一種有效的房地產(chǎn)erp導(dǎo)入方式

人們都覺(jué)得企業(yè)實(shí)施很難，特別是導(dǎo)入系統(tǒng)。針對(duì)這種情況我們做了一種如同工程施工的操作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的導(dǎo)入，不但速度快，而且，效果明顯。

具體做法是：

在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)前，與人員進(jìn)行溝通，企業(yè)方面安排各部門(mén)和崗位人員對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)、反思，提出本部門(mén)、崗位需要解決的問(wèn)題，以及要達(dá)到的效果和要求。這就是調(diào)研工作，與一般的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)調(diào)研不同的是，讓用戶來(lái)主導(dǎo)自己的需求，提出問(wèn)題，設(shè)想結(jié)果。

通過(guò)調(diào)研，企業(yè)自身也得到了一次管理的反思，查找存在的問(wèn)題，明確各部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。同時(shí)，對(duì)管理流程、報(bào)表進(jìn)行全面整理，篩選與分析，從而，確定導(dǎo)入房地產(chǎn)erp后，要保留的、廢止的、完善的管理細(xì)節(jié)。

在經(jīng)過(guò)調(diào)研后，由設(shè)計(jì)人員按照系統(tǒng)目標(biāo)和需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在全面解決用戶的各項(xiàng)管理需求的前提下，完成系統(tǒng)框架和流程的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員會(huì)與具體的業(yè)務(wù)和操作人員進(jìn)行溝通交流，以正確理解和把握用戶的實(shí)際情況，并進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的模擬測(cè)試。

設(shè)計(jì)交底是保證導(dǎo)入房地產(chǎn)erp最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)劃和設(shè)計(jì)人員將根據(jù)用戶要求和系統(tǒng)規(guī)范原則和管理技術(shù)下完成的房地產(chǎn)erp與用戶進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)操作演示，講解設(shè)計(jì)思路和具體的解決辦法，接受用戶的評(píng)價(jià)。在交底過(guò)程中再次接受用戶的問(wèn)題和反饋意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行再次修改與完善。

通過(guò)調(diào)研、設(shè)計(jì)溝通與交底，完成的系統(tǒng)直接交付給用戶進(jìn)行模擬練習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和完善。在整個(gè)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用過(guò)程中，更多的是用戶的積極參與和自覺(jué)自愿。沒(méi)有了以往非一把手參與的窘態(tài)，也不再有反復(fù)的培訓(xùn)。

以用戶為中心的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)erp系統(tǒng)導(dǎo)入模式取得了事半功倍的效果。

基本做到了實(shí)施免培訓(xùn)，用戶主動(dòng)要求使用上線的好現(xiàn)象，公司每月能交付一套房地產(chǎn)erp。

請(qǐng)關(guān)注盤(pán)點(diǎn)2011年已經(jīng)交付的系統(tǒng)介紹，5套不同行業(yè)的系統(tǒng)，公司目前主要的開(kāi)發(fā)人員仍只有2人，所帶的徒弟也參與了項(xiàng)目工作。

有需要了解具體系統(tǒng)和操作的，可聯(lián)系本人，公司可提供遠(yuǎn)程訪問(wèn)用戶帳號(hào)，總共有40套不同的系統(tǒng)可供選擇試用。

責(zé)編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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