集團管控要點：體系建立和調(diào)整三種情形

來源：泛普軟件

全球的經(jīng)濟危機似乎已經(jīng)度過了最壞的時期，對于中國而言，從2008年底開始到2010年底結(jié)束的4萬億的一攬子經(jīng)濟刺激方案也漸漸的進入了尾聲，隨著國務(wù)院不斷出臺政策強調(diào)要求推進企業(yè)體制改革，通過企業(yè)兼并重組，提高企業(yè)市場競爭力，集團型企業(yè)的數(shù)量和變革的需求越來越多，也由此帶來了兩大亟待解決的問題：如何來管理集團型企業(yè)？應(yīng)該建立什么樣的管控體系，建立集團管控體系要注意什么？下文就談下第一個要點：集團管控體系建立和調(diào)整的三種情形。

隨著企業(yè)的兼并重組，增加新的產(chǎn)業(yè)、推出新的產(chǎn)品、品類時，相比較以往的單體企業(yè)來說，其針對不同產(chǎn)品，管理的復(fù)雜程度增加了許多，為了提高管理的效率和經(jīng)濟效益，企業(yè)會選擇集團管控模式。延展咨詢顧問在工作中發(fā)現(xiàn)，無論是民營企業(yè)還是國企，在這種情況下，從單元企業(yè)到集團管控，其管理角色的轉(zhuǎn)變往往滯后于企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模的轉(zhuǎn)變，更多的經(jīng)營者還是依賴于單體企業(yè)的管理經(jīng)驗來進行集團的運作，難免會出現(xiàn)很多管理錯位、邏輯混亂的問題。問題積累到一定程度，就要通過集團管控的管理模式來化解。

另一種情形，企業(yè)原本就是集團型的企業(yè)，由于市場競爭環(huán)境的激烈變化，業(yè)務(wù)發(fā)展階段的改變或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，其原先的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特別是集團的職能定位要盡快調(diào)整，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。更有企業(yè)把這種變革當(dāng)做商業(yè)模式創(chuàng)新的一種實現(xiàn)途徑，通過組織結(jié)構(gòu)的變革，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立行業(yè)領(lǐng)先的地位。海爾集團就曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一種激烈的變革，以適應(yīng)其家電行業(yè)的競爭環(huán)境和全球化品牌戰(zhàn)略的需要。

第三種情形，延展咨詢認為是集團企業(yè)因為多平臺、多元化經(jīng)營、跨地域管理的需要，集團企業(yè)不定期進行了業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理架構(gòu)的調(diào)整，另一方面解決高速擴張的過程中跨地域管理、管控難題，此時需要研究和調(diào)整集團管控體系。

發(fā)布：2007-04-29 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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