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房地產(chǎn)erp助力冀東油田物資管理精細(xì)化
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“現(xiàn)在我們所有的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)上完成,而且是閉環(huán)管理,絕不允許線外操作。房地產(chǎn)erp的應(yīng)用,推進(jìn)了物資管理精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的目標(biāo)。”5月24日,冀東油田供應(yīng)處業(yè)務(wù)總監(jiān)王北良在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
冀東油田是集團(tuán)公司第一批房地產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目推廣單位之一,2009年11月組建項(xiàng)目組,2010年7月完成房地產(chǎn)erp建設(shè)正式上線運(yùn)行,2010年10月實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行,目前系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)并在經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著核心作用。
由于冀東油田實(shí)行業(yè)務(wù)分段、代儲(chǔ)代銷的獨(dú)具特色的物資管理方式,房地產(chǎn)erp系統(tǒng)物資模塊建設(shè)一度困擾著項(xiàng)目組成員和內(nèi)外部顧問(wèn)。經(jīng)過(guò)緊密配合,通力合作,創(chuàng)新思維,項(xiàng)目組成功開發(fā)了18個(gè)采購(gòu)流程,占物資模塊總流程的50%。
房地產(chǎn)erp上線運(yùn)行后,從投資立項(xiàng)、申報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資采購(gòu)全過(guò)程,到入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)物資回收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到了規(guī)范化、精細(xì)化管理要求,所有業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、無(wú)紙化辦公。與以前的物資管理系統(tǒng)相比,極大地降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,提升了業(yè)務(wù)效率。房地產(chǎn)erp數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,報(bào)表功能強(qiáng)大,不僅實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,而且有利于物資采購(gòu)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,打造了科學(xué)、透明的“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)。
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