當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP廠商 > 房地產(chǎn)ERP
武漢林芮格改革業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)精益生產(chǎn)
武漢林芮格服飾有限公司是一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的服裝企業(yè)，旗下品牌林芮格和萊茨深受女性青昧。
林芮格的困境
林芮格實施“獨特風(fēng)格，連鎖專賣，領(lǐng)導(dǎo)市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，市場不斷擴(kuò)張。但隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理模式成為林芮格進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
基于不同銷售市場，公司須有針對性地使用不同的銷售策略，每個區(qū)域均有一套自己的促銷政策，而傳統(tǒng)的管理方式不能實現(xiàn)及時完善的銷售報告管理，從而無法迅速地了解銷售策略的執(zhí)行情況。
公司采集的經(jīng)營數(shù)據(jù)是由各地分公司、專賣店從電話或傳真給總部，再由總部匯總分析，各種數(shù)據(jù)信息不暢通，店鋪和客戶的需求響應(yīng)速度比較低，缺乏實時的數(shù)據(jù)分析。
隨著林芮格產(chǎn)品品種和類型的不斷增加，生產(chǎn)管理的復(fù)雜程度隨訂單的增加而成倍增加，企業(yè)憑借經(jīng)驗很難對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行具體分析統(tǒng)計，也缺乏科學(xué)的定量統(tǒng)計與分析。
深入企業(yè)，迎合林芮格的需求
麗晶憑借在服裝行業(yè)多年的研究經(jīng)驗，深入林芮格了解企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等方面急需解決的問題，為林芮格量身打造了適合林芮格公司的房地產(chǎn)erp。
生產(chǎn)控制管理
林芮格根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單，形成生產(chǎn)計劃，再形成各個生產(chǎn)周期的物料需求清單，參照現(xiàn)有的庫存量，得到加工、采購的最終數(shù)量。在平衡了物料和生產(chǎn)能力后，生產(chǎn)排產(chǎn)精確到時間、數(shù)量等詳細(xì)的進(jìn)度計劃，生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度分配到具體車間，按照計劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
由此，將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率，同時各個獨立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)連接，使得各個生產(chǎn)流程前后連貫不脫節(jié)，保證交貨時間。
分銷管理
麗晶幫助林芮格對產(chǎn)品的銷售區(qū)域、銷售渠道以及渠道價格體系等進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)不同客戶作不同的產(chǎn)品報價、訂單處理以及跟蹤分析。系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出銷售統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進(jìn)行評價分析。對客戶進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。
麗晶房地產(chǎn)erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的流程管理、事前控制能力，把設(shè)計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等多方面流程，協(xié)調(diào)成一個動態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。通過麗晶房地產(chǎn)erp，林芮格各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合在一起，從產(chǎn)品計劃到最終銷售，做到了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)配資源和準(zhǔn)確監(jiān)控的目的，提升了企業(yè)運營管理能力。
林芮格上線麗晶房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的顯著成效
林芮格上線麗晶房地產(chǎn)erp后，信息系統(tǒng)在各部門之間架起信息交流的橋梁，將各個部門更為緊密地聯(lián)系起來，相關(guān)部門了解信息的準(zhǔn)確性和時效性明顯提高。林芮格利用動態(tài)查詢、分析和處理信息，通過報表對任意兩個期間的銷售增長分析、銷售計劃與銷售統(tǒng)計表進(jìn)行對比分析，為企業(yè)提供科學(xué)的運營決策依據(jù)，企業(yè)的銷售額顯著增加。林芮格業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，使處理訂單的時間壓縮，存貨周轉(zhuǎn)率低，發(fā)貨及時，提高了工作效率。麗晶的上線同時也為林芮格帶來了間接效益，它提高了企業(yè)全員知識水平和整體素質(zhì)，改變了方法和手段，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。
在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時代，大環(huán)境的生成和進(jìn)化既取決于市場主體有序規(guī)范的市場行為，又能為廠商構(gòu)建低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、多品種、廣開放的共生環(huán)境和條件，這直接決定廠商的生存和發(fā)展。這種共生關(guān)系和合作要求促進(jìn)信息、知識資源的共享，實現(xiàn)現(xiàn)代化配置和創(chuàng)新。因而企業(yè)間的信息共享、商務(wù)協(xié)作將成為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
責(zé)編：流沙- 1上房地產(chǎn)erp要口服心服 家具企業(yè)邁出信息化堅實步伐
- 2水星家紡：控制終端的秘密
- 3諾詩蘭NorthLand信息化之路
- 4當(dāng)內(nèi)控搭上房地產(chǎn)erp的“順風(fēng)車”
- 5房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)有什么作用
- 6撬動海量數(shù)據(jù)的杠桿 萃取企業(yè)商業(yè)智慧
- 7很是迷茫 房地產(chǎn)erp和HIS哪個更有發(fā)展前途？
- 8信息化十七載 房地產(chǎn)erp重塑雙良戰(zhàn)略與核心價值
- 9房地產(chǎn)erp系統(tǒng)助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣
- 10房地產(chǎn)erp為企業(yè)提供強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能
- 11三年攜手 鼎捷助力海創(chuàng)智慧管理
- 12國美電器南寧房地產(chǎn)erp成功上線 確保國美全面領(lǐng)先
- 13中小企業(yè)房地產(chǎn)erp建設(shè)中人才短缺問題探討
- 14傳統(tǒng)房地產(chǎn)erp軟件在信息化中的潛在缺陷
- 15 消滅孤島 與房地產(chǎn)erp融合有道
- 16甌寶：信息化不言失敗
- 17目前ERP渠道存在兩個重要的問題
- 18淺析房地產(chǎn)erp二次開發(fā)：延伸管理流程分析
- 19導(dǎo)入房地產(chǎn)erp時要不要進(jìn)行流程變革
- 20麗晶房地產(chǎn)erp提升精細(xì)化商品運作和市場深度營銷
- 21ERP信息化進(jìn)程中的幾點體會和要求
- 22上海馬克華菲房地產(chǎn)erp使用報告
- 23房地產(chǎn)erp系統(tǒng)運行問題與對策研究
- 24長高集團(tuán)：重塑工作流
- 25成本在房地產(chǎn)中占有重要地位
- 26浙江安露：一切用數(shù)據(jù)說話
- 27房地產(chǎn)erp環(huán)境下采購模塊的內(nèi)部控制
- 28鋼鐵企業(yè)信息化中MES和房地產(chǎn)erp的集成應(yīng)用分析
- 29鼎捷易成房地產(chǎn)erp 助力商貿(mào)流通業(yè)成就未來
- 30IT成就獐子島生態(tài)漁業(yè)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
