太子龍男裝：精益化集中管理文化品牌新模式

太子龍企業(yè)介紹

中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的摸索、發(fā)展，許多民營(yíng)企業(yè)由作坊老板的苦心經(jīng)營(yíng)制，上升為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)管理制；由純加工模式成長(zhǎng)為自主品牌模式；由服裝行業(yè)的運(yùn)動(dòng)員漸漸成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。他們勇于承擔(dān)起民族品牌的使命，滿懷雄心壯志地向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，服裝同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，市場(chǎng)日趨飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際化、白熱化的新階段。此時(shí)，技術(shù)的突飛猛進(jìn)，信息化時(shí)代的到來(lái)，為服裝企業(yè)帶來(lái)一次全新的革命，加速了其精細(xì)化集中管理的進(jìn)程。

改革開(kāi)放以來(lái)，作為中國(guó)資本積累速度最快的行業(yè)之一，每一個(gè)成功服裝企業(yè)都有一段傳奇的成長(zhǎng)歷程。太子龍控股集團(tuán)成立于1995年，在公司董事長(zhǎng)王培火先生和總經(jīng)理蔡冬冬女士的帶領(lǐng)下，勝利地實(shí)現(xiàn)了“一年一小步，三年一大步（姚王—璜山—興合—時(shí)代—江東），五年大踏步”（璜山作坊---西湖時(shí)代---江東工業(yè)園）的跨越式發(fā)展計(jì)劃。

在這短短十五年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷程里，太子龍服飾公司已經(jīng)由最初的單一產(chǎn)業(yè)——服裝，發(fā)展成為今天的以品牌服裝運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，綜合業(yè)務(wù)涉及投資實(shí)業(yè)、服飾包裝、創(chuàng)意傳播、進(jìn)出口貿(mào)易等多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型綜合企業(yè)。2007年被“福布斯”評(píng)為“2007中國(guó)潛力100——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”；2009年榮獲“2009浙商最具投資價(jià)值企業(yè)”，并以超過(guò)30億元的品牌價(jià)值，榮獲2009年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”；2010年相繼與意大利知名公司簽約，開(kāi)始邁向民族文化國(guó)際化的品牌國(guó)際化道路。

目前，企業(yè)已經(jīng)具備年產(chǎn)成衣1000萬(wàn)件（套）的生產(chǎn)配套能力，擁有固定職工3000余名，其中中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人員350余人，下屬10多個(gè)直營(yíng)分公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)中高檔男士服飾，品牌定位在28-45歲注重時(shí)尚且趨向成功的男士族群，品牌風(fēng)格內(nèi)斂、大氣、剛毅、時(shí)尚。集團(tuán)力邀國(guó)際影帝姜文和當(dāng)紅魅力巨星柳云龍等著名影視明星做形象代言人，成功樹(shù)立了以“新龍精神” 為核心的新時(shí)代、新時(shí)尚、新男人的品牌理念，演繹了“剛毅內(nèi)斂，自信時(shí)尚”的成功男人形象。

太子龍的徐建洪在談到太子龍的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)說(shuō)到：太子龍的核心競(jìng)爭(zhēng)力一是公司高層前瞻性的決策力，二、太子龍有高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，三、太子龍良好企業(yè)文化，激勵(lì)每一個(gè)員工努力拼搏。王培火董事長(zhǎng)擁有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和前瞻性的市場(chǎng)目光，每次都能在集團(tuán)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，蔡冬冬總裁則勤于細(xì)作，統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高度執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，每件事情追求盡善盡美。就是因?yàn)樘育堄懈咝F(tuán)隊(duì)和睿智的領(lǐng)導(dǎo)人，才能創(chuàng)造性孕育出“科學(xué)品牌發(fā)展觀”的普世文化，發(fā)展成為中國(guó)服裝行業(yè)的標(biāo)桿。

太子龍的信息化歷程

多年來(lái)，王培火一直堅(jiān)信著“無(wú)我實(shí)現(xiàn)自我”的人生追求，胸懷中華民族，肩負(fù)著“太子龍——讓世界責(zé)任起來(lái)”的歷史使命，把質(zhì)量看得高于一切。2002年，他一把火燒掉了劣質(zhì)面料，正式啟動(dòng)品牌質(zhì)量工程，與此同時(shí)也開(kāi)始與百勝合作之旅，以前的質(zhì)量管理借助人力，過(guò)于疏散低效，在成功應(yīng)用百勝早期的BS3000后，太子龍的業(yè)務(wù)流程得到極大地優(yōu)化，不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制和提高，運(yùn)營(yíng)效率也有效提高。這時(shí)，太子龍是服裝行業(yè)中信息化較早的企業(yè)。

