erp系統(tǒng)-GMC集團財務管理建設實施解決方案

“跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進步之一就是實現(xiàn)了集中管理，特別是財務的集中管理”。

1．主要問題分析

在深化企業(yè)改革的進程中，已成為中國國民經(jīng)濟最為主要的經(jīng)濟主體，企業(yè)集團的信息化建設也成為企業(yè)改革的首要問題?？v觀國內(nèi)的企業(yè)集團的狀況，目前都或多或少的存在以下問題：

財務信息失真：集團各下屬企業(yè)財務人員由于受到內(nèi)部的控制、部門利益和業(yè)務能力局限等的影響，常會造成不準，報表不真實，有時合并會計報表掩蓋了下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，賬物不符、造假賬問題不同程度存在；

集團監(jiān)管乏力：由于目前“分帳套”的分散管理模式，集團管理層無法實時了解下屬企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果，財務核算與管理模式亟待改進，財務管理鏈條亟待縮短，拉近集團公司與成員單位的“財務距離”，從而降低管理難度；

信息孤島現(xiàn)象嚴重：集團建設缺少統(tǒng)一的整體規(guī)劃，各分子公司采用的財務不盡相同，集團難以通過匯總子公司的財務數(shù)據(jù)進行分析和管理，信息沒有在整個集團管理范圍內(nèi)共享；即使在各下屬企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財務軟件中進行核算，也同樣存在著“信息孤島”；

標準化程度差：財務核算與管理缺乏流程標準、業(yè)務標準、數(shù)據(jù)標準，集團公司難以進行數(shù)據(jù)匯總，實現(xiàn)橫向的總體分析及結(jié)構(gòu)性分析，從總體上了解經(jīng)濟資源；同時也難以對某一個成員單位的財務數(shù)據(jù)進行縱深分析。

財務信息批露遲緩：集團各下屬企業(yè)之間的往來業(yè)務頻繁、內(nèi)部交易量大，由于地域分散、入賬不及時等問題難以及時的對賬，信息不能及時的匯總核銷，極大的影響了對外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報表的抵消工作。報表匯總、合并、內(nèi)部交易處理周期長、準確性低，操作繁瑣。

共2頁: 上一頁1 責編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 11:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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