(jìn)行流程變革
- 10亞?wèn)|重工簽約和佳房地產(chǎn)erp項(xiàng)目
- 11諾詩(shī)蘭NorthLand信息化之路
- 12燕京雪鹿借和佳軟件將價(jià)值戰(zhàn)進(jìn)行到底
- 13房地產(chǎn)erp項(xiàng)目：關(guān)鍵角色定位探討
- 14選購(gòu)房地產(chǎn)管理軟件注意事項(xiàng)
- 15五步明確法助力企業(yè)正確判斷信息化建設(shè)需求
- 16麗晶房地產(chǎn)erp提升精細(xì)化商品運(yùn)作和市場(chǎng)深度營(yíng)銷
- 17房地產(chǎn)erp系統(tǒng)功能介紹
- 18房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理功能
- 19信息化，曼古銀飾品迅速成長(zhǎng)的力量
- 20中小企業(yè)信息化與企業(yè)IT整合方案
- 21房地產(chǎn)erp與SOA結(jié)合：基于SOA的房地產(chǎn)erp體系架構(gòu)
- 22房地產(chǎn)erp助力領(lǐng)先電力設(shè)備制造廠商實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張
- 23太子龍男裝：精益化集中管理 文化品牌新模式
- 24成本在房地產(chǎn)中占有重要地位
- 25從三百到上萬(wàn) 鼎捷助臺(tái)勵(lì)福產(chǎn)能“三級(jí)跳”
- 26奇正藏藥借助房地產(chǎn)erp實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控
- 27克代爾的啤酒狂歡 航信房地產(chǎn)erp釀造啤酒制造業(yè)巨頭
- 28威達(dá)機(jī)械：數(shù)字化制造 精進(jìn)管理效益
- 29房地產(chǎn)erp環(huán)境下采購(gòu)模塊的內(nèi)部控制
- 30眾企業(yè)攜手鼎捷，贏在轉(zhuǎn)型之道
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
