電子商務(wù)堅(jiān)挺，傳統(tǒng)企業(yè)路在何方

來(lái)源：泛普軟件

隨著“積極發(fā)展電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、地理信息等新型服務(wù)業(yè)態(tài)”被提上國(guó)家“十二五”期間工作任務(wù)之一，電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，受到越來(lái)越多傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)注。自2009伊始，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上零售，都以每年翻一番的速度急劇成長(zhǎng)，C2C、B2C企業(yè)以壓縮流通環(huán)節(jié)、直接近距離接近最終消費(fèi)者的顛覆傳統(tǒng)做法俘獲大批用戶“芳心”，當(dāng)然直接跳進(jìn)電子商務(wù)大潮中淘金寫進(jìn)了諸多傳統(tǒng)企業(yè)管理者的計(jì)劃中。體育用品商李寧公司幾年前從淘寶商城開始嘗試，取得不錯(cuò)效果后成立了專門的電子商務(wù)公司；凡客誠(chéng)品的供應(yīng)商之一、老牌紡織企業(yè)魯泰也悄然推出了自己的B2C網(wǎng)站……品牌知名度、多年累積起來(lái)的信譽(yù)、財(cái)大氣粗，是傳統(tǒng)品牌廠商進(jìn)軍電子商務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)。對(duì)“商務(wù)”已熟稔于心的傳統(tǒng)品牌廠商們，是否能把這些優(yōu)勢(shì)嫁接到“電子”上？

任何一個(gè)新興事物的出現(xiàn)都會(huì)遭到傳統(tǒng)勢(shì)力的阻擊，電子商務(wù)也不例外，一方面縮減了商品流通的中間環(huán)節(jié)，砍掉了流通領(lǐng)域的附加成本，使得同一產(chǎn)品通過(guò)線上、線下兩個(gè)渠道到達(dá)消費(fèi)者手上的價(jià)格不一，自然受到各級(jí)經(jīng)銷商或渠道商的抵制；另一方面培養(yǎng)負(fù)責(zé)人作為開展電子商務(wù)的重中之重，傳統(tǒng)企業(yè)往往力不從心。電子商務(wù)作為一塊熱得燙手的山芋，傳統(tǒng)企業(yè)顯然不想近在咫尺的機(jī)會(huì)失之交臂，培養(yǎng)負(fù)責(zé)人減少內(nèi)損和融通供應(yīng)鏈合理規(guī)避線上線下的價(jià)格差異從而降低渠道抵制造成外耗，是開展電子商務(wù)的兩大難題。面對(duì)電子商務(wù)堅(jiān)挺，是捧在手心還是全盤布局等待冷卻了食用，傳統(tǒng)企業(yè)路在何方？

上與不上，電子商務(wù)都在那里

B2C電子商務(wù)成為近年來(lái)投資熱點(diǎn)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，而在另一方面，它們則可能面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。那些被視為背著原有模式沉重包袱的傳統(tǒng)廠商，并不甘心就此被“電子”背景的對(duì)手一點(diǎn)點(diǎn)蠶食掉陣地，也正不同程度地試水電子商務(wù)。

熟悉電子商務(wù)的人都知道，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，銷售渠道就是企業(yè)的生命線，在產(chǎn)品由制造商生產(chǎn)出來(lái)到最終送到消費(fèi)者手中，中間要經(jīng)過(guò)各種批發(fā)商、零售商，當(dāng)然，沒(méi)經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品都會(huì)加一部分價(jià)格，這也是為什么價(jià)格低廉的商品在經(jīng)過(guò)層層加價(jià)后變得昂貴。

而對(duì)于電子商務(wù)這一現(xiàn)代貿(mào)易手段來(lái)講，它對(duì)傳統(tǒng)渠道最大的優(yōu)勢(shì)就是極大了壓縮了中間各個(gè)流通環(huán)節(jié)，也直接壓低了產(chǎn)品從制造商到最終消費(fèi)者手中的價(jià)格——低價(jià)一直也是中國(guó)B2C企業(yè)推廣的主訴求。而在這一過(guò)程中，這一擺脫傳統(tǒng)渠道商的做法，不可避免的要受到他們的敵視和抵制，如何解決“兩條腿走路兩腿都要穩(wěn)”亟待解決的問(wèn)題。

線下門店不放網(wǎng)站的宣傳單，看見網(wǎng)上的價(jià)格便宜會(huì)打架；想讓門店負(fù)責(zé)接待網(wǎng)站自提客戶，門店不愿意接待；想把自提用戶的銷售收入和利潤(rùn)分給線上和線下各一半，兩邊都不干。線上線下“天天掐脖子天天打”，直到進(jìn)行商品區(qū)隔，勉強(qiáng)使雙方取得妥協(xié)?？梢灶A(yù)見，這種復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，一旦業(yè)務(wù)量達(dá)到一定的水平，管理成本將從近線性的軌跡掰成J型，并大大增加錯(cuò)誤率。

傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電子商務(wù)

博科資訊董事長(zhǎng)深國(guó)康先生認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)必須做好的兩件事情分別是合理的制度建設(shè)和優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作，不但要處理好線上線下商品的價(jià)格差異和售后服務(wù)差異或區(qū)域差異，還要提高供應(yīng)鏈上各個(gè)主體間的協(xié)作能力，打通流通領(lǐng)域的系統(tǒng)孤島，做到商品編號(hào)、訂單編號(hào)、出庫(kù)單號(hào)、配送單號(hào)等信息的下推和上溯，保證商品狀態(tài)在流通領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)和消費(fèi)者是可見的。

制度建設(shè)首先要有專業(yè)的負(fù)責(zé)人，傳統(tǒng)企業(yè)通常依賴兩個(gè)渠道獲取電子商務(wù)人才：內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，阿里巴巴、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越等都向傳統(tǒng)企業(yè)輸送大批管理層；內(nèi)部提拔、任命的傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人又可以分為三種，一是由傳統(tǒng)企業(yè)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)助理?yè)?dān)任；一類是由公司原技術(shù)部人員主管；第三，也是最多的一種，由原銷售部門負(fù)責(zé)人掌管電子商務(wù)部。

而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部提拔和任命的電子商務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，最大的缺憾是沒(méi)有電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，尤其是對(duì)那些從銷售部門轉(zhuǎn)到電子商務(wù)部門的銷售負(fù)責(zé)人來(lái)講，由于太熟悉傳統(tǒng)的商業(yè)零售渠道運(yùn)作規(guī)則，往往會(huì)忽視企業(yè)做電子商務(wù)必須具備的互聯(lián)網(wǎng)基因，譬如技術(shù)后臺(tái)搭建、推廣渠道選擇、物流體系建設(shè)等等諸多環(huán)節(jié)被弱化甚至忽視，特別是技術(shù)受制于人，系統(tǒng)不能真正反映需求。

一些傳統(tǒng)企業(yè)利用已有的倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)支撐電子商務(wù)的發(fā)貨，把網(wǎng)絡(luò)作為窗口之一，可以認(rèn)為只是多開了一家店。在這個(gè)前提下，仍然有問(wèn)題產(chǎn)生：公司實(shí)體原本有一個(gè)erp系統(tǒng)，做電子商務(wù)又涉及到另外的一套IT系統(tǒng)，如果用戶在網(wǎng)上下單，就要與原有的ERP對(duì)接，不然庫(kù)存就沒(méi)法聯(lián)動(dòng)。只有將電子商務(wù)的系統(tǒng)與原有的ERP打通，網(wǎng)上產(chǎn)生訂單之后，信息立即傳回ERP，直接發(fā)貨，庫(kù)存減少一個(gè)，信息再回傳到電子商務(wù)系統(tǒng)中作訂單記錄。怎么讓電子商務(wù)系統(tǒng)與原有供應(yīng)鏈，完美地同時(shí)搏動(dòng)，這在前期是最難的。多樣屋鄒學(xué)海深有感觸，“實(shí)體企業(yè)要做電子商務(wù)，一定要確保有個(gè)ERP系統(tǒng)，要不然太累?！?/P>

管理自主平臺(tái)：電子商務(wù)的綠色I(xiàn)T技術(shù)

電子商務(wù)與ERP的整合需要有業(yè)務(wù)流程重組相配合，同時(shí)，也要求應(yīng)用軟件各模塊合理劃分和有機(jī)集成。國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員指出，企業(yè)信息化以及順利開展電子商務(wù)需要“可成長(zhǎng)、自主配置、無(wú)需二次開發(fā)”的綠色I(xiàn)T技術(shù)，軟件服務(wù)商要引導(dǎo)客戶走向管理自主的商業(yè)模式。實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)與企業(yè)管理軟件的最后一公里的對(duì)接，從此“天塹變通途”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)后臺(tái)與企業(yè)門戶統(tǒng)一集成。博科信息化專家表示：“電子商務(wù)是新形勢(shì)下的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的利器，一直以來(lái)由于缺乏必要的開發(fā)資源，大多數(shù)企業(yè)采用通用化的ERP管理軟件，導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)與個(gè)性化的電子商務(wù)的會(huì)話與集成，全球信息服務(wù)提供商都在探討和研究如何在兩者之間搭建一座橋梁，使得企業(yè)內(nèi)部和外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠平滑共享，而管理自主平臺(tái)是企業(yè)實(shí)施信息化有效的途徑，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展護(hù)航提供了保障?！?/P>

發(fā)布：2007-04-29 10:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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