當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP廠商 > 房地產(chǎn)ERP
ERP軟件精髓是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想
企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面，應(yīng)用先進的計算機，通信、網(wǎng)絡(luò)和軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，充分開發(fā)、廣泛利用企業(yè)內(nèi)、外部信息資源，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平，增強企業(yè)競爭力的過程。
近幾年來，我們充礦魯南化肥廠已經(jīng)完成企業(yè)信息化的初步建設(shè)，房地產(chǎn)erp使企業(yè)的管理水平有了相當(dāng)程度的提高。但隨著市場爭奪激烈程度的升級，需要進一步提升企業(yè)的市場競爭能力，加快對客戶需求變化的反映速度，因此原有的硬件環(huán)境和軟件功能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和信息經(jīng)濟時代的需求，現(xiàn)行的管理模式和管理手段的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的步伐。面對企業(yè)的內(nèi)部管理問題和今后發(fā)展的需要，實施erp系統(tǒng)，進行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，泛普軟件ERP成為進一步推動企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
ERP作為一種管理軟件，它所體現(xiàn)出來的精髓是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，而不是一種單純的IT產(chǎn)品。ERP的核心是在電子化管理的基礎(chǔ)上，用新的管理模式和業(yè)務(wù)流程改造原有的管理模式與業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)所有的資源和活動進行的優(yōu)化配置與效率管理。
1 企業(yè)信息化建設(shè)的基本狀況
1.1 建成了覆蓋全廠的計算機內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)
通過多年的努力，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著。網(wǎng)絡(luò)容量目前有服務(wù)器9臺，工作站超過360臺，主干網(wǎng)全部采用光纜作為傳輸介質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點采用Intel5XX系列交換機，基本實現(xiàn)了全廠范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)連通。全廠共敷設(shè)光纖約7000m，目前以光纖為傳輸介質(zhì)的主干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了主要生產(chǎn)和管理部門。
1.2 實施了綜合管理系統(tǒng)EMIS
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資采購、庫存、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品一質(zhì)量跟蹤，客戶信息、人力資源調(diào)整等企業(yè)內(nèi)多個管理部門的事務(wù)，運用ERP管理思想，對各分系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了集成管理，形成可共享企業(yè)信息鏈。目前計算機應(yīng)用基本覆蓋全廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等所有職能部門。
1.3 設(shè)計、實施了生產(chǎn)調(diào)度及預(yù)警系統(tǒng)
實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計算機控制系統(tǒng)的信息聯(lián)網(wǎng)，并接人管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了管理控制一體化;建立預(yù)警機制，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定優(yōu)化運行。該系統(tǒng)的建成使生產(chǎn)調(diào)度和管理人員能通過計算機隨時了解全廠各生產(chǎn)崗位的實時數(shù)據(jù)，并能輔助管理人員管理和決策。
1.4 開通了具有特色的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站
采用了先進的動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)，以數(shù)據(jù)庫作為后臺，建立了內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，形成了一個基于內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺。泛普軟件實現(xiàn)在線查詢生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等信息;開通了內(nèi)部郵件服務(wù)。月前網(wǎng)站共設(shè)置了首頁、新聞中心、在線數(shù)據(jù)、企業(yè)信息化與管理變革、部門信息、學(xué)習(xí)園地、電子刊物、服務(wù)社區(qū)、留言簿、企業(yè)論壇、內(nèi)部郵箱等欄目。
- 1五步明確法助力企業(yè)正確判斷信息化建設(shè)需求
- 2成本在房地產(chǎn)中占有重要地位
- 3房地產(chǎn)吸取最新鮮最優(yōu)質(zhì)最權(quán)威的ERP
- 4一種有效的房地產(chǎn)erp導(dǎo)入方式
- 5淺議房地產(chǎn)erp系統(tǒng)中的會計業(yè)務(wù)流程改造
- 6房地產(chǎn)erp助力領(lǐng)先電力設(shè)備制造廠商實現(xiàn)全球化擴張
- 7房地產(chǎn)erp系統(tǒng)信息化建設(shè)情況
- 8武漢林芮格改革業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)精益生產(chǎn)
- 9目前ERP渠道存在兩個重要的問題
- 10HBSChina：十年精耕 凝心聚智創(chuàng)智本土<br><di
- 11中國ERP發(fā)展最為迅速與普及的十年
- 12一汽大眾房地產(chǎn)erp的十年艱辛路
- 13奇正藏藥借助房地產(chǎn)erp實現(xiàn)集團化管控
- 14房地產(chǎn)erp助力冀東油田物資管理精細化
- 15信息化為大娘水餃注入“營養(yǎng)元素”
- 16信息化十七載 房地產(chǎn)erp重塑雙良戰(zhàn)略與核心價值
- 17淺析房地產(chǎn)erp二次開發(fā)：延伸管理流程分析
- 18房地產(chǎn)ERP用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本
- 19離散制造型企業(yè)導(dǎo)入房地產(chǎn)erp應(yīng)該關(guān)注的七大問題
- 20傳統(tǒng)與現(xiàn)代ERP管理發(fā)生沖突，ERP系統(tǒng)能贏嗎？
- 21南孚電池應(yīng)用房地產(chǎn)erp案例
- 22ERP信息化進程中的幾點體會和要求
- 23東精集團：智慧運營創(chuàng)造利潤奇跡
- 24國美房地產(chǎn)erp實現(xiàn)供需鏈的無縫對接
- 25房地產(chǎn)erp項目：關(guān)鍵角色定位探討
- 26國美電器南寧房地產(chǎn)erp成功上線 確保國美全面領(lǐng)先
- 27房地產(chǎn)erp與SOA結(jié)合：基于SOA的房地產(chǎn)erp體系架構(gòu)
- 28克代爾的啤酒狂歡 航信房地產(chǎn)erp釀造啤酒制造業(yè)巨頭
- 29威達機械：數(shù)字化制造 精進管理效益
- 30航信軟件房地產(chǎn)erp開創(chuàng)中國汽車工業(yè)之母的品牌天下
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
