彩虹集團(tuán)房地產(chǎn)erp:化工“小巨人”的信息化脈搏

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彩虹集團(tuán)成立于1995年，被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為“小巨人”企業(yè)扶持對(duì)象，是一家專(zhuān)業(yè)從事綠色環(huán)保、節(jié)能新材料、半導(dǎo)體照明等領(lǐng)域投資的民營(yíng)，核心業(yè)務(wù)主要集中于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目的投資。彩虹集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)彩虹）的“7CF”商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，其主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率常年保持50％以上、企業(yè)以每年30％左右的速度高速成長(zhǎng)，取得這樣的成績(jī)靠什么？彩虹的經(jīng)驗(yàn)是：第一、瞄準(zhǔn)精細(xì)產(chǎn)品，擁有市級(jí)研發(fā)中心，在研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，不斷對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改造，平均一兩年就對(duì)配方改進(jìn)升級(jí)一次，并得到了政府基金的支持；第二、采用授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的模式，擴(kuò)充國(guó)內(nèi)國(guó)際的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，精耕細(xì)作。另外很重要的一條就是：加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理水平。彩虹集團(tuán)董事長(zhǎng)陳永弟說(shuō)：“控制信息就是控制企業(yè)的命運(yùn)，失去信息就會(huì)失去一切。我相信建設(shè)作為支撐企業(yè)快速發(fā)展的重要工具，將在今后的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更重要的作用！”目標(biāo)：加快市場(chǎng)反饋能力彩虹位于天安數(shù)碼城的集團(tuán)本部和石巖基地通過(guò)DDN專(zhuān)線(xiàn)連接。近200多人使用K／3系統(tǒng)，在石巖基地完成采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)存管理、財(cái)務(wù)的材料會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，在集團(tuán)本部進(jìn)行、。董事長(zhǎng)陳永弟認(rèn)為，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息化系統(tǒng)的改造升級(jí)是市場(chǎng)的需要，是公司內(nèi)部管理的需要，也是提升市場(chǎng)反饋能力的有效方式。2005年4月，彩虹再次攜手房地產(chǎn)ERP軟件開(kāi)始第二次信息化改造。此次改造彩虹將重點(diǎn)放在：物流鏈再造、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，其中主要包括了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)成本以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃。秘訣：適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及時(shí)修正針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的流程和信息系統(tǒng)的流程有沖突和不完全一樣的問(wèn)題，彩虹的策略是，哪一種更適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就按哪邊的要求修正。彩虹原來(lái)的模式是，把PMC部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，分別由生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)來(lái)做。由于部門(mén)間數(shù)據(jù)不共享反饋不及時(shí)，形成信息孤島，造成庫(kù)存積壓大，生產(chǎn)效率低，經(jīng)常影響交貨。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)研分析，房地產(chǎn)erp軟件建議彩虹成立獨(dú)立的PMC部門(mén)來(lái)統(tǒng)籌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。董事長(zhǎng)陳總拍板，在兩周內(nèi)抽調(diào)數(shù)人成立了PMC部門(mén)，保證生產(chǎn)制造模塊在一個(gè)月內(nèi)順利上線(xiàn)，新的結(jié)構(gòu)和工作劃分也通過(guò)不斷的工作磨合得到完善。彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息化改造李易金說(shuō)，實(shí)施系統(tǒng)，堅(jiān)持很重要，碰到問(wèn)題要靜下心來(lái)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，積極地去解決問(wèn)題。系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就停下來(lái)，就不用，肯定會(huì)失敗。因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)資料在不斷發(fā)生變化，一旦放松了，不及時(shí)進(jìn)行更新，一發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)，也不分析原因就停下來(lái)，注定會(huì)失敗。而信息主管吳俊峰則認(rèn)為，由于不同行業(yè)各有特性，當(dāng)企業(yè)提出有利于公司快速發(fā)展的信息化應(yīng)用需求時(shí)，服務(wù)商應(yīng)當(dāng)具備根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求進(jìn)行度身定做的能力，這樣，才使得服務(wù)商所提供的軟件與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合。變化：成本管控更加有效.彩虹集團(tuán)信息化改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了一些他們的實(shí)施心得：配方是化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)掌握不同的配方信息。而配方用量、原料價(jià)格、采購(gòu)對(duì)象等重要信息的分段管理是異常重要的。所以在成本管控方面，只能按過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)的配方成本去均攤。配方的耗料和實(shí)際的耗料是有誤差的。改造后，一旦把配方輸入K／3系統(tǒng)，配方運(yùn)算、材料需求、材料生產(chǎn)耗用都自動(dòng)得到，且非常準(zhǔn)確。通過(guò)及時(shí)的損耗運(yùn)算，管理人員可以分析，哪個(gè)材料的損耗大，為什么，做到充分的事前預(yù)測(cè)，事中控制。共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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