云南昆鋼集團(tuán)外貿(mào)erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的解決方案

一、企業(yè)概述云南昆鋼集團(tuán)工程公司是昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司獨(dú)家出資的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。該公司是由昆鋼冶金機(jī)械廠與原團(tuán)山鋼廠及原團(tuán)山機(jī)械廠三廠合并而成立的,企業(yè)占地面積約41萬(wàn)平方米,是一個(gè)具有完整有機(jī)械加工能力,又有鋼鐵冶煉、冶金鑄造、壓延加工等生產(chǎn)規(guī)模的綜合性工作企業(yè)?，F(xiàn)（2002年7月）擁有總資產(chǎn)2.5億元，鋼鐵產(chǎn)品年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為5000噸，現(xiàn)有員工總數(shù)1800余人。該公司下屬有14個(gè)專業(yè)生產(chǎn)廠和一個(gè)質(zhì)量檢測(cè)中心及一個(gè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,具有穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備和鋼鐵產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工能力,擁有嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系。以下是該廠的組織結(jié)構(gòu)圖：南昆鋼集團(tuán)機(jī)械制造工程公司2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。機(jī)械制造部分主要生產(chǎn)冶金、冶煉、礦山、、水泥建材等行業(yè)的成套中小型機(jī)電設(shè)備及備件。其中橋式、門(mén)式、起重機(jī)設(shè)備，帶式膠帶輸送機(jī)設(shè)備，一、二類壓力容器產(chǎn)品，陰極保護(hù)系列產(chǎn)品，獲國(guó)家頒發(fā)的1-10噸單梁橋式起重機(jī)生產(chǎn)許可證、5-50噸橋式起重機(jī)生產(chǎn)許可證，一、二類壓力容器設(shè)計(jì)資質(zhì)證和生產(chǎn)許可證。鋼產(chǎn)品主要煉鋼鋼種有：低合金鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素工具鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼和彈簧鋼以及各種規(guī)格鍛鋼球。最小澆鑄單件重量0.11 Kg, 最大澆鑄單件重量60000Kg。二、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析鋼鐵行業(yè)作為支柱型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)加入 WTO,它正在以前所未有的速度走近國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。特別是日前因中美鋼鐵201條款引發(fā)的爭(zhēng)議，更使國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到在日益艱難的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，苦練內(nèi)功、通過(guò)信息化提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。許多企業(yè)已經(jīng)達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí)--誰(shuí)在信息化道路上率先取得了領(lǐng)先的地位，誰(shuí)就在市場(chǎng)上占有了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。從整體上來(lái)看，作為傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵企業(yè)在信息化基礎(chǔ)方面仍然比較薄弱：數(shù)據(jù)信息不完備：企業(yè)普遍信息化基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有成體系的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和基本的數(shù)據(jù)采集流程體系，使整個(gè)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流；信息共享存在體制瓶頸：各業(yè)務(wù)、生產(chǎn)單位各自為政，部門(mén)和部門(mén)之間、上級(jí)和下級(jí)之間缺乏溝通和配合，物流、資金流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一集成的平臺(tái)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的安排不符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，F(xiàn)有體制復(fù)雜，績(jī)效無(wú)法考核：企業(yè)的過(guò)程管理和日常運(yùn)作做大量依賴于管理人員的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和人工干預(yù)，缺乏計(jì)算機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備的輔助，大量的人力、物力及資源耗費(fèi)在低層次的重復(fù)性勞動(dòng)上，而且效果不明顯，最終導(dǎo)致事前計(jì)劃不周，事中控制不嚴(yán)，事后無(wú)從考核。計(jì)劃編制缺乏數(shù)據(jù)支持：生產(chǎn)、銷售計(jì)劃編制缺乏信息支持，影響了準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，使生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)部門(mén)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三、昆鋼機(jī)制公司信息化建設(shè)的動(dòng)因分析作為鋼鐵行業(yè)的一個(gè)重要成員，昆鋼機(jī)制公司同樣面臨上述行業(yè)通病，但它有具有自身的獨(dú)特性。昆鋼機(jī)制公司自成立開(kāi)始，一直十分重視管理信息化建設(shè)，從95年就開(kāi)始采用DOS版的網(wǎng)絡(luò)集成賬務(wù)、報(bào)表系統(tǒng)，基本滿足的要求，企業(yè)的管理效率也獲得了很大的提高。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的不斷增大，對(duì)企業(yè)的各種管理和控制問(wèn)題也暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)核算以總賬為核心，大量輸入和核算工作都集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，其他所有單據(jù)人工傳送，手工錄入憑證，財(cái)務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。應(yīng)收應(yīng)付賬款管理困難，不能及時(shí)對(duì)賬齡進(jìn)行分析。庫(kù)存與賬務(wù)部門(mén)對(duì)賬困難，由于存貨的品種很多，賬物經(jīng)常不符，而且跟財(cái)務(wù)的三級(jí)賬也很難核對(duì)清楚，另外還有一些物流方面的問(wèn)題，諸如：銷售預(yù)測(cè)或銷售定單變化沒(méi)法確認(rèn)；已簽定的合同生產(chǎn)不能及時(shí)了解；銷售定單完成情況不能跟蹤，不知道定單現(xiàn)在到底完成到什么狀態(tài)了；發(fā)貨情況不清楚；得不到及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值；實(shí)際生產(chǎn)情況，比如昨天的產(chǎn)量、入庫(kù)量、合格量等等不夠準(zhǔn)確且滯后嚴(yán)重；原料采購(gòu)情況、庫(kù)存情況及可用庫(kù)存情況不清楚；設(shè)備維修計(jì)劃不能及時(shí)反饋；運(yùn)輸情況不能及時(shí)反應(yīng)…….顯而已見(jiàn)，由于企業(yè)的發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已不能滿足管理的要求，亟需建立一套以為中心，與供應(yīng)科、銷售科信息集成，信息共享的信息化系統(tǒng)。提高各職能部門(mén)的工作效率，提升業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的處理、利用能力，為決策層提供真正的輔助決策工具,erp系統(tǒng)-U8系統(tǒng)再次得到了昆鋼機(jī)制公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在2001下半年開(kāi)始將系統(tǒng)從原先的DOS6.0升級(jí)到erp系統(tǒng)外貿(mào)erp系統(tǒng)-U8。責(zé)編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 11:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：