2005年，太子龍與國(guó)內(nèi)三大管理咨詢公司簽約并舉辦新聞發(fā)布會(huì)，意圖提升品牌以突破產(chǎn)業(yè)瓶頸。在此之前，太子龍一向以營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)為中心，實(shí)行家族型的管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種管理模式的弊端逐漸呈現(xiàn)：工作效率低下、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低，市場(chǎng)的反應(yīng)能力下降……在CIO徐建洪極力主張下，百勝系統(tǒng)得到了全面升級(jí)。

2005年6月，太子龍開(kāi)始應(yīng)用百勝的BS產(chǎn)品，并積極推進(jìn)在各門(mén)店P(guān)OS零售終端系統(tǒng)的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)一系列的組織架構(gòu)變革、流程梳理和優(yōu)化，加快貨品調(diào)撥速度，公司的庫(kù)存率大大下降，既保證了前線的銷(xiāo)售，又大幅降低了庫(kù)存。信息化建設(shè)讓太子龍變被動(dòng)為主動(dòng)，的應(yīng)用讓太子龍如愿走出高速發(fā)展所面臨的困境。

2008年，作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，太子龍控股集團(tuán)敏銳地察覺(jué)到，21世紀(jì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心不再是產(chǎn)品制造力和營(yíng)銷(xiāo)力，而是品牌的獨(dú)特個(gè)性和引領(lǐng)前瞻性生活方式的能力，因此創(chuàng)造性地提出以品牌文化鍛造為軸心的“三低一高”（即低投入、低能耗、低污染、高附加值）的中國(guó)品牌運(yùn)營(yíng)新模式。

同年，百勝軟件IFOS被成功應(yīng)用到訂貨會(huì)，訂貨會(huì)數(shù)據(jù)采集速度大大提高，并且?guī)?lái)強(qiáng)大的分析功能，為決策提供了有力支持。隨著太子龍信息化程度逐漸深入，其銷(xiāo)售額逐年增長(zhǎng)。2007年太子龍年銷(xiāo)售額為8.9億，2008年增長(zhǎng)到10.08億，2009年增長(zhǎng)到10.7億。

太子龍對(duì)信息化的展望

近年，太子龍拋出5153戰(zhàn)略方針，即用5年的時(shí)間發(fā)展出15個(gè)品牌，3個(gè)品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，太子龍要做中國(guó)的品牌運(yùn)營(yíng)商的雄偉目標(biāo)。隨著這一品牌價(jià)值提升戰(zhàn)略的提出，太子龍運(yùn)營(yíng)模式的重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。

徐建洪說(shuō)道：在未來(lái)幾年的中國(guó)市場(chǎng)，伴隨物價(jià)的飛速上漲，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念越來(lái)越成熟，加盟商的盈利空間必然越來(lái)越小，他們對(duì)品牌的逃離將成為勢(shì)之所趨，太子龍正是在這種前瞻性的預(yù)見(jiàn)下，開(kāi)始了企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)以直營(yíng)為重心的管理模式，以加強(qiáng)對(duì)品牌的管理和控制。

這意味著太子龍以加盟商為重心的粗放式管理模式告以結(jié)束，總部對(duì)分銷(xiāo)渠道的管理更加集中，力度更強(qiáng)，這一改革為太子龍的系統(tǒng)精益化管理提出了更高的要求。

模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)信息化的需求也發(fā)生了重大的改變。徐建洪作為太子龍的一個(gè)CIO已經(jīng)深深認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，需要加快信息化建設(shè)步伐，并調(diào)整信息化推進(jìn)方式。2009年，百勝與太子龍正式建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加快與加深與百勝之間合作廣度與深度，太子龍與百勝共同進(jìn)步和共同探索。

徐建洪談到和百勝的合作時(shí)說(shuō)道：“百勝是一個(gè)富有創(chuàng)新精神并能保持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，從BS3000、BSDRP、BS房地產(chǎn)erp系統(tǒng)，再到BStyle，我們能看到一個(gè)企業(yè)一直在摸索，在創(chuàng)新，這是她持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，百勝一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，我們能看到百勝的雄心壯志，我們能看到她的未來(lái)，我們有信心！”

在最后，徐建洪說(shuō)道，希望在與百勝的合作過(guò)程，憑自己積累一點(diǎn)服裝企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和想法，能夠?yàn)橹袊?guó)服裝行業(yè)信息化作出一點(diǎn)的貢獻(xiàn)，用自己的親身案例帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的信息化水平。對(duì)此，我們翹首以待。

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：