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一種有效的房地產(chǎn)erp導(dǎo)入方式
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人們都覺(jué)得企業(yè)實(shí)施很難,特別是導(dǎo)入系統(tǒng)。針對(duì)這種情況我們做了一種如同工程施工的操作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的導(dǎo)入,不但速度快,而且,效果明顯。
具體做法是:
在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)前,與人員進(jìn)行溝通,企業(yè)方面安排各部門(mén)和崗位人員對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)、反思,提出本部門(mén)、崗位需要解決的問(wèn)題,以及要達(dá)到的效果和要求。這就是調(diào)研工作,與一般的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)調(diào)研不同的是,讓用戶來(lái)主導(dǎo)自己的需求,提出問(wèn)題,設(shè)想結(jié)果。
通過(guò)調(diào)研,企業(yè)自身也得到了一次管理的反思,查找存在的問(wèn)題,明確各部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。同時(shí),對(duì)管理流程、報(bào)表進(jìn)行全面整理,篩選與分析,從而,確定導(dǎo)入房地產(chǎn)erp后,要保留的、廢止的、完善的管理細(xì)節(jié)。
在經(jīng)過(guò)調(diào)研后,由設(shè)計(jì)人員按照系統(tǒng)目標(biāo)和需求進(jìn)行設(shè)計(jì),在全面解決用戶的各項(xiàng)管理需求的前提下,完成系統(tǒng)框架和流程的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員會(huì)與具體的業(yè)務(wù)和操作人員進(jìn)行溝通交流,以正確理解和把握用戶的實(shí)際情況,并進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的模擬測(cè)試。
設(shè)計(jì)交底是保證導(dǎo)入房地產(chǎn)erp最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)劃和設(shè)計(jì)人員將根據(jù)用戶要求和系統(tǒng)規(guī)范原則和管理技術(shù)下完成的房地產(chǎn)erp與用戶進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)操作演示,講解設(shè)計(jì)思路和具體的解決辦法,接受用戶的評(píng)價(jià)。在交底過(guò)程中再次接受用戶的問(wèn)題和反饋意見(jiàn),對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行再次修改與完善。
通過(guò)調(diào)研、設(shè)計(jì)溝通與交底,完成的系統(tǒng)直接交付給用戶進(jìn)行模擬練習(xí),進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和完善。在整個(gè)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用過(guò)程中,更多的是用戶的積極參與和自覺(jué)自愿。沒(méi)有了以往非一把手參與的窘態(tài),也不再有反復(fù)的培訓(xùn)。
以用戶為中心的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)erp系統(tǒng)導(dǎo)入模式取得了事半功倍的效果。
基本做到了實(shí)施免培訓(xùn),用戶主動(dòng)要求使用上線的好現(xiàn)象,公司每月能交付一套房地產(chǎn)erp。
請(qǐng)關(guān)注盤(pán)點(diǎn)2011年已經(jīng)交付的系統(tǒng)介紹,5套不同行業(yè)的系統(tǒng),公司目前主要的開(kāi)發(fā)人員仍只有2人,所帶的徒弟也參與了項(xiàng)目工作。
有需要了解具體系統(tǒng)和操作的,可聯(lián)系本人,公司可提供遠(yuǎn)程訪問(wèn)用戶帳號(hào),總共有40套不同的系統(tǒng)可供選擇試用。
責(zé)編:李代麗- 1太子龍男裝:精益化集中管理 文化品牌新模式
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