項目動態(tài)管理軟件系統(tǒng)平臺

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　　項目管理就是從項目開始到進行到完成，通過項目規(guī)劃、追蹤、控制等手段，以實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度等目標。項目管理的實質(zhì)就是項目目標的制定、實施與控制的過程，在這個過程中，各要素的變化是絕對的，不變是相對的，因此對項目的管理必須是動態(tài)的。

　　一、項目動態(tài)管理是什么

　　動態(tài)管理就是在項目實施過程中，將總目標分解為若干個子目標，把子目標中的每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一工種等都與其因素相聯(lián)系，采用一種流動的方法(PDCA：計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act)去協(xié)調(diào)子目標中各個因素間的關(guān)系，以使項目的工作更為順利地完成。

　　科學(xué)的管理方法是項目成功的基礎(chǔ)，借助信息化管理工具是保證項目成果的重要因素，因此，本文將結(jié)合泛普項目動態(tài)管理軟件系統(tǒng)平臺來分析信息化的項目動態(tài)管理工作具體應(yīng)該如何開展。

　　二、泛普項目動態(tài)管理軟件系統(tǒng)平臺如何做

　　項目動態(tài)管理的重點集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、組織管理和信息管理等方面，這些因素是保證項目目標實現(xiàn)不可缺少的一個有機整體，因此本文主要從這幾個方面來闡述系統(tǒng)的動態(tài)控制過程。

　　1、動態(tài)合同管理

　　合同的動態(tài)管理是要從前期設(shè)計到竣工全過程中的管理。

　　在項目動態(tài)管理軟件中，對合同過程的管理包含：合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同支付、合同結(jié)算、合同歸檔等功能，對合同實施過程進行動態(tài)監(jiān)督，落實責(zé)任，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

　　2、動態(tài)進度管理

　　在進度管理方面，要想保證項目按期完成，就必須在加強預(yù)測和決策的同時做好項目進度計劃，并且在合同實施過程中做好實際進度情況記錄，進行跟蹤分析，實時檢查、調(diào)整。

　　通過項目動態(tài)管理系統(tǒng)能夠?qū)M度計劃、進度填報進行動態(tài)記錄與監(jiān)管;通過施工清單維護與項目產(chǎn)值登記，管控每一進度節(jié)點的費用與產(chǎn)值情況;通過任務(wù)分配功能，將計劃進行細分，將任務(wù)落實到人，以保證進度目標的實現(xiàn)。

　　3、動態(tài)成本管理

　　項目的成本控制覆蓋了整個項目運行過程，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。

　　在項目動態(tài)管理平臺中，項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況制定項目成本預(yù)算，比如人力成本預(yù)算、材料成本預(yù)算、間接成本預(yù)算等;在項目進行過程中，材料部門通過采購詢價降低采購成本，項目部進行勞務(wù)與其他成本的實時管控，在管理中做到技術(shù)先行，以達到控制成本的目的。