建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理軟件系統(tǒng)

　　管理是建筑項目永恒不變的主題。各項施工要素不但變化、施工隊伍高度分散、建筑市場競爭激烈是建筑行業(yè)的典型特點，因此，加強管理對于建筑企業(yè)來說十分重要。經(jīng)營作為建筑企業(yè)的中心工作，其經(jīng)營管理的好壞對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。

　　在這種情況下，為了滿足建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理的需求，泛普軟件推出了建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)是針對建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理工作中的各項管理業(yè)務(wù)而開發(fā)的綜合信息化管理平臺，它主要從項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理兩個部分，實現(xiàn)項目級的管控和企業(yè)級的管控：

　　一、在項目級的管理方面

　　解決建筑工程項目中傳統(tǒng)的計劃、采購、施工相分離的管理體制這一核心問題。

　　1、在計劃環(huán)節(jié)：綜合以前項目成功經(jīng)驗和項目實際情況進(jìn)行項目計劃的制定，項目計劃的制定和調(diào)整需要快速通知到所有相關(guān)成員，并且以計劃為前提，規(guī)范項目施工。

　　2、在采購環(huán)節(jié)：以采購計劃為管理對象，對采購個階段進(jìn)行跟蹤監(jiān)控;以采購合同為管理對象，對采購質(zhì)量、價格、交貨期進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對采購支付結(jié)算情況進(jìn)行準(zhǔn)確跟蹤和過程管控;同時，提供多樣化材料匯總分析報表，輕松實現(xiàn)對采購過程進(jìn)度、費用、材料三大重點問題的管理。

　　3、在施工環(huán)節(jié)：提供各方在施工過程中的數(shù)據(jù)錄入功能，保證項目中各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況能被實時記錄到系統(tǒng)當(dāng)中，便于領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)管、決策。將項目的進(jìn)展?fàn)顩r及時反饋，便于管理層有效監(jiān)控進(jìn)度，及時進(jìn)行預(yù)警和處置，盡量減少進(jìn)度延誤。以工序為核心管理對象，建立工序數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費用的綜合管控。

　　二、在企業(yè)級的管理方面

　　以建筑施工企業(yè)為龍頭，服務(wù)于多方人員為主要目的，建立上下游各方協(xié)作的項目協(xié)作云平臺。實現(xiàn)從分散性向共享性的發(fā)展，促使組織扁平化發(fā)展，保證組織中各成員之間實現(xiàn)不受時間和地域限制的高效溝通協(xié)作。

　　1、溝通管理方面：業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、公司項目部之間、總公司與分公司質(zhì)檢建立高效溝通途徑，實現(xiàn)信息有效的上傳下達(dá)，促進(jìn)項目信息溝通，減少溝通環(huán)節(jié)，提高溝通效率。

　　2、項目文檔管理方面：提供健全的文檔共享平臺，建立施工現(xiàn)場文檔資料管理庫，保證項目中的各項方案圖紙、檢測報告、協(xié)商資料等都記錄在案，并在系統(tǒng)中實現(xiàn)信息共享的效果。

　　3、任務(wù)協(xié)作管理方面：項目經(jīng)理可以進(jìn)行項目計劃的細(xì)分和項目任務(wù)派遣，并實時對于任務(wù)進(jìn)展、任務(wù)成果等信息的跟蹤，為項目進(jìn)程管理提供直觀數(shù)據(jù)，流程化跟蹤任務(wù)處理結(jié)果和過程。

　　綜上，泛普建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理軟件的出現(xiàn)，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展，提升在市場中的核心競爭力，從而推動建筑行業(yè)能夠得到平穩(wěn)健康的運行與發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)增長做出巨大貢獻(xiàn)。

發(fā)布：2020-04-08 19:36 編輯：泛普軟件 · xl [打印此頁] [關(guān)閉]

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