房地產ERP

企業(yè)房地產erp系統建立流程

是一套龐大的系統，它覆蓋了整個企業(yè)內部，甚至涉及對客戶以及對供應商之間的聯系。所以真正的房地產erp是不可能在短時間內在企業(yè)全面建置起來的，真正的具備推行房地產erp系統經驗的資訊公司都會有以下步驟：

1、訓練

企業(yè)若想成功地導入一套完整房地產erp，首要因素既是企業(yè)內部之部門主管及員工必須對該系統及房地產erp系統相關理念有相當程度的認知。因此充分的教育訓練是系統順利導入的重要前提。企業(yè)要配合資訊公司要制定出系統教育訓練方案，以確保系統之訓練連續(xù)不斷，縱觀整個房地產erp系統上線導入過程。最終使各部門主管及相關人員了解進而熟悉系統之各項功能及作業(yè)流程。

教育訓練又分為大堂課訓練與上機訓練兩種形式：

大堂課教育訓練：資訊公司之管理顧問依實際需求對企業(yè)各部門主管及相關人員授課，著重于對系統流程及主要功能之介紹。

上機訓練：顧問會依部門實地教授各相關人員具體，主要講解各畫面相關欄位與操作注意事宜。

2、系統導入

系統導入籌備階段

由企業(yè)高層管理人員與資訊顧問共同組建專案推行委員會，并確定委員會之各成員權責，并召開會議，向全企業(yè)宣布公司推行房地產erp系統進入公司日程。并讓相關人員了解到房地產erp系統的推行對企業(yè)的重要性，以達到全員參與，積極配合，共同推進的作用。

現場流程了解分析階段

因為資訊顧問要對企業(yè)的產業(yè)特性和現有業(yè)務流程作深入了解。需以現場訪談的方式對企業(yè)現行運作流程以及表單部分作了解，并向企業(yè)作出報告提出現行流程的不合理的地方以及解決方案，并根據最后方案制作S.O.P（標準作業(yè)流程），作為房地產erp系統運作的流程參考依據。

系統全面導入階段

一、基礎資料建立由于整個企業(yè)的基礎資料是房地產erp正式上線的前期準備工作，雖然不復雜，但它是系統成功上線的重要關鍵，而且涉及各部門之間的聯系，各部門應在相關教育訓練后，收集相關基礎資料；并認真進行審核，輸入系統。

二、系統試運作此過程可以進一步檢討基礎資料和SOP（標準作業(yè)流程）的準確性，同時可以讓企業(yè)內部人員深入理解房地產erp系統及相關作業(yè)流程，并進一步進行調整和更改。

三、系統正式啟動階段在房地產erp系統所有運行資料和程序確定后，企業(yè)開始全面運行系統。

責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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