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建筑施工單位數(shù)字化項目管理軟件系統(tǒng)
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隨著改革開放和信息技術(shù)的發(fā)展，催生了一種新的管理方式，即數(shù)字化管理。建筑施工項目數(shù)字化管理體系是數(shù)字化技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，它的出現(xiàn)，為建筑施工單位注入了新鮮血液，促使建筑施工單位的項目管理水平邁向新的高度。
一、在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，面臨的主要問題有哪些
1、缺少數(shù)字化項目管理工具，難以對項目運行全過程、各環(huán)節(jié)進行標準化、規(guī)范化管理。
2、一個建筑施工項目涉及到施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、供應(yīng)商等，同時施工單位單位內(nèi)部還涉及到諸多部門之間的業(yè)務(wù)往來，傳統(tǒng)的管理模式下缺乏有效的溝通協(xié)作工具。
3、項目參與人員眾多，領(lǐng)導無法有序的分配工具，更難對每個人的工作完成情況進行實時監(jiān)管，難以保證工作環(huán)節(jié)透明化進行。
4、項目工程中，如何及時了解項目進度、資金使用狀況、合同付款情況、物料采購情況等細節(jié)業(yè)務(wù)，做到動態(tài)跟蹤、全面管理。
5、項目施工人員因為沒有有效的管理工具，導致工作匯報不及時、統(tǒng)計效率慢、數(shù)據(jù)容易出錯，也給管理者的決策分析來帶了難度。
6、項目中設(shè)計到的文檔資料眾多，如何統(tǒng)一管理項目文檔資料，做到存放有序、查找便利。
二、泛普建筑施工單位數(shù)字化項目管理軟件的解決之道
泛普建筑施工數(shù)字化管理系統(tǒng)是以計劃為龍頭，以進度為主線，管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全生命周期，覆蓋合同管理、材料管理、設(shè)備管理、勞務(wù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、成本管理等項目管理的各個要素，對項目過程中的業(yè)務(wù)信息進行統(tǒng)一收集整理，最大化的實現(xiàn)項目資源合理配置;提供高效靈活的審批機制，提高項目工作的有效性、主動性和管理成熟度，從而確保經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1、科學的計劃制定與執(zhí)行：施工單位項目管理系統(tǒng)可根據(jù)實際情況制定項目計劃，項目人員安排、資金支出、質(zhì)量標準、進度計劃等都可進行管理，然后逐級分解計劃為可操作的具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)控各部門資源，實現(xiàn)各單位項目運作能力最大化。
2、綜合型項目全過程管理：通過應(yīng)用施工建筑管理系統(tǒng)，能對工程、材料、合同、資金、勞務(wù)、文檔、質(zhì)量、進度等進行有效的管理，使得建筑施工施工管理變得更加簡單，杜絕了人工造成的差錯，大大提高了工程管理的效率。
3、全面化項目統(tǒng)計分析：提供全面的項目業(yè)務(wù)列表、報表，支持根據(jù)根據(jù)項目、狀態(tài)、時間等進行組合查詢、自定義查詢，還可根據(jù)需要自定義報表，為領(lǐng)導決策提供參考。
4、完整的項目文檔管理：完整的項目文檔生命周期的管理，幫助企業(yè)形成知識沉淀，支持多格式文件上傳，支持文件在線預(yù)覽，方便快捷。
5、嚴格的多級權(quán)限設(shè)置：針對各個方面角色、職位、責任的不同，設(shè)置不同的權(quán)限，還可以實現(xiàn)不同權(quán)限之間的數(shù)據(jù)共享，確保項目參與各方之間良好的溝通，保證項目數(shù)據(jù)的安全和信息管理的規(guī)范。
6、移動辦公手機APP：為幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機模塊來管理日常業(yè)務(wù)?？梢詫崿F(xiàn)手機審批、手機考勤簽到、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、費用報銷、現(xiàn)場拍照、付款申請、消息提醒等功能，幫助提高辦事效率。
由上可知，建筑施工數(shù)字化管理軟件是一款全面高效的項目管理軟件，對于建筑施工企業(yè)信息化水平的提高具有舉足輕重的作用。
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