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電信運(yùn)營(yíng)商如何征服云計(jì)算?
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來(lái)源:泛普軟件IT專(zhuān)家可能不喜歡他們的電信運(yùn)營(yíng)商,但卻信任他們有能力交付無(wú)中斷服務(wù)。在爭(zhēng)奪公司客戶(hù)上,這點(diǎn)使電信運(yùn)營(yíng)商相比在線(xiàn)圖書(shū)銷(xiāo)售商Amazon.com以及其他云計(jì)算供應(yīng)商擁有更多的優(yōu)勢(shì)。 但是運(yùn)營(yíng)商在闖入云計(jì)算上的戰(zhàn)略又會(huì)多明智呢?
毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)IT部門(mén)對(duì)云計(jì)算服務(wù)是感興趣的。在調(diào)查了不同規(guī)模公司的超過(guò)300名IT專(zhuān)家后,我們的云計(jì)算調(diào)查結(jié)果顯示,他們中有70%在2011年有云服務(wù)上的預(yù)算。那么這些運(yùn)營(yíng)商可以交付云服務(wù)嗎?
CloudScaling的CEO Randy Bias表示,美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為這里有類(lèi)似Amazon Web Service(AWS)稱(chēng)作企業(yè)云計(jì)算的業(yè)務(wù)模型。它建立在遺留IT供應(yīng)商的昂貴產(chǎn)品上,目前還沒(méi)有被廣泛采用。Terremark的企業(yè)云服務(wù)定價(jià)高于AWS的同類(lèi)服務(wù),并且以每月承諾消費(fèi)方式取代了“按需付費(fèi)”模式。
Bias堅(jiān)持認(rèn)為,這里沒(méi)有單獨(dú)的企業(yè)云商業(yè)模型,只有一個(gè)的成功套路:商品云計(jì)算的AWS模型。諷刺地是,在所有試圖占領(lǐng)云市場(chǎng)的企業(yè)中,只有運(yùn)營(yíng)商真正理解了商品服務(wù)。但是Bias談到,問(wèn)題是他們渴求的更多。
運(yùn)營(yíng)商如何征服云計(jì)算?
CloudScaling已為韓國(guó)電信(Korea Telecom,韓國(guó)最大的固話(huà)運(yùn)營(yíng)商)構(gòu)建了云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。它采用標(biāo)準(zhǔn),低利潤(rùn)的硬件,使用開(kāi)源軟件,被設(shè)計(jì)用做失效備援,快速水平擴(kuò)展以及高效率的服務(wù)到管理,類(lèi)似于AWS。Verizon-Terremark則采用了相反的方式來(lái)構(gòu)建自己在VMware軟件和EMC硬件上的云基礎(chǔ)設(shè)施。
Cimi Corp的創(chuàng)始人兼首席分析師Tom Nolle談到,這須花費(fèi)美國(guó)運(yùn)營(yíng)商一些時(shí)間來(lái)組織行動(dòng)——畢竟,他們是龐大的組織——但是他們一旦開(kāi)始做,他相信他們會(huì)是企業(yè)云服務(wù)供應(yīng)商的最佳人選。
他們所帶來(lái)的附加價(jià)值有關(guān)于主要IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)——從集成移動(dòng)用戶(hù)和應(yīng)用,安全網(wǎng)絡(luò)資源,計(jì)費(fèi)系統(tǒng),SLA知識(shí)到地理范圍——將超過(guò)Amazon所能提供的,他說(shuō)。
一旦實(shí)現(xiàn),IT專(zhuān)家會(huì)選擇這些服務(wù)供應(yīng)商。如果他們的工作要維持20年之久,他們會(huì)站在他們的運(yùn)營(yíng)商一邊,而不是選擇那些沒(méi)有記錄跟蹤又存在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)者。
但是如果Amazon Web Services繼續(xù)它目前的增長(zhǎng)速度,根據(jù)Forrester Research機(jī)構(gòu)的調(diào)查到2016年它將擁有100億美元的基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)業(yè)務(wù)。那將會(huì)是前所未有的實(shí)用云服務(wù)。
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