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雙輪集團(tuán)創(chuàng)新管理 破解效益增收密碼
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雙輪集團(tuán)，80年代還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠。2000年，一躍成為利潤(rùn)總額、利稅總額均居全國(guó)水泵行業(yè)首位的龍頭企業(yè)。在離心泵制造領(lǐng)域，它憑借其近十個(gè)億的年?duì)I業(yè)額、一千三百多人的企業(yè)規(guī)模，當(dāng)之無愧成為中國(guó)最大的生產(chǎn)商之一。至今，雙龍集團(tuán)仍保持行業(yè)領(lǐng)軍地位。公司發(fā)展一路高歌，在這輝煌成績(jī)的背后又有怎樣的管理故事分享？
持續(xù)創(chuàng)新 強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力背后的秘密
從上世紀(jì)80年代末一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展到90年代中期居水泵行業(yè)前列、在全國(guó)具有相當(dāng)知名度的集團(tuán)公司，雙輪集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)力正是持續(xù)創(chuàng)新，以及對(duì)現(xiàn)代理念的重視。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力主要是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，就不可能建立起完整的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，兩者是相輔相成，互為依存的?；谶@種認(rèn)識(shí)，雙輪集團(tuán)決策層一直把加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作擺在公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略位置，把技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)作為企業(yè)中心工作來抓，秉承“企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠管理”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與管理、尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍。
90年代中后期，雙輪自主開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)（MIS）。隨著業(yè)務(wù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，以及管理工作的細(xì)化和深入，原來自主開發(fā)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)越來越難以滿足這些要求。當(dāng)時(shí)MIS系統(tǒng)不能進(jìn)行物料需求計(jì)劃的分解，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地編制各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，造成部分發(fā)貨延誤；信息孤島日益嚴(yán)重，各部門信息不能共享，造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；成本核算不準(zhǔn)確，無法有效做出財(cái)務(wù)稽核數(shù)據(jù)等問題。
2001年10月，雙輪公司信息化建設(shè)項(xiàng)目再次正式啟動(dòng)。在前期的調(diào)研過程中，多次到其他企業(yè)進(jìn)行考察與參觀，進(jìn)行大量調(diào)查，了解成功運(yùn)行的企業(yè)，并到實(shí)地考察，直接與工廠各部門用戶接觸觀摩考察，驗(yàn)證解決方案的功能全面性、成熟性和擴(kuò)展性。最終選擇了鼎捷作為其信息化項(xiàng)目合作伙伴，并達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系。
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)顯成效 企業(yè)創(chuàng)新管理增效益
：釋放更多人力 管理更輕松。在財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部控制上，雙輪集團(tuán)曾出現(xiàn)應(yīng)收帳款數(shù)額巨大，呆壞帳普遍，資金占?jí)簢?yán)重，拖欠時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)象；企業(yè)內(nèi)部賬目混亂。
房地產(chǎn)erp實(shí)施后，快速準(zhǔn)確的內(nèi)容為主管決策提供有用的數(shù)據(jù)，信息化管理使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，使財(cái)務(wù)管理變得越來越重要，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理工作卻越來越輕松。數(shù)字管理不僅能夠使得公司的財(cái)務(wù)變得越來越精準(zhǔn)，提升了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，數(shù)據(jù)平臺(tái)科學(xué)的數(shù)據(jù)及分析，能購(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確地為決策層提供財(cái)務(wù)信息，從而使得管理處作出正確的決策。公司決策層能夠最快速得到一手業(yè)務(wù)資料，同時(shí)部門之間帳務(wù)的核對(duì)變得簡(jiǎn)單快速，公司整體反映速度有效提升。
：協(xié)同致勝，提升市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。通過信息化項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)總部同分公司的隨時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳輸，決策與分析管理。通過電子平臺(tái)的搭建，采購(gòu)部門采購(gòu)業(yè)務(wù)處理變得有序化、規(guī)范化，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自動(dòng)核算；精確的數(shù)據(jù)管理，確保了倉(cāng)儲(chǔ)的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的性。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同致勝，提升整個(gè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈成本。
生產(chǎn)管理：精準(zhǔn)成本管控，將數(shù)字升級(jí)為切實(shí)效益。面對(duì)如何根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和訂單信息來指導(dǎo)生產(chǎn)？在有限條件下確保主計(jì)劃的可行性？如何快速建立產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等問題。
鼎捷軟件易飛房地產(chǎn)erp系統(tǒng)通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和自制件的ＢＯＭ管理、工藝路線管理，生產(chǎn)線的加工中心管理，建立了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的一體化生產(chǎn)流程；自生產(chǎn)訂單的下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的排期，實(shí)現(xiàn)了主計(jì)劃管理，物料需求計(jì)劃能力，需求計(jì)劃的自動(dòng)分解和應(yīng)變管理都因數(shù)字的流轉(zhuǎn)變得井然有序；實(shí)現(xiàn)包括材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、加工現(xiàn)場(chǎng)、成品銷售全過程的質(zhì)量管理體系。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，按基本生產(chǎn)單元建立了各部門產(chǎn)品零部件信息數(shù)據(jù)庫(kù)；與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的每筆訂單，按日成裝計(jì)劃及庫(kù)存情況依次分解為毛坯、外協(xié)、加工、采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)庫(kù)存管理要求，在計(jì)算機(jī)輔助控制物料流的同時(shí)控制資金流動(dòng)，從而使生產(chǎn)管理與成本、緊密結(jié)合，從而提高了雙輪公司經(jīng)營(yíng)管理的水平和質(zhì)量。
管理創(chuàng)新雙管齊下 高瞻遠(yuǎn)矚繪藍(lán)圖
雙輪集團(tuán)的信息化之路并非一帆風(fēng)順。在上系統(tǒng)之前，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議經(jīng)常是“吵架會(huì)”，各部門都認(rèn)為自己沒有錯(cuò)，是其他部門配合不夠；上系統(tǒng)之后，由系統(tǒng)完成整體的規(guī)劃工作。通過房地產(chǎn)erp的實(shí)施，任何一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可以很方便的追溯來龍去脈，使得信息的共享達(dá)到最快，從而大大降低了數(shù)據(jù)查找的時(shí)間和錯(cuò)誤率，提升了整體的數(shù)據(jù)處理能力。在實(shí)際的作業(yè)過程中，系統(tǒng)協(xié)助監(jiān)督和管控作業(yè)流程，從根本杜絕了責(zé)任的相互推諉，并大大提高了管理作業(yè)效率，降低了管理成本。信息化項(xiàng)目實(shí)施的效益給雙輪公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)雙輪數(shù)字統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施后，其銷售收入增長(zhǎng)率4.84%；利潤(rùn)增長(zhǎng)率4.81%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比實(shí)施前提高幅度40.7%；新產(chǎn)品增加率比實(shí)施前提高幅度50.3%。種種數(shù)據(jù)表明，信息化，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。
多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展并邁向國(guó)際化的雙輪集團(tuán)導(dǎo)入CI工程，完整地規(guī)劃了集團(tuán)公司的形象系統(tǒng)。在雙輪原有企業(yè)文化豐富內(nèi)涵的基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，重新設(shè)計(jì)，充分開發(fā)與發(fā)揮雙輪的無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源，將企業(yè)的精神文化，經(jīng)營(yíng)理念有效地表達(dá)出來，并傳播社會(huì)，提升了雙輪在社會(huì)公眾和企業(yè)員工的整體印象。雙輪集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，基于國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中謀求更為遠(yuǎn)大發(fā)展！
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
