ERP應(yīng)用亟待整合、深入和細(xì)化

　　企業(yè)信息化應(yīng)用取得了一定的成績(jī)，但另一方面，ERP應(yīng)用亟待整合、深入和細(xì)化：由于各系統(tǒng)整體聯(lián)系的缺失，企業(yè)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化系統(tǒng)中難以得到充分的表現(xiàn)，而信息中心投入大量資源對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)收效甚微;企業(yè)信息系統(tǒng)雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展曾經(jīng)產(chǎn)生一定的作用，但總的來說，從企業(yè)內(nèi)部看，泛普軟件認(rèn)為目前的信息系統(tǒng)并沒能滿足企業(yè)個(gè)性化生產(chǎn)、成本控制精細(xì)化、對(duì)潛在問題的預(yù)警、領(lǐng)導(dǎo)決策支持等要求;從外部來看，由于數(shù)據(jù)的不一致，導(dǎo)致企業(yè)與外部供應(yīng)商、客戶等之間的交互出現(xiàn)一些問題，影響了企業(yè)與供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)之間的深層交互與企業(yè)在此系統(tǒng)中持續(xù)健康發(fā)展。

　　2. 深化應(yīng)用的界定

　　從整體上來說，我們將ERP深化應(yīng)用概括為“集成、細(xì)化、持續(xù)改進(jìn)”八個(gè)字。按照Gartener的定義，erp系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的內(nèi)部集成和外部集成，要“打破企業(yè)四面墻，管理整個(gè)供需鏈”，而就近XX的現(xiàn)狀而言，目前這種情況并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以公司ERP深化應(yīng)用的第一步應(yīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)等進(jìn)行綜合集成，概括為“集成”。第二步，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)集成之后，ERP作為主要系統(tǒng)將起到提綱挈領(lǐng)的作用，然而，這種作用要真正發(fā)揮出來，還需要對(duì)各子系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)進(jìn)行功能細(xì)化，并使其深入滲透到企業(yè)的方方面面，這一步概括為“細(xì)化”;之后，企業(yè)會(huì)不斷的面臨全新的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，經(jīng)過集成與細(xì)化后的ERP系統(tǒng)，或者叫整合的企業(yè)信息系統(tǒng)，果真能夠以不變應(yīng)萬變么?答案顯然是否定的，這是需要對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行第三步工作，“持續(xù)改進(jìn)”。只有這樣，企業(yè)信息系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，外貿(mào)erp系統(tǒng)為企業(yè)提供充足的、適合的信息化手段支撐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。至于如何“細(xì)化”，如何“持續(xù)改進(jìn)”，我們還將進(jìn)行深入的探討，其中有一個(gè)基本原則就是要具體問題具體分析。

　　3、ERP深化應(yīng)用的背景與需求

　　宏觀背景：當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，大型國(guó)際采購集團(tuán)要求加工制造企業(yè)的創(chuàng)新、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等綜合能力與國(guó)際市場(chǎng)接軌，不斷推出新材料、新產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)了企業(yè)個(gè)性化生產(chǎn)、準(zhǔn)確的成本控制、決策支持、對(duì)潛在問題的預(yù)警等的現(xiàn)實(shí)需求;在外部，企業(yè)更加需要供需鏈、客戶關(guān)系管理和內(nèi)部管理連成一體，以滿足國(guó)際市場(chǎng)不斷變化的需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化和全球化發(fā)展的趨勢(shì)。

　　要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并發(fā)展壯大，必須及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息，對(duì)客戶需求做出快速的反應(yīng)，而這一切的實(shí)現(xiàn)必須借助于現(xiàn)代化的管理手段與信息化系統(tǒng)建設(shè)及其基于數(shù)字化技術(shù)的綜合集成。

　　技術(shù)層面背景與需求：外貿(mào)ERP軟件從技術(shù)層面來看，由于近XX已實(shí)施了ERP、OA、SCM、CRM等系統(tǒng)，理論上說，所有這些系統(tǒng)都應(yīng)該真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)之間的銜接關(guān)系，然而，現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)彼此之間互相交叉，卻又存在一些互相矛盾的地方，導(dǎo)致有些數(shù)據(jù)的不一致，對(duì)決策支持非常不利。

　　企業(yè)各信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的接口系統(tǒng)和整體聯(lián)系無疑是近XX希望通過數(shù)字化綜合集成工程的開展，外貿(mào)erp促進(jìn)ERP深化應(yīng)用的主要原因之一。

　　經(jīng)營(yíng)管理層面背景與需求：企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷的擴(kuò)大，而在目前手工的、分散的信息處理方式下，內(nèi)部生產(chǎn)管理的矛盾日益突出，難以實(shí)現(xiàn)管理水平和運(yùn)作效率的進(jìn)一步提高;無法及時(shí)和準(zhǔn)確地獲得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本壓力也日益激烈。市場(chǎng)需求的瞬息萬變，對(duì)企業(yè)管理者的應(yīng)變能力和決策能力提出更高的要求;公司內(nèi)部的供需鏈不夠順暢，從而對(duì)提高效率，降低成本帶來不利。

　　數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，無法依此做出決策;在整個(gè)的業(yè)務(wù)處理過程中存在著較多的主觀判斷等;

　　這些問題的存在都在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。近XX公司的決策者希望能夠借助于數(shù)字化綜合集成工程的深入開展，泛普軟件ERP突破時(shí)間和空間的限制及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高決策的科學(xué)性和客觀性，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

發(fā)布：2006-10-24 16:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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