遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案--業(yè)務(wù)管理篇方案概

管理理念：

管理模式：以價(jià)值鏈分析為導(dǎo)向，梳理燃料作業(yè)環(huán)節(jié)，建立完整規(guī)范的燃料管理體系；通過組織體系落實(shí)燃料管理責(zé)任；將先進(jìn)有效的管理工具融入燃料管理的各個環(huán)節(jié)；通過指標(biāo)體系落實(shí)績效考評機(jī)制，促進(jìn)燃料管理的責(zé)任落實(shí)。

方案概述：

《遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案》通過對火力發(fā)電企業(yè)燃料管理情況的大量調(diào)研、分析之后，針對燃料管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，推出的用于火力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以獨(dú)立運(yùn)行，也可以與遠(yuǎn)光公司的其他子系統(tǒng)無縫集成，形成發(fā)電集團(tuán)整體解決方案，貫穿燃料價(jià)值鏈的全生命周期。該系統(tǒng)從產(chǎn)品架構(gòu)上適用于集團(tuán)燃料縱向貫通的一體化管理，也適用于集團(tuán)和單體電廠分別應(yīng)用的集團(tuán)燃料管控和電廠精細(xì)化的燃料管理。

《遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案》在集團(tuán)管理層面，建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過信息化手段固化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到基層電廠的統(tǒng)一的規(guī)范管理；通過規(guī)范的權(quán)限管理和，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的分級管理體系，并將管理責(zé)任分級落實(shí)，提高管理效率；通過對燃料管理的計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、采購、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行從上到下的協(xié)同管理和有效控制，做到事前費(fèi)用預(yù)算、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、過程動態(tài)監(jiān)控、事后經(jīng)濟(jì)活動分析，從而實(shí)現(xiàn)對燃料全生命周期的實(shí)時動態(tài)過程的協(xié)同管理；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立先進(jìn)科學(xué)的分析模型，實(shí)現(xiàn)對燃料經(jīng)營、燃料運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)活動分析全過程的實(shí)時監(jiān)控分析評價(jià)，有效的支撐績效評價(jià)機(jī)制，為燃料進(jìn)耗存全生命周期的閉環(huán)管理建立一整套大燃料管理的科學(xué)保障體系，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化燃料管理，降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

《遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案》在層面，通過計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、接卸、計(jì)量及采制化、供耗存、結(jié)算成本、資金流、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動分析等全過程的管理和控制，實(shí)現(xiàn)電廠管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力度、優(yōu)化作業(yè)流程、做到規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)提高作業(yè)效率，降低燃料成本，提升運(yùn)營效益的目標(biāo)。

本解決方案主要圍繞電廠燃料管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行詳細(xì)描述。