埃森哲CEO:一只腳踏在今天,另一只腳踩在明天

摘要： 在運(yùn)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)時(shí)，必須一只腳踏在今天，另一只腳踩在明天?！卑Ｉ苋蚨麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官威廉·格林(William D. Green)

“在運(yùn)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)時(shí)，必須一只腳踏在今天，另一只腳踩在明天。”埃森哲全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官威廉·格林(William D. Green)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》闡述他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——簡(jiǎn)單明了，卻極為有力?！　?shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題，在全球金融危機(jī)洶涌而至，埃森哲卻將凈收入216億美元收入囊中。威廉·格林對(duì)本報(bào)闡述了他對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的世界格局的變化、新興市場(chǎng)未來(lái)角色的觀點(diǎn)，以及對(duì)企業(yè)家在不確定環(huán)境下該如何做提出了建議?！　》炙畮X之2010　　2010年將是最有挑戰(zhàn)、最復(fù)雜的一年，換句話說(shuō)，它將是具有界定意義和分水嶺意義的一年。威廉·格林肯定地說(shuō)?！　∵^(guò)去已經(jīng)發(fā)生，回想起來(lái)，本該如何面對(duì)當(dāng)時(shí)的情境，人們大多清清楚楚；未來(lái)還在遠(yuǎn)方，用什么樣的方式去運(yùn)作，人們也常常充滿憧憬和激情?！　〉F(xiàn)在不一樣。這樣一個(gè)“中間地段”，使企業(yè)家面臨真正的考驗(yàn)。“過(guò)去和未來(lái)中間，就像有一個(gè)缺口，這個(gè)缺口可能就是問(wèn)題要出現(xiàn)的地方。”威廉·格林說(shuō)。　　所有的變化和不確定性都集中在這一年，整個(gè)世界處于轉(zhuǎn)型期。“大家不知道向前演進(jìn)將是一種什么樣的方向。”　　企業(yè)家是不是需要有水晶球？來(lái)看透、看穿這樣的變化？　　威廉·格林試圖用在大風(fēng)大浪的海上行船來(lái)形容這種感受，“我們能不能透過(guò)這樣的風(fēng)浪，看到前面平靜的海面和港口？”　　這位掌舵者顯然是樂(lè)觀的，“在大部分情況下，我認(rèn)為我們可以看到一個(gè)未來(lái)。”　　不會(huì)出現(xiàn)二次探底？　　盡管希臘出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，華爾街股市不斷震蕩，但這一切并不意味著二次探底。威廉·格林分析，當(dāng)今的世界格局，時(shí)不時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些局部的經(jīng)濟(jì)沖擊波，或者地緣政治上的動(dòng)蕩，這是新常規(guī)、新常態(tài)的重要特點(diǎn)之一。　　“要用更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)去看待未來(lái)，我堅(jiān)信全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)開始。”　　在過(guò)去的幾年中，威廉·格林從未停止過(guò)探訪的腳步，他尋訪的對(duì)象，是遍布全球各地的企業(yè)家。而他們的信心，正是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要因素之一?！　⊥?middot;格林深刻感受到，企業(yè)領(lǐng)袖們的信心已經(jīng)恢復(fù)，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己身處在一個(gè)充滿不確定性的世界當(dāng)中，因此也決心看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)?！　〕酥?，消費(fèi)者重拾信心，也是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的因素之一。在很多層面上消費(fèi)者都表現(xiàn)出回歸的狀態(tài)，消費(fèi)支出的增加，支持了多個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的回暖?！　《谡畬用妫t(yī)療、教育等方面的持續(xù)投入，以及在生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力上的投入，都使得經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐加快?！　?zhàn)略上要有靈敏度　　企業(yè)領(lǐng)袖能夠作出對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算固然重要，但未來(lái)尚未來(lái)到，現(xiàn)在要做什么？威廉·格林的建議是，戰(zhàn)略上要有一種靈敏度，即一只腳踏在今天，一只腳踩在明天?！　∵@種靈敏度意味著企業(yè)要保持著向前沖的勁頭，同時(shí)也要在需要的時(shí)候隨時(shí)能夠快速轉(zhuǎn)彎。　　“因此我們要能夠理解趨勢(shì)的發(fā)展，理解技術(shù)給人們生活帶來(lái)的變化，甚至是下一代人如何看待世界的。”　　這種洞察力，被威廉·格林看成是企業(yè)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵因素。“今天的很多領(lǐng)導(dǎo)者把百分之百的時(shí)間都花在了今天，我認(rèn)為他們至少應(yīng)該用10%到25%的時(shí)間去獲得洞察力。”　　重視人力資本的投入，在全球效率的基礎(chǔ)之上快速貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這些都應(yīng)該是企業(yè)家當(dāng)下應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。　　此外，對(duì)全球化趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)的維護(hù)，都是不確定環(huán)境下企業(yè)家要花精力考慮并且持續(xù)投入的?！　?shí)力對(duì)比的真正轉(zhuǎn)變　　“2010年最引人注目的應(yīng)該是實(shí)力對(duì)比的真正轉(zhuǎn)變。”威廉·格林肯定地表示，從北方國(guó)家到南方國(guó)家，從西方世界到東方世界，實(shí)力對(duì)比的變化明顯。“一個(gè)新的時(shí)代正在到來(lái)。雖然我們已經(jīng)談了十年，但今年才是真正具有分水嶺意義的一年。”　　他分析說(shuō)，這種變化，源自于不同國(guó)家和公司在金融危機(jī)中的不同表現(xiàn)。沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展是一帆風(fēng)順的，但從中國(guó)在此次危機(jī)中的表現(xiàn)可以看出，這個(gè)國(guó)家的發(fā)展勢(shì)頭和潛力巨大?！　?ldquo;中國(guó)市場(chǎng)存在一種良性競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)為消費(fèi)者帶來(lái)了更好的結(jié)果，使其受益。”在威廉·格林看來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，必須要獲得新的客戶，其前提也必然是把握消費(fèi)者的心態(tài)、感覺(jué)和價(jià)值的變化?！　∷傅?ldquo;良性競(jìng)爭(zhēng)”，對(duì)比的是那些將注意力放在公司與公司之間的爭(zhēng)奪上，而不是發(fā)展自己的企業(yè)。“中國(guó)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在它們的競(jìng)爭(zhēng)是與自己的原有水平相比，要做得更好。”　　而從整個(gè)新興市場(chǎng)的角度來(lái)看，其地位也正在發(fā)生翻天覆地的變化。從某種意義上來(lái)說(shuō)，必然的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)財(cái)富的重構(gòu)與平衡。　　“今天的發(fā)達(dá)市場(chǎng)背后，還有一大批正在發(fā)展和崛起的經(jīng)濟(jì)體，今天的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，將成為明天的發(fā)達(dá)市場(chǎng)。”

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發(fā)布：2007-03-23 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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