當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 外貿(mào)ERP
運(yùn)營(yíng)商的CRM革命矛盾之解決內(nèi)部溝通成本過(guò)高問(wèn)題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
本文來(lái)自:泛普軟件現(xiàn)在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的銷(xiāo)售人員大約有多少時(shí)間是用在銷(xiāo)售上,又有多少時(shí)間是用在和內(nèi)部各部門(mén)的溝通上呢?有一個(gè)調(diào)查顯示,這個(gè)比例大約是25%:75%。
上一期的《新通信》中,記者在采訪一些運(yùn)營(yíng)商的大客戶銷(xiāo)售人員時(shí),常常聽(tīng)到這樣的抱怨:“我們好不容易把單子搶回來(lái),其他部門(mén)比如法律部、商務(wù)部還好說(shuō),但一到運(yùn)維部,我們總是聽(tīng)到這樣的答復(fù),‘一周就調(diào)好電路?不可能!’;‘開(kāi)通這個(gè)業(yè)務(wù)至少要兩周!’”
對(duì)于這些銷(xiāo)售人員而言,運(yùn)維部還不是最難纏的部門(mén),最要“求爺爺告奶奶”的要算是各省分公司。因?yàn)橥ㄐ挪块T(mén)的特征是全能全網(wǎng)作業(yè),某項(xiàng)業(yè)務(wù)不可能在這個(gè)省開(kāi)通,到那個(gè)省卻不能用。
那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?
德勤給出的方法是上一套CRM系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)對(duì)人的作用力把業(yè)務(wù)流程固化下來(lái)?!斑@樣一來(lái),銷(xiāo)售人員可以有更多的時(shí)間去和客戶溝通,去市場(chǎng)上打拼,而不是把時(shí)間內(nèi)耗在公司內(nèi)部?!钡虑诘母呒?jí)咨詢師歐陽(yáng)北國(guó)說(shuō)。
“這樣的狀態(tài)太理想化了,太理想化!”周鵬一連用了兩個(gè)“理想化”來(lái)表示他對(duì)于這種結(jié)論的驚嘆。
再回頭看看網(wǎng)通北京分公司的CRM系統(tǒng)。TurboCRM為網(wǎng)通設(shè)計(jì)了整合的客戶信息平臺(tái),涉及到銷(xiāo)售過(guò)程管理、協(xié)議管理、應(yīng)收管理、基于產(chǎn)品規(guī)劃后的銷(xiāo)售分析等應(yīng)用重點(diǎn),對(duì)于后臺(tái)支撐系統(tǒng)的配合卻尚未提上日程。
不過(guò),網(wǎng)通此決也的確有其不得已而為之的隱情。與移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商不同的是,像網(wǎng)通這樣的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商實(shí)施CRM系統(tǒng)的最大困難是網(wǎng)通CRM系統(tǒng)的接口多,業(yè)務(wù)多,涉及部門(mén)多,經(jīng)常需要第三方甚至多方聯(lián)調(diào)。而這種情況實(shí)在不是一個(gè)技術(shù)部門(mén)能夠解決的。
“如果運(yùn)營(yíng)商在做CRM規(guī)劃和實(shí)施的時(shí)候,只想著去做產(chǎn)品捆綁和銷(xiāo)售管理等需求,而沒(méi)有從更高的角度上來(lái)看,沒(méi)有從客戶需求來(lái)想而只是從操作上來(lái)設(shè)想整個(gè)方案,那么還叫客戶關(guān)系管理系統(tǒng)嗎?這和以前單一的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)又有什么區(qū)別呢?”歐陽(yáng)北國(guó)反駁道。
當(dāng)然,理想并非總是理想,在某些環(huán)境中卻可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
和固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商相比,移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商總是那么幸運(yùn),他們的網(wǎng)絡(luò)單一,用戶群也相對(duì)單一,更沒(méi)有固網(wǎng)那些煩瑣的專(zhuān)線、交換機(jī)以及最后一公里等問(wèn)題的種種羈絆,所以移動(dòng)通信在面向客戶化經(jīng)營(yíng)方面總是走在前列。基于原本就非常成熟的用戶資料,中國(guó)移動(dòng)很容易就建立起一整套分析型CRM。分析性CRM用于電信企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策,其核心就是對(duì)系統(tǒng)中的客戶、商機(jī)、活動(dòng)等原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
運(yùn)營(yíng)商CRM的應(yīng)用模型(來(lái)自GreaterChinaCRM) |
- 1中國(guó)管理咨詢業(yè)的七種武器
- 2ITIL流程成功的關(guān)鍵
- 3警惕:SaaS應(yīng)用成本可能高于預(yù)期
- 4遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案--業(yè)務(wù)管理篇方案概
- 5在后危機(jī)世界中管理信貸風(fēng)險(xiǎn)
- 6分析企業(yè)實(shí)際,探索BOM的解決方案
- 7管理軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:中國(guó)CRM產(chǎn)業(yè)分析
- 8改善你的潛在客戶的10個(gè)簡(jiǎn)便之法
- 95件能外包,5堅(jiān)決不能外包的事情
- 10填補(bǔ)行業(yè)空白,暢捷通稱(chēng)雄餐飲酒店軟件市場(chǎng)
- 11中小企業(yè)外貿(mào)erp
- 12企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何編制信息安全策略
- 13如何做好薪酬調(diào)查和分析
- 14CRM給企業(yè)客戶價(jià)值最大化和關(guān)系價(jià)值管理的雙翼
- 15用商業(yè)智能改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
- 16外貿(mào)erp驗(yàn)收測(cè)試的流程、方法與原則
- 17IFS企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案(EAM)
- 18流程設(shè)計(jì)導(dǎo)向:你的流程為誰(shuí)說(shuō)話?
- 19CRM項(xiàng)目實(shí)施前了解廠商定價(jià)策略
- 20CRM能為我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商做些什么呢?
- 21外貿(mào)管理系統(tǒng)哪些部分比較重要?
- 22企業(yè)管理之重:文化視角下的EVA
- 23客戶關(guān)系系統(tǒng)CRM在汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)方面的應(yīng)用
- 24客戶信息管理是CRM的關(guān)鍵
- 25電信運(yùn)營(yíng)商如何征服云計(jì)算?
- 26遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案--庫(kù)存消耗摻燒管理
- 27外貿(mào)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 28外貿(mào)erp軟件為業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的好處
- 29ERP應(yīng)用亟待整合、深入和細(xì)化
- 30如何讓企業(yè)ERP信息化軟件項(xiàng)目提速?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